戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路210-性質(zhì)定位(文件)
【正文】 向?企業(yè)利益導(dǎo)向?國家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強 企業(yè)性強發(fā)展模式演進(jìn)圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向如果框不再重要，就可以到完全企業(yè)模式框的內(nèi)耗問題？事業(yè)的生命周期國家課題經(jīng)費的投資慣性國家課題經(jīng)費的投資風(fēng)險性意識?國家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向國家需不需要我們來承擔(dān)？我們想不想承擔(dān)？我們能否承擔(dān)？我們?nèi)绾纬袚?dān)？科研院所經(jīng)歷了四個階段 ，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和國家安全，為社會進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。如何發(fā)揮我們科研體系的特殊優(yōu)勢？六點感觸 六點啟示目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略定位－－通過后面的市場、客戶和業(yè)務(wù)分析推導(dǎo)出來公司為什么存在？為組織內(nèi)所有決策提供前提? 描述一個持久的事實? 可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制）? 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？? 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展? 描述一個鼓舞人心的事實? 可以在一個特定時期內(nèi)實現(xiàn)? 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號也可提供給外部人員）使命 愿景我們要成為一個什么樣的集團(tuán)？目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略組織性質(zhì)定位2023年三大主業(yè)合同金額比例圖前提：機(jī)械院的主體是企業(yè)！事業(yè)部分企業(yè)化部分 逐步減少關(guān)鍵問題：如何利用好事業(yè)部分為企業(yè)服務(wù)？未來可能的三種發(fā)展模式?在主體是企業(yè)的前提下，爭取國家的支持（資金、政策、課題項目）保留一部分行業(yè)地位很高的科研單位， 承擔(dān)部分行業(yè)任務(wù) 。?A國家＋企業(yè)共同承擔(dān)，比例問題； B爭取國家優(yōu)惠政策?逐步改變原來科研院所的運作模式， 完全企業(yè)化運作 ，以企業(yè)利益最大化為目的。政府主導(dǎo)發(fā)展深化改革階段? 為了國防安全? 完成政府工作 ? 沒有生存壓力 ? 組織機(jī)構(gòu)變化頻繁? 解決科技與經(jīng)濟(jì)和市場脫節(jié)問題? 減輕國家財政負(fù)擔(dān)? 吸引民間外來資本? 釋放科技人員潛能完成科技計劃項目? 研究方向以科技計劃為導(dǎo)向? 科技計劃導(dǎo)入競爭機(jī)制? 市場開放推動院研發(fā)與市場結(jié)合? 解決院所組織沒有組織實施企業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗? 院所處于激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)生內(nèi)發(fā)的巨大動力? 加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力? 研發(fā)從基礎(chǔ)科學(xué)向應(yīng)用與產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)換? 發(fā)揮改制科研院所在基礎(chǔ)、與應(yīng)用研發(fā)的優(yōu)勢科研體制改革科研院所發(fā)展歷程數(shù)據(jù)來源：科學(xué)技術(shù)部資料%%%05101520253035政府科研機(jī)構(gòu) 企業(yè) 大學(xué)0%10%20%30%40%50%60%RD支出比例我國科研機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，科技體制改革需要解決科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題，使 RD活動執(zhí)行結(jié)構(gòu)向企業(yè)調(diào)整 1987年，研發(fā)結(jié)構(gòu)投入量與比例數(shù)據(jù)來源：科學(xué)技術(shù)部資料國家科研院所改制以市場機(jī)制為導(dǎo)向，加快科研院所轉(zhuǎn)化為企業(yè)，達(dá)到貼近市場，解決科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題。每臺設(shè)備的客戶滿意度都是滿分品牌認(rèn)知程度 在國外（越南）和東三省的認(rèn)知度高技術(shù)能力 技術(shù)研究能力 中上技術(shù)應(yīng)用能力 中上資源狀況 外部關(guān)系 與政府沒有什么關(guān)系，出口產(chǎn)品與市商檢局打點交道設(shè)施或設(shè)備狀況 基本能滿足生產(chǎn)需求營銷或運營網(wǎng)絡(luò)狀況 還行。是指運用基礎(chǔ)研究所取得的科學(xué)知識，探索和尋找有實用目的新知識和可能的技術(shù)創(chuàng)新。軍工領(lǐng)域科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合較為緊密，軍工科研項目攻關(guān)后多能轉(zhuǎn)化成以后的產(chǎn)業(yè)? 哈焊所 —— 研發(fā)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合一般，缺少近幾年的研發(fā)，多是將以往的研發(fā)結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、改良? 自動化所 —— 產(chǎn)業(yè)化強，產(chǎn)品開發(fā)能力強，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠? 試驗場 —— 主要業(yè)務(wù)是試驗和認(rèn)證服務(wù)，研發(fā)方面有一些橫向課題? 機(jī)電所 —— 產(chǎn)業(yè)化強，產(chǎn)品開發(fā)能力強，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠武漢所 :沒有研發(fā)中心? 機(jī)科股份 —— 沒有專門的研究中心，把國家縱向項目投入作為技術(shù)儲備? 一院 —— 沒有研發(fā)中心? 生產(chǎn)力中心 —— 沒有研發(fā)中心資料來源：機(jī)械院訪談目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略從管控模式來看，目前的機(jī)械院集團(tuán)的控制力很弱，如何達(dá)成有效的管控模式是機(jī)械院當(dāng)前的重點工作，也是實施集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談四種主要的管控模式財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)捆綁管理型集團(tuán)目前
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