北京纖絲鳥(niǎo)品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧
2025-02-12 13:24 本頁(yè)面
【正文】 估纖絲鳥(niǎo)現(xiàn)有品牌狀況客戶競(jìng)爭(zhēng)公司市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉動(dòng) 標(biāo)竿企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)客戶關(guān)注點(diǎn)客戶特點(diǎn)品牌要素核心價(jià)值運(yùn)作體系資源狀況品牌體系核心利益并全面衡量品牌驅(qū)動(dòng)要素 ，確立未來(lái)品牌的定位及改善重點(diǎn)能否對(duì)上游企業(yè)進(jìn)行輻射 ?是否建立了品牌管理的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ) ?是否建立了企業(yè)核心價(jià)值的識(shí)別體系 ?客戶需求是否帶動(dòng)了生產(chǎn)鏈條的改善 ?是否優(yōu)化了品牌的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) ?品牌管理產(chǎn)品原材料質(zhì)量公司戰(zhàn)略供應(yīng)商渠道營(yíng)銷(xiāo)渠道組織變革企業(yè)文化CI系統(tǒng) 服務(wù)研 發(fā)產(chǎn)權(quán)明晰16內(nèi)容 2 品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：在對(duì)纖絲鳥(niǎo)現(xiàn)有品牌環(huán)境進(jìn)行審視及評(píng)估的基礎(chǔ)上，綜合考慮纖絲鳥(niǎo)品牌戰(zhàn)略（延伸與 管理 戰(zhàn)略）品牌延伸戰(zhàn)略 品牌管理戰(zhàn)略167。 品牌發(fā)展的總體構(gòu)想167。 品牌保護(hù)與延伸協(xié)同發(fā)展策略167。 整體的運(yùn)作方式167。 品牌延伸的策略設(shè)計(jì)167。 品牌延伸的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)167。 品牌管理策略設(shè)計(jì)167。 品牌管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)品牌總體戰(zhàn)略17首先，根據(jù)戰(zhàn)略的需要，重新設(shè)計(jì)品牌的定位、核心價(jià)值及從屬地位服裝特種童裝產(chǎn)業(yè)家紡產(chǎn)品 1產(chǎn)品 7 產(chǎn)品 8產(chǎn)品 3產(chǎn)品 2產(chǎn)品 4產(chǎn)品 9產(chǎn)品 10產(chǎn)品 6產(chǎn)品 5 1. 確立公司的主要產(chǎn)品范圍2. 產(chǎn)品品牌對(duì)應(yīng)得客戶群體單一品牌多產(chǎn)品業(yè)務(wù)模型18并解決公司品牌與產(chǎn)品業(yè)績(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題，保持產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司整體品牌架構(gòu)的統(tǒng)一和匹配集團(tuán)品牌產(chǎn)品線 1產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2 產(chǎn)品線 3 。產(chǎn)品線 2產(chǎn)品線 3。供應(yīng)鏈 管理整合純棉染色布純棉印花布。。。根據(jù)不同的市場(chǎng)進(jìn)行劃分品牌市場(chǎng) 1 市場(chǎng) 2 市場(chǎng) 3 市場(chǎng) 419其次，以建立市場(chǎng)化公司品牌結(jié)構(gòu)為契機(jī)，重新整合內(nèi)部資源及管理體系，形成品牌牽引下的集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作模式公司品牌戰(zhàn)略 v充分考慮公司品牌的包含特性 :167。無(wú)形性：強(qiáng)調(diào)組織形象，不通過(guò)產(chǎn)品直接感知167。復(fù)雜性：面向利益團(tuán)體多樣化，溝通員工、股東、供應(yīng)商、中間商和客戶的橋梁關(guān)系167。責(zé)任性：充分考慮公司的社會(huì)責(zé)任感和使命感167。標(biāo)準(zhǔn)化 /集中化：核心品牌戰(zhàn)略v公司品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方案 (品牌樹(shù)結(jié)構(gòu) )：纖絲鳥(niǎo)家紡 。 服飾 產(chǎn)業(yè)A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 。 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 。確定權(quán)屬主 從關(guān)系組織變革產(chǎn)權(quán) 劃分 價(jià)值 鏈條管理核心20妥善處理好各產(chǎn)品線之間柔性、統(tǒng)一的品牌管理關(guān)系，保持整個(gè)品牌價(jià)值、形象的一致性集團(tuán)總部財(cái)務(wù)中心子公司子公司分公司孫公司分公司分公司分公司控股公司控股公司控股公司參股公司參股公司品牌管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)基地成本中心市場(chǎng)管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品品牌規(guī)劃客戶管理生產(chǎn)管理成本管理利潤(rùn)單元強(qiáng)化產(chǎn)品品牌對(duì)企業(yè)品牌的增值幅度。21其次，根據(jù)纖絲鳥(niǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)行品牌 /產(chǎn)品的有機(jī)組合，建立品類(lèi)管理層次市場(chǎng)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略品 牌結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng) 要素v產(chǎn)品品牌設(shè)定的關(guān)鍵特性：167。 按照一致的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，使同質(zhì)的用戶高度集中，針對(duì)性的提出品牌承諾，提高用戶的忠誠(chéng)度167。建立品牌結(jié)構(gòu)， 進(jìn)行整體運(yùn)作，達(dá)到協(xié)調(diào)、清晰和平衡目的167。對(duì) 服務(wù)、定價(jià)、渠道和質(zhì)量等品牌驅(qū)動(dòng)要素，根據(jù)品牌采取不同組合以實(shí)現(xiàn)品牌承諾167。產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵和企業(yè)文化保持協(xié)調(diào)一致v產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方案 (品牌 /產(chǎn)品矩陣圖 )：產(chǎn)品品牌品牌線 產(chǎn) 品 線卡其 帆布 ???A品牌B品牌???客戶細(xì)分 匹配產(chǎn)品22最終完成公司與產(chǎn)品品牌的構(gòu)建策略 案例演示品牌層次 典型特征 舉例 原則主品牌 有明確的特性、定位和 VI系統(tǒng)， logo出現(xiàn)在產(chǎn)品上。標(biāo)識(shí)和名稱(chēng)都要固化。 聯(lián)想業(yè)務(wù)副品牌或產(chǎn)品品牌有明確的特性、定位和 VI系統(tǒng)， logo出現(xiàn)在產(chǎn)品上。標(biāo)識(shí)和名稱(chēng)持續(xù)使用二年以上。對(duì)客戶人群有明確的定義。IT141， 昭陽(yáng)，萬(wàn)全，開(kāi)天，啟天，揚(yáng)天，產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品名稱(chēng)擇一產(chǎn)品名稱(chēng)沒(méi)有特性、定位和 VI系統(tǒng)，但可以有固定的字體用于推廣，不出現(xiàn)在產(chǎn)品上。名稱(chēng)可以固化，也可以隨新品不斷更新。采用中文字、詞或英文單詞。同一類(lèi)別的產(chǎn)品使用一個(gè)名稱(chēng)。補(bǔ)天產(chǎn)品名稱(chēng)與產(chǎn)品系列擇一產(chǎn)品系列明確含義，但不出現(xiàn)在產(chǎn)品上，以數(shù)字或 2個(gè)以內(nèi)的字母構(gòu)成產(chǎn)品系列和型號(hào)由事業(yè)部明確規(guī)則細(xì)節(jié)。代表同類(lèi)別產(chǎn)品。系列號(hào)相對(duì)固定。V， S， K， LJ， M，6系列， 4系列產(chǎn)品型號(hào)用數(shù)字表示，僅作為產(chǎn)品區(qū)分。對(duì)不同產(chǎn)品型號(hào)明確規(guī)則。要和產(chǎn)品名稱(chēng)或產(chǎn)品系列共同使用。6800， 4800產(chǎn)品描述 打印機(jī)23內(nèi)容 3 品牌管理體系：未來(lái)纖絲鳥(niǎo)的品牌整體管理體系的構(gòu)建平臺(tái)，需要解決的關(guān)鍵是品牌管理流程、組織與規(guī)范品牌管理流程品牌管理規(guī)范品牌管理組織柔性管理： 充分整合各部門(mén)的能力和角色，靈活可調(diào)業(yè)務(wù)流程： 以流程為主要管理方式，跨部門(mén)職能管理核心管理： 品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行品牌維護(hù)和長(zhǎng)期建設(shè)制度規(guī)范：各相關(guān)部門(mén)對(duì)品牌管理的支持角色和職責(zé)品牌策略：品牌結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的匹配劃分原則，策略指導(dǎo)思想效果評(píng)估：品牌經(jīng)理及相關(guān)職責(zé)人員的權(quán)責(zé)，考核辦法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：品牌長(zhǎng)期發(fā)展、維護(hù)和建設(shè)的指導(dǎo)性原則管理框架： 建立以品牌管理為核心的管理框架，明確職責(zé)組織變革： 以產(chǎn)權(quán)明晰作為公司品牌管理組織變革的主要原則24流程 5：指導(dǎo)品牌文化的培育流程 4：制定品牌計(jì)劃 流程 3：規(guī)劃品牌內(nèi)容 流程 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1