北京纖絲鳥品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書-閱讀頁
2025-03-04 13:24本頁面
【正文】 最終完成公司與產(chǎn)品品牌的構(gòu)建策略 案例演示品牌層次 典型特征 舉例 原則主品牌 有明確的特性、定位和 VI系統(tǒng)， logo出現(xiàn)在產(chǎn)品上。 聯(lián)想業(yè)務(wù)副品牌或產(chǎn)品品牌有明確的特性、定位和 VI系統(tǒng)， logo出現(xiàn)在產(chǎn)品上。對客戶人群有明確的定義。名稱可以固化，也可以隨新品不斷更新。同一類別的產(chǎn)品使用一個(gè)名稱。代表同類別產(chǎn)品。V， S， K， LJ， M，6系列， 4系列產(chǎn)品型號用數(shù)字表示，僅作為產(chǎn)品區(qū)分。要和產(chǎn)品名稱或產(chǎn)品系列共同使用。品牌主管有權(quán)根據(jù)市場需求及品牌定位，提出新產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)或淘汰建議。具體體現(xiàn)為品牌主管對市場費(fèi)用負(fù)責(zé)q產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。同業(yè)競爭激烈，優(yōu)勝劣汰明顯。浙江、江蘇等地出現(xiàn)了一批品牌拉動型的服裝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，如何進(jìn)行服裝的品牌化經(jīng)營，以應(yīng)對 上下游 產(chǎn)業(yè)鏈的變化非常關(guān)鍵216。服裝企業(yè)經(jīng)營方式正在從來料、來樣加工逐漸向研發(fā)、自有產(chǎn)品、品牌拉動方向轉(zhuǎn)化，沒有品牌導(dǎo)向的企業(yè)將淪為 微利群體集約化增 強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)群 高增值經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變29服裝企業(yè)如何進(jìn)行品牌競爭：? 1）單項(xiàng)要素競爭 —— 全方位的品牌競爭? 從單純追求某項(xiàng)經(jīng)營要素的優(yōu)化，到追求企業(yè)市場價(jià)值及客戶滿意? 2）企業(yè)品牌化＋產(chǎn)品品牌化 ? 從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)心如何更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值v 服裝行業(yè)競爭變遷及本質(zhì) 1）經(jīng)營要素、資源競爭轉(zhuǎn)化為品牌競爭 2）品牌競爭的實(shí)質(zhì)是 —— 品牌管理的競爭（品牌識別、支持體系、客戶溝通、技術(shù)品質(zhì)、資源能力整合）品牌給企業(yè)帶來的好處：167。 2）自主定價(jià)權(quán)167。 4）獨(dú)立的廣告宣傳、營銷167。 A 品牌戰(zhàn)略帶動企業(yè)經(jīng)營167。 C 企業(yè)整體性強(qiáng)，易與客戶溝通167。 E 獲得強(qiáng)有力的競爭地位167。 A 只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把產(chǎn)品賣掉167。 C 企業(yè)資源配置與能力培養(yǎng)分散167。 E 獲利性比較差167。品牌、能力232。權(quán)力下放帳面價(jià)值232。關(guān)注焦點(diǎn)232。成立項(xiàng)目小組167。行業(yè)調(diào)研167。競爭對手品牌策略分析階段 2 階段 3項(xiàng)目啟動 調(diào)研和審計(jì) 方案設(shè)計(jì)階段 1167。整體的運(yùn)作方式167。品牌管理體系167。方案輔助實(shí)施36階段 1—— 項(xiàng)目啟動主要活動：167。 選擇出任項(xiàng)目關(guān)鍵職位的人員167。 收集相關(guān)資料167。 建立行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成功因素： 167。 客戶方面的全力配合167。 對品牌管理的認(rèn)識與重要性專家團(tuán)對包括 ：產(chǎn)業(yè)研究專家品牌管理專家企業(yè)管理專家37階段 2—— 調(diào)研與審計(jì)（資料收集）資料收集內(nèi)容 主要活動167。 制定訪談安排表167。 內(nèi)部訪談167。 資料閱讀 /分析167。 國家行業(yè)政策167。 市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化分析167。 總體行業(yè)品牌建設(shè)情況纖絲鳥內(nèi)部情況調(diào)研 ：167。 經(jīng)營狀況167。 品牌管理情況167。 國家行業(yè)協(xié)會出版物167。 國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)167。 行業(yè)專家167。服裝行業(yè)供給情況167。服裝行業(yè)發(fā)展走勢167。服裝行業(yè)時(shí)尚潮流分析167。競爭對手核心競爭力167。競爭對手品牌管理模式167。高附加值鏈段分析167。行業(yè)研發(fā)力量分析167。國家對于紡織品進(jìn)出口管理政策167。 1. 服裝行業(yè)分析 —— 品牌管理成為大勢所趨167。 3. 競爭對手品牌策略分析167。 5. 整體的運(yùn)作方式167。 7. 品牌管理體系167。 1. 組織機(jī)構(gòu)的成立167。 3. LOGO的確立與視覺識別系統(tǒng)（ VI） 基本要素的完成167。宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目167。解決在項(xiàng)目組層次無法解決的問題167。批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議xx咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：167。確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源167。向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論167。項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)纖絲鳥項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：167。協(xié)調(diào)需要纖絲鳥有關(guān)部門及人員參加的活動167。負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的纖絲鳥方面的資料167。負(fù)責(zé)與 xx咨詢的聯(lián)絡(luò)167。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 2105:10:0305:10Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2105:10:0305:10:03March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 215:10 上午 三月 2105:10March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 5:10:03 上午 5:10 上午 05:10:03三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 05:10:0305:10:0305:103/24/2023 5:10:03 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 05:10:0305:10:0305:10Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 24 三月 20235:10:03 上午 05:10:03三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/24 5:10:0305:10:0324 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2105:10:0305:10Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 24 三月 20235:10:03 上午 05:10:03三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/24 5:10:0405:10:0424 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息
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