【摘要】KA系統(tǒng)輕松應(yīng)對-KA運作法寶PART四KA談判技巧PART三KA終端管理PART二KA渠道管理PART一KA系統(tǒng)解讀認(rèn)識KA/3CK/A重點客戶、關(guān)鍵客戶、大
2025-01-08 02:15
【摘要】招聘方法與技巧林筠副教授北京理欣軟件公司人事經(jīng)理王敏文是在擔(dān)任生產(chǎn)部門的一個工作組長幾年后被提升到現(xiàn)在的職位。王敏文上任后首要的一個任務(wù)便是為公司招聘兩名軟件設(shè)計工程師。經(jīng)過對不同招聘方案的考慮后,王敏文在北京青年報刊登了如下的招聘廣告:各案研究軟件設(shè)計工程師的就業(yè)機(jī)會
2025-01-25 13:29
【摘要】上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司“玩轉(zhuǎn)大賣場”-大賣場生意管理策略黃靜上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司ShanghaiSenpanEnter
2025-02-21 15:56
【摘要】濟(jì)南賣場KA盤點家樂福超市自身制作的包柱在飲料區(qū)站在超市向收銀臺方向拍的照片超市唯一一根紅牛包柱飲料區(qū)的四個端架站在收銀臺方向向里拍照超市MIT華聯(lián)嘉華店面向收銀臺,超市主通道處包柱TG端架超市主通道的兩側(cè)MIT收銀臺前面
2025-01-10 12:04
【摘要】KA賣場實戰(zhàn)操作培訓(xùn)手冊周廣軍(一)自90年代中期國際性賣場進(jìn)入中國以來,KA賣場渠道已經(jīng)發(fā)展成為快速消費品行業(yè)的主銷渠道之一,在快速消費品行業(yè)中占據(jù)25-50%左右的市場份額。但是無論是知名企業(yè)、還是普通企業(yè),大多對賣場操作都存在較多的問題。對賣場愛恨交加,“做賣場找死,不做賣場等死”,還有許多企業(yè)望“KA”興嘆。目前運作賣場主要存在以下問題:一是投入大、費用高、產(chǎn)出少
2025-07-30 00:13
【摘要】KA賣場前期操作流程前言?在進(jìn)軍零售終端過程中,我們必須對重要的零售終端(即:超市賣場)有一個詳細(xì)的日常營運管理操作流程,這個流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過正確有序的流程設(shè)計,公司將真正做到有的放矢,健康運行。必須要指出的是:?超市賣場的業(yè)務(wù)管理是一項非常細(xì)致和繁瑣的工作,它要求管理人員和一線業(yè)務(wù)員
2025-02-21 15:55
【摘要】賣場操作實戰(zhàn)手冊前言?在進(jìn)軍零售終端過程中,我們必須對重要的零售終端(即:超市賣場)有一個詳細(xì)的日常營運管理操作流程,這個流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過正確有序的流程設(shè)計,公司將真正做到有的放矢,健康運行。必須要指出的是:?超市賣場的業(yè)務(wù)管理是一項非常細(xì)致和繁瑣的工作,它要求管理人員和一線業(yè)務(wù)員必須具
2025-02-21 15:57
【摘要】--投訴接待與處理技巧培訓(xùn)投訴接待與處理技巧培訓(xùn)講師:譚小琥2投訴接待與處理技巧培訓(xùn)受眾:客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表及相關(guān)工作人員。--投
2025-05-24 16:39
【摘要】頤德于心恒遠(yuǎn)恒泰2022/8/231KA談判一般原則與技巧部門:拓展部時間:2022年3月清美人營銷在線歡迎加QQ交流:1254500764頤德于心恒遠(yuǎn)恒泰2022/8/232課件目錄?KA的定義?談判的定義?準(zhǔn)備工作?談判技巧
2025-08-05 01:14
【摘要】TPM推進(jìn)技巧與方法(包裝一車間)推進(jìn)方法與技巧TPM推進(jìn)技巧與方法
2025-03-13 17:40
【摘要】第一篇:KA賣場經(jīng)理簡介 KA經(jīng)理由西方傳入,KA即KEYACCOUNT,KA經(jīng)理即重點客戶經(jīng)理或大客戶經(jīng)理,一個新潮的稱謂,多少帶有那么幾分令人羨慕的味道。冠以KA經(jīng)理,意味著你進(jìn)入的公司是一家有...
2024-10-25 13:02
【摘要】日化產(chǎn)品KA終端運作與管理實務(wù) 首先對文章要表述的“KA終端”的概念做界定,一般指國際及國內(nèi)連鎖賣場或超市、區(qū)域化連鎖賣場或超市以及在一二三級市場市區(qū)的有影響力的賣場或中型以上超市等。國際及國內(nèi)連鎖賣場或超市是一二級市場上日化產(chǎn)品銷售的主要終端形式,占主要品牌市場銷量的30%份額,是有效展示和提升品牌形象的主要場所,但是近幾年來,進(jìn)場費、條碼費、陳列費等等,使得已進(jìn)入品牌“賠本賺吆
2025-04-08 23:46
【摘要】....KA賣場實戰(zhàn)操作培訓(xùn)手冊周廣軍(一)自90年代中期國際性賣場進(jìn)入中國以來,KA賣場渠道已經(jīng)發(fā)展成為快速消費品行業(yè)的主銷渠道之一,在快速消費品行業(yè)中占據(jù)25-50%左右的市場份額。但是無論是知名企業(yè)、還是普通企業(yè),大多對賣場操作都存在較多的問題。對賣場愛恨交加,“
【摘要】KA賣場前期操作流程前言v在進(jìn)軍零售終端過程中,我們必須對重要的零售終端(即:超市賣場)有一個詳細(xì)的日常營運管理操作流程,這個流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過正確有序的流程設(shè)計,公司將真正做到有的放矢,健康運行。必須要指出的是:v超市賣場的業(yè)務(wù)管理是一項非常細(xì)致和繁瑣的工作,它要求管理人員和一線業(yè)務(wù)員必須具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德
2025-02-21 16:04
【摘要】第十四章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量定義為:“反映實體滿足明確和隱含需要的能力特征總和”。?實體可以是活動、過程、產(chǎn)品、組織、體系、人或它們的任何組合。?需要有時是明確的,有時是隱含的,需加以識別的。?需要通??赊D(zhuǎn)化為用指標(biāo)表示的特性—
2025-01-09 05:25