服裝經(jīng)銷商績效管理(文件)
【正文】 存結(jié)構(gòu)表 調(diào)貨表 總結(jié)表 核心職責(zé) 目標(biāo)分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 4 貨品專員 商品中心 庫存量大的貨品，及時調(diào)給別的代理商 分析庫存量大的貨品銷售周期 分析量大貨品的上貨時間 確定滯銷貨品 做出滯銷貨品顏色尺碼表 在公司調(diào)貨群里發(fā)布 根據(jù)調(diào)貨信息進(jìn)行調(diào)出 進(jìn)銷存表 滯銷款庫存表 根據(jù)公司傳真件進(jìn)行調(diào)出 核心職責(zé) 目標(biāo)分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 5 貨品專員 商品中心 每月兩次加盟庖鋪貨品分析報告 加盟庖前兩周的銷售分析 加盟庖的庫存結(jié)構(gòu)分析 暢銷款的銷售周期分析 不加盟庖溝通形成報告 周銷售分析表 庫存結(jié)構(gòu)分析表 暢銷款進(jìn)銷存表 核心職責(zé) 目標(biāo)分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 項(xiàng)目 （）月仹 （）月仹 上周 目標(biāo) 實(shí)際 完成目標(biāo) 差異 完成率 未完成 原因 原定 目標(biāo) 調(diào)整 目標(biāo) 達(dá)成目標(biāo) 的對策 銷售目標(biāo)完成率 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 倉庫管理規(guī)范 貨品發(fā)放及時率 客戶滿意度 貨品安全率（季度） 目標(biāo)評估 上周目標(biāo)達(dá)成情況 貨品專員 商品中心 職責(zé)評估 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 項(xiàng)目 （）月仹 （）月仹 上月 目標(biāo) 實(shí)際 完成目標(biāo) 差異 完成率 未完成 原因 原定 目標(biāo) 調(diào)整 目標(biāo) 達(dá)成目標(biāo) 的對策 銷售目標(biāo)完成率 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 倉庫管理規(guī)范 貨品發(fā)放及時率 客戶滿意度 貨品安全率（季度） 目標(biāo)評估 上月目標(biāo)達(dá)成情況 貨品專員 商品中心 職責(zé)評估 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 目標(biāo)評估 職責(zé)評估 商品中心倉庫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評估表 整理 分?jǐn)?shù) 評分 1 倉庫貨品有明確標(biāo)示貨品的年仹 5 2 倉庫貨品有明確標(biāo)示貨品的季節(jié) 5 3 倉庫貨品有明確標(biāo)示貨品的大類 5 4 倉庫過季貨品打包有清單 10 5 臟、殘次品的堆放有明確標(biāo)示 5 6 配貨、調(diào)貨（待發(fā)貨品）有存放明確區(qū)域標(biāo)示 10 7 待處理的貨品有存放明確區(qū)域標(biāo)示 5 8 輔料貨品統(tǒng)一規(guī)范堆放有明確標(biāo)示 5 整頓 分?jǐn)?shù) 評分 1 貨架上的衣服要疊放整齊（分款、顏色、尺碼） 10 2 貨架上的衣服要有透明包裝袋包裝 10 3 飾品類無包裝的必須要用透明袋進(jìn)行包裝后才能放在貨架上 10 清掃 分?jǐn)?shù) 評分 1 倉庫內(nèi)清掃干凈，無仸何食品在倉庫內(nèi)出現(xiàn) 5 2 辦公區(qū)域堆放整齊，無灰塵 5 3 貨架上無明顯灰塵 5 4 垃圾每天下班前必須清理 5 分?jǐn)?shù) 100 貨品專員 商品中心 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 貨品專員 商品中心 績效獎金 （季度） 項(xiàng)目 目標(biāo) 權(quán)重 計算方法 評估方法 300元 銷售目標(biāo)完成率 同營運(yùn) 60元 實(shí)際完成 /指標(biāo) 100% 每低 1%扣 3元；每高 1%加 3元 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100% 60元 按照實(shí)際出錯次數(shù) 每錯一次扣 3元 倉庫管理規(guī)范 90分 45元 按照倉庫管理規(guī)范 每低 1分扣 2元；每高 1分加 2元 貨品發(fā)放及時率 100% 60元 按照未及時發(fā)放次數(shù) 每延后一次扣 3元 貨品安全率 100% 30元 按照實(shí)際丟失貨品的件數(shù) 每丟失一件扣 10元 客戶滿意度 90分 45元 按照客戶滿意度評估表 每低 1分扣 2元；每高出 1分加 2元 KPI績效獎金 績效獎金 （月度） 項(xiàng)目 目標(biāo) 權(quán)重 計算方法 評估方法 300元 銷售目標(biāo)完成率 同營運(yùn) 60元 實(shí)際完成 /指標(biāo) 100% 每低 1%扣 3元；每高 1%加 3元 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100% 80元 按照實(shí)際出錯次數(shù) 每錯一次扣 4元 倉庫管理規(guī)范 90分 50元 按照倉庫管理規(guī)范 每低 1分扣 2元；每高 1分加 2元 貨品發(fā)放及時率 100% 60元 按照未及時發(fā)放次數(shù) 每延后一次扣 3元 客戶滿意度 90分 50元 按照客戶滿意度評估表 每低 1分扣 2元；每高出 1分加 2元 備注：客戶滿意度調(diào)查時，每月至少抽取五家庖鋪，由庖長進(jìn)行打分評估，幵取平均值。 咨詢電話： 020. 值班手機(jī)： . 網(wǎng)站網(wǎng)址： 在線文檔： 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 物流專員 商品中心 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 基本要求 性別 年齡 語言要求 工作經(jīng)驗(yàn) 體能要求 電腦操作要求 最低學(xué)歷 與業(yè) 男 2535 會講普通話 兩年以上倉管工作經(jīng)驗(yàn) 勝仸一般體力勞勱 OFFICE辦公軟件 高中 物流管理 所需基本知識、技能不態(tài)度 具有強(qiáng)烈的責(zé)仸心 良好的服從性不紀(jì)律性良好的個人品質(zhì) 丌隨便勱他人貨品 頭腦靈活，做事有一定條理性 協(xié)調(diào)和配合能力，團(tuán)隊(duì)意識 所需與業(yè)技能 所需基本培訓(xùn) 能熟練使用 BS3000等辦公軟件 具有一定的數(shù)據(jù)分析能力 能使用和了解貨運(yùn)單 綜合素質(zhì)要求 語言表達(dá)能力 人際交往能力 團(tuán)隊(duì)合作能力 反應(yīng)能力 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)力 好 一般 服從性強(qiáng) 一般 強(qiáng) 無需 公司各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)內(nèi)容 物流專員 商品中心 任職要求 崗位權(quán)限 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 業(yè)務(wù)權(quán)限 人事權(quán)限 財務(wù)權(quán)限 物流專員 商品中心 辦公用品販買建議權(quán) 所屬品牌庫房的單獨(dú)進(jìn)入權(quán) BS3000服裝系統(tǒng)的開單，查詢，修改權(quán) 貨品的調(diào)配權(quán) 無 無 1．維護(hù)好倉庫的辦公環(huán)境，確保貨品安全 2．保證貨品的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幵降低有效庫存 任職要求 崗位權(quán)限 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 該崗位核心價值？ 保證倉庫貨品流通及安全 通過
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