北京纖絲鳥品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項目建議書-wenkub.com
2025-02-20 13:24 本頁面
【正文】 2023/3/24 5:10:0405:10:0424 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 24 三月 20235:10:03 上午 05:10:03三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 05:10:0305:10:0305:103/24/2023 5:10:03 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 215:10 上午 三月 2105:10March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2105:10:0305:10Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。負(fù)責(zé)與 xx咨詢的聯(lián)絡(luò)167。協(xié)調(diào)需要纖絲鳥有關(guān)部門及人員參加的活動167。向整個項目小組提供方法論167。批準(zhǔn)項目實施的提議xx咨詢項目經(jīng)理的職責(zé)：167。宣告及確保該項目是公司優(yōu)先考慮和實施的管理項目167。 1. 組織機構(gòu)的成立167。 5. 整體的運作方式167。 1. 服裝行業(yè)分析 —— 品牌管理成為大勢所趨167。行業(yè)研發(fā)力量分析167。競爭對手品牌管理模式167。服裝行業(yè)時尚潮流分析167。服裝行業(yè)供給情況167。 國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)167。 品牌管理情況167。 總體行業(yè)品牌建設(shè)情況纖絲鳥內(nèi)部情況調(diào)研 ：167。 國家行業(yè)政策167。 內(nèi)部訪談167。 對品牌管理的認(rèn)識與重要性專家團對包括 ：產(chǎn)業(yè)研究專家品牌管理專家企業(yè)管理專家37階段 2—— 調(diào)研與審計（資料收集）資料收集內(nèi)容 主要活動167。 建立行業(yè)專家團隊關(guān)鍵成功因素： 167。 選擇出任項目關(guān)鍵職位的人員167。品牌管理體系167。競爭對手品牌策略分析階段 2 階段 3項目啟動 調(diào)研和審計 方案設(shè)計階段 1167。成立項目小組167。權(quán)力下放帳面價值232。 E 獲利性比較差167。 A 只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把產(chǎn)品賣掉167。 C 企業(yè)整體性強，易與客戶溝通167。 4）獨立的廣告宣傳、營銷167。服裝企業(yè)經(jīng)營方式正在從來料、來樣加工逐漸向研發(fā)、自有產(chǎn)品、品牌拉動方向轉(zhuǎn)化，沒有品牌導(dǎo)向的企業(yè)將淪為 微利群體集約化增 強上下游產(chǎn)業(yè)群 高增值經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變29服裝企業(yè)如何進行品牌競爭：? 1）單項要素競爭 —— 全方位的品牌競爭? 從單純追求某項經(jīng)營要素的優(yōu)化，到追求企業(yè)市場價值及客戶滿意? 2）企業(yè)品牌化＋產(chǎn)品品牌化 ? 從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)心如何更好地為客戶創(chuàng)造價值v 服裝行業(yè)競爭變遷及本質(zhì) 1）經(jīng)營要素、資源競爭轉(zhuǎn)化為品牌競爭 2）品牌競爭的實質(zhì)是 —— 品牌管理的競爭（品牌識別、支持體系、客戶溝通、技術(shù)品質(zhì)、資源能力整合）品牌給企業(yè)帶來的好處：167。同業(yè)競爭激烈，優(yōu)勝劣汰明顯。品牌主管有權(quán)根據(jù)市場需求及品牌定位，提出新產(chǎn)品開發(fā)、改進或淘汰建議。V， S， K， LJ， M，6系列， 4系列產(chǎn)品型號用數(shù)字表示，僅作為產(chǎn)品區(qū)分。同一類別的產(chǎn)品使用一個名稱。對客戶人群有明確的定義。產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵和企業(yè)文化保持協(xié)調(diào)一致v產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的設(shè)計方案 (品牌 /產(chǎn)品矩陣圖 )：產(chǎn)品品牌品牌線 產(chǎn) 品 線卡其 帆布 ???A品牌B品牌???客戶細(xì)分 匹配產(chǎn)品22最終完成公司與產(chǎn)品品牌的構(gòu)建策略 案例演示品牌層次 典型特征 舉例 原則主品牌 有明確的特性、定位和 VI系統(tǒng)， logo出現(xiàn)在產(chǎn)品上。21其次，根據(jù)纖絲鳥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司市場戰(zhàn)略，進行品牌 /產(chǎn)品的有機組合，建立品類管理層次市場戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略品 牌結(jié)構(gòu)驅(qū)動 要素v產(chǎn)品品牌設(shè)定的關(guān)鍵特性：167。標(biāo)準(zhǔn)化 /集中化：核心品牌戰(zhàn)略v公司品牌戰(zhàn)略的設(shè)計方案 (品牌樹結(jié)構(gòu) )：纖絲鳥家紡 。根據(jù)不同的市場進行劃分品牌市場 1 市場 2 市場 3 市場 419其次，以建立市場化公司品牌結(jié)構(gòu)為契機，重新整合內(nèi)部資源及管理體系，形成品牌牽引下的集團市場化運作模式公司品牌戰(zhàn)略 v充分考慮公司品牌的包含特性 :167。產(chǎn)品線 2產(chǎn)品線 3。 品牌延伸的策略設(shè)計167。對纖絲鳥需求的理解9q 對內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對纖絲鳥需求的理解q 對項目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 項目進度、內(nèi)容及費用q 項目組織、經(jīng)驗與團隊q 供應(yīng)鏈知識共享目 錄10通過本次咨詢所達(dá)到的預(yù)期效果：初步建立 纖絲鳥 品牌保護和延伸戰(zhàn)略戰(zhàn)略 品牌策略 服務(wù)品牌管理研發(fā)支持 內(nèi)部管理產(chǎn)權(quán)變革企業(yè)文化司高層 達(dá)成一致，文化為輔助，產(chǎn)權(quán)明晰 供應(yīng)鏈 組織結(jié)構(gòu)、二類產(chǎn)品庫存 共享 機制，盡可能避免因某類產(chǎn)品滯銷，造成品牌貶值的 風(fēng)險，建立品牌與產(chǎn)品價值 分析模型 延伸 和 管理 規(guī)范手冊項目設(shè)計格局 項目實施階段預(yù)期達(dá)到目標(biāo)11q 對內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對纖絲鳥需求的理解q 對項目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 項目進度、內(nèi)容及費用q 項目組織、經(jīng)驗與團隊q 供應(yīng)鏈知識共享目 錄12整體構(gòu)想：在 “品牌市場化、增值化 ”的指導(dǎo)下，重點設(shè)計 “品牌延伸戰(zhàn)略 、 品牌管理體系 ”二部分品牌管理體系品牌管理體系品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌認(rèn)知模式品牌認(rèn)知模式（視覺識別形象）（視覺識別形象）品牌管理品牌管理內(nèi)部管理市場化內(nèi)部管理市場化客戶需求產(chǎn)權(quán)明晰 組織變革市場管理客戶化市場管理客戶化產(chǎn)品品牌 公司品牌品牌管理流程品牌管理組織品牌管理規(guī)范品牌核心要素設(shè)計品牌核心要素設(shè)計13并含蓋以下四部分主體內(nèi)容：品牌戰(zhàn)略設(shè)計品牌環(huán)
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