【正文】 三月 2105:10:0305:10Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2105:10:0305:10:03March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。確保項目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源167。 3. 競爭對手品牌策略分析167。服裝行業(yè)發(fā)展走勢167。 市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化分析167。 收集相關(guān)資料167。關(guān)注焦點232。 A 品牌戰(zhàn)略帶動企業(yè)經(jīng)營167。要和產(chǎn)品名稱或產(chǎn)品系列共同使用。建立品牌結(jié)構(gòu)， 進行整體運作，達到協(xié)調(diào)、清晰和平衡目的167。行業(yè)增長放緩，競爭激烈，滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，期望 通過品牌合作的方式尋找新的增長點 。北極絨排名一路攀升，市場綜合占有率正向 10%進軍。西南地區(qū)：和上月相比，前十位品牌大多有變。品牌授權(quán) 貼牌加工區(qū)域代理特許加盟管理延伸品牌延伸與管理項目結(jié)果企業(yè)目標(biāo)采用方式8通過對服裝行業(yè)以及企業(yè)資源能力、前景的分析，本項目核心是對下列問題的回答：167。對 服務(wù)、定價、渠道和質(zhì)量等品牌驅(qū)動要素，根據(jù)品牌采取不同組合以實現(xiàn)品牌承諾167。6800， 4800產(chǎn)品描述 打印機23內(nèi)容 3 品牌管理體系：未來纖絲鳥的品牌整體管理體系的構(gòu)建平臺，需要解決的關(guān)鍵是品牌管理流程、組織與規(guī)范品牌管理流程品牌管理規(guī)范品牌管理組織柔性管理： 充分整合各部門的能力和角色，靈活可調(diào)業(yè)務(wù)流程： 以流程為主要管理方式，跨部門職能管理核心管理： 品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進行品牌維護和長期建設(shè)制度規(guī)范：各相關(guān)部門對品牌管理的支持角色和職責(zé)品牌策略：品牌結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的匹配劃分原則，策略指導(dǎo)思想效果評估：品牌經(jīng)理及相關(guān)職責(zé)人員的權(quán)責(zé)，考核辦法長遠發(fā)展：品牌長期發(fā)展、維護和建設(shè)的指導(dǎo)性原則管理框架： 建立以品牌管理為核心的管理框架，明確職責(zé)組織變革： 以產(chǎn)權(quán)明晰作為公司品牌管理組織變革的主要原則24流程 5：指導(dǎo)品牌文化的培育流程 4：制定品牌計劃 流程 3：規(guī)劃品牌內(nèi)容 流程 2：制定品牌承諾流程 1：品牌審視q了解品牌的現(xiàn)狀q確立統(tǒng)一主品牌q統(tǒng)籌副品牌的安排q從顧客的角度重新審視企業(yè)的愿景，建立一種長期的價值導(dǎo)向q制定品牌的完整規(guī)劃，完成品牌內(nèi)容的各個模塊的設(shè)計q制定品牌計劃，提升企業(yè)品牌資產(chǎn)的價值q幫助建立品牌的長期地位q幫助提升品牌價值q幫助促進企業(yè)文化并在此基礎(chǔ)上，完善品牌管理平臺的相關(guān)職能25營銷副總最終形成纖絲鳥公司品牌管理的組織架構(gòu)品牌主管 公司品牌管理品牌一 品牌二 品牌三 …….品牌主管注 :品牌主管需要得到一定的授權(quán)：q產(chǎn)品開發(fā)制造權(quán)。 B 產(chǎn)品及服務(wù)的核心價值明確167。管理嚴(yán)格市場價值 (1)帳面價值 (2)“ 品牌是價值的載體 ” Sir Mike Perry (聯(lián)合利華前董事會主席 )小結(jié)：品牌不僅是企業(yè)競爭的利器，而且也是引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營變革的重要手段，只有有品牌的企業(yè)才能夠有增值與發(fā)展的空間(1) 股票市值(2) 股票資本與儲備總計 = 股票資本與儲備 + 優(yōu)先股資本資料來源： 1997年世界財經(jīng)； BCG分析品牌價值（ 10億美元）可口可樂 英特爾 迪斯尼 吉 列 索 尼 麥當(dāng)勞 柯 達IBM010034目 錄q 對纖絲鳥需求的理解q 理實對項目成果的預(yù)期q 達到以上預(yù)期的工作思路q 支持以上思路的行業(yè)分析q 項目進度、內(nèi)容及費用q 項目組織、經(jīng)驗與團隊q 供應(yīng)鏈知識共享35項目咨詢過程與方法167。 準(zhǔn)備問卷調(diào)查和訪談方案167。 服裝行業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢企業(yè)分析 167。服裝行業(yè)市場結(jié)構(gòu)167。 4. 品牌發(fā)展的總體構(gòu)想167。向項目指導(dǎo)委員會報告項目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會的決議167。 24 三月 20235:10:03 上午 05:10:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 05:10:0305:10:0305:10Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 05:10:0305:10:0305:103/24/2023 5:10:03 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 05:10:0305:10:0305:10Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。對整個項目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項目成果的滿意度167。 2. 品牌環(huán)境審計167。服裝行業(yè)需求情況167。 服裝行業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀與趨勢167。 制定項目執(zhí)行規(guī)劃，以及近期工作計劃和日程167。如，固定資產(chǎn)、存貨232。 5）獨立的企業(yè)戰(zhàn)略完全競爭 壟斷競爭服裝行業(yè)同時由于缺乏必要的市場細分與品牌定位，眾多服裝企業(yè)產(chǎn)品差異化小、同質(zhì)性高；技術(shù)基本相同；介于無序的完全競爭和激烈的壟斷競爭之間30實行品牌經(jīng)營、品牌管理的服裝企業(yè)在整個行業(yè)中僅有一小部分，但他們的優(yōu)異表現(xiàn)已經(jīng)對服裝行業(yè)造成了極大影響，顯示了強大的生命力，宣告了服裝行業(yè)業(yè)態(tài)的未來1 v實行品牌經(jīng)營167。對不同產(chǎn)品型號明確規(guī)則。 按照一致的細分標(biāo)準(zhǔn)來細分市場，使同質(zhì)的用戶高度集中，針對性的提出品牌承諾，提高用戶的忠誠度167。供應(yīng)鏈 管理整合純棉染色布純棉印花布。6q 對內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對纖絲鳥需求的理解q 對項目成果的預(yù)期q 達到以上預(yù)期的工作思路q 項目進度、內(nèi)容及費用q 項目組織、經(jīng)驗與團隊q 供應(yīng)鏈知識共享目 錄7對纖絲鳥需求的理解產(chǎn)品延伸到羊絨羊毛制品、真絲織品、女裝、休閑服飾、常規(guī)內(nèi)衣、女性內(nèi)衣、家居服、家紡用品、襪業(yè)等領(lǐng)域。中南地區(qū)：南極人一鼓作氣，從上月第三躍至第一，市場綜合占有率激增6%左右。