北京纖絲鳥(niǎo)品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 供應(yīng)鏈知識(shí)共享目 錄12整體構(gòu)想：在 “品牌市場(chǎng)化、增值化 ”的指導(dǎo)下，重點(diǎn)設(shè)計(jì) “品牌延伸戰(zhàn)略 、 品牌管理體系 ”二部分品牌管理體系品牌管理體系品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌認(rèn)知模式品牌認(rèn)知模式（視覺(jué)識(shí)別形象）（視覺(jué)識(shí)別形象）品牌管理品牌管理內(nèi)部管理市場(chǎng)化內(nèi)部管理市場(chǎng)化客戶需求產(chǎn)權(quán)明晰 組織變革市場(chǎng)管理客戶化市場(chǎng)管理客戶化產(chǎn)品品牌 公司品牌品牌管理流程品牌管理組織品牌管理規(guī)范品牌核心要素設(shè)計(jì)品牌核心要素設(shè)計(jì)13并含蓋以下四部分主體內(nèi)容：品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)品牌環(huán)境審計(jì)品牌管理體系品牌認(rèn)知模式內(nèi)容 1內(nèi)容 2內(nèi)容 3內(nèi)容 414內(nèi)容 1 品牌環(huán)境審計(jì)：在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，審視并評(píng)估纖絲鳥(niǎo)現(xiàn)有品牌狀況客戶競(jìng)爭(zhēng)公司市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉動(dòng) 標(biāo)竿企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)客戶關(guān)注點(diǎn)客戶特點(diǎn)品牌要素核心價(jià)值運(yùn)作體系資源狀況品牌體系核心利益并全面衡量品牌驅(qū)動(dòng)要素 ，確立未來(lái)品牌的定位及改善重點(diǎn)能否對(duì)上游企業(yè)進(jìn)行輻射 ?是否建立了品牌管理的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ) ?是否建立了企業(yè)核心價(jià)值的識(shí)別體系 ?客戶需求是否帶動(dòng)了生產(chǎn)鏈條的改善 ?是否優(yōu)化了品牌的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) ?品牌管理產(chǎn)品原材料質(zhì)量公司戰(zhàn)略供應(yīng)商渠道營(yíng)銷渠道組織變革企業(yè)文化CI系統(tǒng) 服務(wù)研 發(fā)產(chǎn)權(quán)明晰16內(nèi)容 2 品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：在對(duì)纖絲鳥(niǎo)現(xiàn)有品牌環(huán)境進(jìn)行審視及評(píng)估的基礎(chǔ)上，綜合考慮纖絲鳥(niǎo)品牌戰(zhàn)略（延伸與 管理 戰(zhàn)略）品牌延伸戰(zhàn)略 品牌管理戰(zhàn)略167。產(chǎn)品線 2產(chǎn)品線 3。根據(jù)不同的市場(chǎng)進(jìn)行劃分品牌市場(chǎng) 1 市場(chǎng) 2 市場(chǎng) 3 市場(chǎng) 419其次，以建立市場(chǎng)化公司品牌結(jié)構(gòu)為契機(jī)，重新整合內(nèi)部資源及管理體系，形成品牌牽引下的集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作模式公司品牌戰(zhàn)略 v充分考慮公司品牌的包含特性 :167。21其次，根據(jù)纖絲鳥(niǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)行品牌 /產(chǎn)品的有機(jī)組合，建立品類管理層次市場(chǎng)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略品 牌結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng) 要素v產(chǎn)品品牌設(shè)定的關(guān)鍵特性：167。對(duì)客戶人群有明確的定義。V， S， K， LJ， M，6系列， 4系列產(chǎn)品型號(hào)用數(shù)字表示，僅作為產(chǎn)品區(qū)分。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰明顯。 4）獨(dú)立的廣告宣傳、營(yíng)銷167。 A 只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把產(chǎn)品賣掉167。權(quán)力下放帳面價(jià)值232。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌策略分析階段 2 階段 3項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)研和審計(jì) 方案設(shè)計(jì)階段 1167。 選擇出任項(xiàng)目關(guān)鍵職位的人員167。 對(duì)品牌管理的認(rèn)識(shí)與重要性專家團(tuán)對(duì)包括 ：產(chǎn)業(yè)研究專家品牌管理專家企業(yè)管理專家37階段 2—— 調(diào)研與審計(jì)（資料收集）資料收集內(nèi)容 主要活動(dòng)167。 國(guó)家行業(yè)政策167。 品牌管理情況167。服裝行業(yè)供給情況167。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌管理模式167。 1. 服裝行業(yè)分析 —— 品牌管理成為大勢(shì)所趨167。 1. 組織機(jī)構(gòu)的成立167。批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議xx咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：167。協(xié)調(diào)需要纖絲鳥(niǎo)有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)167。 三月 2105:10:0305:10Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 05:10:0305:10:0305:103/24/2023 5:10:03 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 5:10:0405:10:0424 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 24 三月 20235:10:03 上午 05:10:03三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 215:10 上午 三月 2105:10March 24, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。負(fù)責(zé)與 xx咨詢的聯(lián)絡(luò)167。向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論167。宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目167。 5. 整體的運(yùn)作方式167。行業(yè)研發(fā)力量分析167。服裝行業(yè)時(shí)尚潮流分析167。 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)167。 總體行業(yè)品牌建設(shè)情況纖絲鳥(niǎo)內(nèi)部情況調(diào)研 ：167。 內(nèi)部訪談167。 建立行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成功因素： 167。品牌管理體系167。成立項(xiàng)目小組167。 E 獲利性比較差167。 C 企業(yè)整體性強(qiáng)，易與客戶溝通167。服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式正在從來(lái)料、來(lái)樣加工逐漸向研發(fā)、自有產(chǎn)品、品牌拉動(dòng)方向轉(zhuǎn)化，沒(méi)有品牌導(dǎo)向的企業(yè)將淪為 微利群體集約化增 強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)群 高增值經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變29服裝企業(yè)如何進(jìn)行品牌競(jìng)爭(zhēng)：? 1）單項(xiàng)要素競(jìng)爭(zhēng) —— 全方位的品牌競(jìng)爭(zhēng)? 從單純追求某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)化，到追求企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值及客戶滿意? 2）企業(yè)品牌化＋產(chǎn)品品牌化 ? 從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)心如何更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值v 服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變遷及本質(zhì) 1）經(jīng)營(yíng)要素、資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為品牌競(jìng)爭(zhēng) 2）品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是 —— 品牌管理的競(jìng)爭(zhēng)（品牌識(shí)別、支持體系、客戶溝通、技術(shù)品質(zhì)、資源能力整合）品牌給企業(yè)帶來(lái)的好處：167。品牌主管有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)需求及品牌定位，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)或淘汰建議。同一類別的產(chǎn)品使用一個(gè)名稱。產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵和企業(yè)文化保持協(xié)調(diào)一致v產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方案 (品牌 /產(chǎn)品矩陣圖 )：產(chǎn)品品牌品牌線 產(chǎn) 品 線卡其 帆布 ???A品牌B品牌???客戶細(xì)分 匹配產(chǎn)品22最終完成公司與產(chǎn)品品牌的構(gòu)建策略 案例演示品牌層次 典型特征 舉例 原則主品牌 有明確的特性、定位和 VI系統(tǒng)， logo出現(xiàn)在產(chǎn)品上。標(biāo)準(zhǔn)化 /集中化：核心品牌戰(zhàn)略v
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1