北京纖絲鳥品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-02-26 13:24本頁面
【正文】 167。 服裝行業(yè)生產優(yōu)勢企業(yè)分析 167。 服裝行業(yè)研發(fā)現狀與趨勢167。 競爭對手實踐調查行業(yè)情況調查 ：167。 行業(yè)專家訪談、政府和行業(yè)協(xié)會訪談167。 組織問卷準備167。 制定調研計劃167。 對服裝行業(yè)的了解167。 雙方就項目執(zhí)行規(guī)劃達成共識167。 準備問卷調查和訪談方案167。 制定項目執(zhí)行規(guī)劃，以及近期工作計劃和日程167。 建立項目組織結構167。品牌視覺識別系統(tǒng) 1周 2周 6周 1周 階段 4方案輔助實施167。公司與產品的品牌策略與結構設計167。品牌發(fā)展的總體構想167。品牌環(huán)境審計167。制定項目規(guī)劃167。管理嚴格市場價值 (1)帳面價值 (2)“ 品牌是價值的載體 ” Sir Mike Perry (聯(lián)合利華前董事會主席 )小結：品牌不僅是企業(yè)競爭的利器，而且也是引領企業(yè)經營變革的重要手段，只有有品牌的企業(yè)才能夠有增值與發(fā)展的空間(1) 股票市值(2) 股票資本與儲備總計 = 股票資本與儲備 + 優(yōu)先股資本資料來源： 1997年世界財經； BCG分析品牌價值（ 10億美元）可口可樂 英特爾 迪斯尼 吉 列 索 尼 麥當勞 柯 達IBM010034目 錄q 對纖絲鳥需求的理解q 理實對項目成果的預期q 達到以上預期的工作思路q 支持以上思路的行業(yè)分析q 項目進度、內容及費用q 項目組織、經驗與團隊q 供應鏈知識共享35項目咨詢過程與方法167。如，固定資產、存貨232。不是關注焦點232。 F 抗風險能力低發(fā)展強勢 發(fā)展疲態(tài)23從實行品牌經營與不實行的區(qū)別來看，品牌經營更容易使企業(yè)擺脫低層面的價格競爭狀態(tài)：壯大、強健、選擇 狀態(tài)：生存、活下去、有口飯吃31紡 織 染 整高價值鏈段 高價值產品 客戶需求品牌交流從服裝行業(yè)的價值鏈體系來看，品牌是推動上下游價值最大化的關鍵產品價值通過溝通、體驗最終附著在品牌（企業(yè)品牌或產品品牌）上，沒有品牌參與的價值循環(huán)是沒有放大效應的技術水平決定產品的研發(fā)水平， 而產品的研發(fā)水平決定其附加值的高低，附加值的高低決定了品牌資產的價值高價值鏈段高價值產品客戶交流 品牌品牌溢價 高利潤新技術投入保持高價值鏈段品牌－價值鏈 循環(huán)模型32服裝行業(yè)態(tài)勢服裝行業(yè)態(tài)勢但多數服裝企業(yè)的品牌管理仍然存在諸多問題，品牌溢價、資產增殖、回報能力還很弱一個企業(yè)競爭地位的強弱是在市場中通過品牌的價值表現出來的，而品牌是企業(yè)通過市場與客戶交流的成果，品牌價值最終要靠其市場價值體現，而非賬面價值公司品牌? 一些企業(yè)無品牌，或者粗放? 生產導向，而不是品牌導向? 區(qū)域品牌，沒有形成氣候品牌溢價能力弱 品牌回報能力弱品牌資產增殖能力弱產品品牌? 產品品牌缺乏系列化? 產品品牌與公司品牌運作混亂? 品牌延伸性較差3310個 “ 最有價值 ” 的美國品牌帳面 以外 的價值232。 D 與客戶溝通效果不好，客戶貢獻能力差167。 B 經營過程割裂，企業(yè)經營目標模糊167。 F 有效抗擊風險v不實行品牌經營：167。 D 品牌溢價能力強，利潤貢獻巨大167。 B 產品及服務的核心價值明確167。 5）獨立的企業(yè)戰(zhàn)略完全競爭 壟斷競爭服裝行業(yè)同時由于缺乏必要的市場細分與品牌定位，眾多服裝企業(yè)產品差異化小、同質性高；技術基本相同；介于無序的完全競爭和激烈的壟斷競爭之間30實行品牌經營、品牌管理的服裝企業(yè)在整個行業(yè)中僅有一小部分，但他們的優(yōu)異表現已經對服裝行業(yè)造成了極大影響，顯示了強大的生命力，宣告了服裝行業(yè)業(yè)態(tài)的未來1 v實行品牌經營167。 3）獨特的價值167。 1）區(qū)隔、獨特性167。小批量、高附加值的產品成為主流 ,如何通過品牌拉動形成規(guī)模效益，充分發(fā)揮集團生產、研發(fā)優(yōu)勢是關鍵216?？v深產業(yè)集團正在形成，需要重新針對客戶需求確立自己的產品定位216。品牌主管對于產品價格的控制是以市場為導向，以毛利為杠桿，進而對產品零售價、批發(fā)價及制造成本全面負責服裝 家紡 產業(yè) 家紡 產業(yè) 服裝一牌多品舉例根據需要確定26內容 4 品牌認知模式設計：完善品牌的視覺體系，建立新的品牌視覺載體，突破現有的品牌陳舊狀況企業(yè) 客戶v客戶需要通過這些要素識別企業(yè)品牌交流模型品牌交流界面企業(yè)內在品質視覺識別系統(tǒng)v企業(yè)的品牌，需要通過視覺形象得到體現，即 符號及LOGO、 影象、 廣告、 包裝及產品元素 等1. 品牌缺乏統(tǒng)一標識2. 產品品牌視覺混亂3. 應用要素缺乏市場穿透力27目 錄q 對纖絲鳥需求的理解q 理實對項目成果的預期q 達到以上預期的工作思路q 支持以上思路的行業(yè)分析q 項目進度、內容及費用q 項目組織、經驗與團隊q 供應鏈知識共享28品牌化經營由于客戶需求層次的不斷提高及企業(yè)競爭加劇，迫使服裝企業(yè)從生產加工型向品牌推廣型轉變，品牌化經營成為致勝關鍵216。品牌主管牽頭、科研部門深入開發(fā)、其他相關部門予以全力配合q整體市場活動組織權。6800， 4800產品描述 打印機23內容 3 品牌管
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