北京纖絲鳥品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項目建議書-wenkub
2023-03-13 13:24:54 本頁面
【正文】 境審計品牌管理體系品牌認知模式內(nèi)容 1內(nèi)容 2內(nèi)容 3內(nèi)容 414內(nèi)容 1 品牌環(huán)境審計：在現(xiàn)有市場環(huán)境下，審視并評估纖絲鳥現(xiàn)有品牌狀況客戶競爭公司市場環(huán)境競爭對手舉動 標(biāo)竿企業(yè)產(chǎn)品特點行業(yè)特點客戶關(guān)注點客戶特點品牌要素核心價值運作體系資源狀況品牌體系核心利益并全面衡量品牌驅(qū)動要素 ，確立未來品牌的定位及改善重點能否對上游企業(yè)進行輻射 ?是否建立了品牌管理的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ) ?是否建立了企業(yè)核心價值的識別體系 ?客戶需求是否帶動了生產(chǎn)鏈條的改善 ?是否優(yōu)化了品牌的營銷網(wǎng)絡(luò) ?品牌管理產(chǎn)品原材料質(zhì)量公司戰(zhàn)略供應(yīng)商渠道營銷渠道組織變革企業(yè)文化CI系統(tǒng) 服務(wù)研 發(fā)產(chǎn)權(quán)明晰16內(nèi)容 2 品牌戰(zhàn)略設(shè)計：在對纖絲鳥現(xiàn)有品牌環(huán)境進行審視及評估的基礎(chǔ)上，綜合考慮纖絲鳥品牌戰(zhàn)略（延伸與 管理 戰(zhàn)略）品牌延伸戰(zhàn)略 品牌管理戰(zhàn)略167。 產(chǎn)品類 ，使之于與已有品牌定位相互 匹配與提攜 ？167。企業(yè)只有保護客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商和員工的利益，才能真正保證自己的利益。在遭遇消費者不斷退貨之后，卻又無法根據(jù) 合同 獲得相應(yīng)退款的興源一怒之下奮起倒戈。4對內(nèi)衣行業(yè)的淺析 2023年 11月， 正值保暖內(nèi)衣銷售旺季 ,南極人一位經(jīng)銷商卻向記者透露 ,今年年初 ,南極人董事長張玉祥以 500萬年薪 ,將貓人總裁李曉平納入麾下 ,然而本周李曉平已從南極人總裁位置上去職。上月等候在前十邊緣的南極人和纖絲鳥，本月銷售業(yè)績突飛猛進，一舉摘取該地區(qū)冠亞軍的桂冠，其中南極人更加突出，市場綜合占有率超過 15%。暖倍兒有所不敵，退居二線。3對內(nèi)衣行業(yè)的淺析2023年 11月份保暖內(nèi)衣銷量比去年同期增長 % 市場增長市場格局 保暖內(nèi)衣前十位品牌市場綜合占有率總和為 %，比上月提高 點。 南極人 市場綜合占有率超過 10%。中南地區(qū)：南極人一鼓作氣，從上月第三躍至第一，市場綜合占有率激增6%左右。西北地區(qū)：入圍前三強的品牌仍在天之錦、纖絲鳥和南極人之中產(chǎn)生。當(dāng)初與李曉平幾乎同步加入南極人的另外兩位經(jīng)理人，來自纖絲鳥和婷美的史旭宇、李兆云也相繼退出。客戶關(guān)系纖絲鳥： 中科院專家 事件 升瑞 事件“十一 ”過后，保暖內(nèi)衣的促銷勢頭絲毫沒有停止。6q 對內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對纖絲鳥需求的理解q 對項目成果的預(yù)期q 達到以上預(yù)期的工作思路q 項目進度、內(nèi)容及費用q 項目組織、經(jīng)驗與團隊q 供應(yīng)鏈知識共享目 錄7對纖絲鳥需求的理解產(chǎn)品延伸到羊絨羊毛制品、真絲織品、女裝、休閑服飾、常規(guī)內(nèi)衣、女性內(nèi)衣、家居服、家紡用品、襪業(yè)等領(lǐng)域。 經(jīng)銷商 的利益，確保對渠道價格 有序控制 ？167。 品牌發(fā)展的總體構(gòu)想167。 品牌延伸的結(jié)構(gòu)設(shè)計167。供應(yīng)鏈 管理整合純棉染色布純棉印花布。無形性：強調(diào)組織形象，不通過產(chǎn)品直接感知167。 服飾 產(chǎn)業(yè)A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 。 按照一致的細分標(biāo)準(zhǔn)來細分市場，使同質(zhì)的用戶高度集中，針對性的提出品牌承諾，提高用戶的忠誠度167。標(biāo)識和名稱都要固化。IT141， 昭陽，萬全，開天，啟天，揚天，產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品名稱擇一產(chǎn)品名稱沒有特性、定位和 VI系統(tǒng)，但可以有固定的字體用于推廣，不出現(xiàn)在產(chǎn)品上。補天產(chǎn)品名稱與產(chǎn)品系列擇一產(chǎn)品系列明確含義，但不出現(xiàn)在產(chǎn)品上，以數(shù)字或 2個以內(nèi)的字母構(gòu)成產(chǎn)品系列和型號由事業(yè)部明確規(guī)則細節(jié)。對不同產(chǎn)品型號明確規(guī)則。品牌主管牽頭、科研部門深入開發(fā)、其他相關(guān)部門予以全力配合q整體市場活動組織權(quán)?？v深產(chǎn)業(yè)集團正在形成，需要重新針對客戶需求確立自己的產(chǎn)品定位216。 1）區(qū)隔、獨特性167。 5）獨立的企業(yè)戰(zhàn)略完全競爭 壟斷競爭服裝行業(yè)同時由于缺乏必要的市場細分與品牌定位，眾多服裝企業(yè)產(chǎn)品差異化小、同質(zhì)性高；技術(shù)基本相同；介于無序的完全競爭和激烈的壟斷競爭之間30實行品牌經(jīng)營、品牌管理的服裝企業(yè)在整個行業(yè)中僅有一小部分，但他們的優(yōu)異表現(xiàn)已經(jīng)對服裝行業(yè)造成了極大影響，顯示了強大的生命力，宣告了服裝行業(yè)業(yè)態(tài)的未來1 v實行品牌經(jīng)營167。 D 品牌溢價能力強，利潤貢獻巨大167。 B 經(jīng)營過程割裂，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)模糊167。 F 抗風(fēng)險能力低發(fā)展強勢 發(fā)展疲態(tài)23從實行品牌經(jīng)營與不實行的區(qū)別來看，品牌經(jīng)營更容易使企業(yè)擺脫低層面的價格競爭狀態(tài)：壯大、強健、選擇 狀態(tài)：生存、活下去、有口飯吃31紡 織 染 整高價值鏈段 高價值產(chǎn)品 客戶需求品牌交流從服裝行業(yè)的價值鏈體系來看，品牌是推動上下游價值最大化的關(guān)鍵產(chǎn)品價值通過溝通、體驗最終附著在品牌（企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌）上，沒有品牌參與的價值循環(huán)是沒有放大效應(yīng)的技術(shù)水平?jīng)Q定產(chǎn)品的研發(fā)水平， 而產(chǎn)品的研發(fā)水平?jīng)Q定其附加值的高低，附加值的高低決定了品牌資產(chǎn)的價值高價值鏈段高價值產(chǎn)品客戶交流 品牌品牌溢價 高利潤新技術(shù)投入保持高價值鏈段品牌－價值鏈 循環(huán)模型32服裝行業(yè)態(tài)勢服裝行業(yè)態(tài)勢但多數(shù)服裝企業(yè)的品牌管理仍然存在諸多問題，品牌溢價、資產(chǎn)增殖、回報能力還很弱一個企業(yè)競爭地位的強弱是在市場中通過品牌的價值表現(xiàn)出來的，而品牌是企業(yè)通過市場與客戶交流的成果，品牌價值最終要靠其市場價值體現(xiàn)，而非賬面價值公司品牌? 一些企業(yè)無品牌，或者粗放? 生產(chǎn)導(dǎo)向，而不是品牌導(dǎo)向? 區(qū)域品牌，沒有形成氣候品牌溢價能力弱 品牌回報能力弱品牌資產(chǎn)增殖能力弱產(chǎn)品品牌? 產(chǎn)品品牌缺乏系列化? 產(chǎn)品品
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