戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路210-性質(zhì)定位-文庫吧在線文庫
【正文】 人員提供指導領(lǐng)導者希望公司發(fā)展成什么樣？? 指導戰(zhàn)略和組織的發(fā)展? 描述一個鼓舞人心的事實? 可以在一個特定時期內(nèi)實現(xiàn)? 主要是為內(nèi)部人員提供指導（有些口號也可提供給外部人員）使命 愿景我們要成為一個什么樣的集團？目 錄一、集團戰(zhàn)略定位二、集團性質(zhì)定位三、集團功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略組織性質(zhì)定位2023年三大主業(yè)合同金額比例圖前提：機械院的主體是企業(yè)！事業(yè)部分企業(yè)化部分 逐步減少關(guān)鍵問題：如何利用好事業(yè)部分為企業(yè)服務？未來可能的三種發(fā)展模式?在主體是企業(yè)的前提下，爭取國家的支持（資金、政策、課題項目）保留一部分行業(yè)地位很高的科研單位， 承擔部分行業(yè)任務 。在對未來客戶和市場變化趨勢的研究基礎(chǔ)上進行分析技術(shù)掃描式業(yè)務可以通過擴大掃描角度、增長掃描半徑和加快掃描速度來提高業(yè)務收入技術(shù)掃描式業(yè)務S1ΥυS2θ各單位對自身品牌依賴度普遍高于對機械院品牌的依賴度，在一定程度上表明了二級單位的相對獨立性低 中 高對自身品牌依賴度對機械院品牌依賴度對院、所品牌依賴度對比數(shù)據(jù)來源：機械院訪談機械院集團二級單位的定位對集團的重要程度集團的控制力度大小低高n沈陽鑄造所n自動化所n機電所n機科股份n生產(chǎn)力促進中心n武漢所n一院n鄭州所n哈爾濱焊接所各下屬單位控制力度和重要程度分布圖n改裝車試驗場對重要程度指標進行分拆：主營業(yè)務收入、 利潤率 、增長速度、資質(zhì)、土地對控制力度指標進行分拆：歷史、文化、與集團的感情或所領(lǐng)導層意愿建議：自己發(fā)展，自生自滅長短表示與集團的戰(zhàn)略匹配程度核心層、緊密層和外圍層公司的分類各下屬單位分類圖核心層公司緊密層公司外圍層公司? 雖然各所業(yè)務有重疊，但是近期進行業(yè)務重組的可能性不大沈鑄所各業(yè)務市場吸引力和業(yè)務競爭力分析業(yè)務競爭力市場吸引力大小低高行業(yè)吸引力和內(nèi)部競爭力評價特鋼鈦合金中頻電源（老式爐）鑄造材料電渣熔鑄整合資源大力發(fā)展鋁合金中頻電源（新式爐）核心業(yè)務積極拓展非核心業(yè)務重組或退出機械院各產(chǎn)業(yè)單位優(yōu)勢業(yè)務一覽圖業(yè)務競爭力市場吸引力大小低高行業(yè)吸引力和內(nèi)部競爭力評價物流彩噴鍍鋅板軍工鍛造設(shè)計涂料工程承包電鍍鋁合金電渣熔鑄實心焊絲焊條焊劑成套裝備自動檢測真空熱處理焊接業(yè)務齒輪第一設(shè)計院武漢環(huán)保所鄭州機械所機科發(fā)展自動化所機電所哈焊所沈陽鑄造所數(shù)據(jù)來源：機械院訪談、機械院內(nèi)部資料整合資源積極發(fā)展業(yè)務調(diào)整、維持或選擇發(fā)展沈鑄所中頻電源技術(shù)產(chǎn)業(yè)部 業(yè)務市場吸引力評價 鋁合金鈦合金特鋼電渣熔鑄中頻電源鑄造材料關(guān)鍵因素 權(quán)重 分項指標 特征說明業(yè)務規(guī)模 年營業(yè)收入 12億業(yè)務增長 業(yè)務發(fā)展階段（生命周期） 老技術(shù)產(chǎn)品到了末期沒有多大發(fā)展；新技術(shù)產(chǎn)品處于起始階段業(yè)務近 3年的發(fā)展狀況 10%多一些業(yè)務未來 3年可能的發(fā)展狀況 10%以內(nèi)盈利性 整個市場平均利潤率水平 20%最好企業(yè)的利潤率水平 1215%競爭程度 行業(yè)集中度 高技術(shù)和產(chǎn)品的同質(zhì)化程度 老產(chǎn)品高；新產(chǎn)品技術(shù)含量高，只有西安、無錫和我們?nèi)疫M入壁壘 行業(yè)政策的促進和限制狀況 機械部有一個標準，基本上都能達到進入該業(yè)務需要投入人財物的多少 啟動資金 50萬差不多，但對人才的要求比較高技術(shù)先進性 老產(chǎn)品低；新產(chǎn)品的技術(shù)門檻很高，我們用了三年時間投入 100萬才開發(fā)出來沈鑄所中頻電源技術(shù)產(chǎn)業(yè)部 業(yè)務內(nèi)部競爭力評價 鋁合金鈦合金特鋼電渣熔鑄中頻電源鑄造材料關(guān)鍵因素 權(quán)重 分項指標 特征說明市場份額 相對于主要競爭手的市場占有率 5%過去三年的增長情況 10%未來三年可能的增長情況 10%以內(nèi)獲利水平 相對主要競爭對手的利潤率高低 12%相對主要競爭對手的運營成本高低 稍高企業(yè)形象 信譽狀況 很高。應用研究產(chǎn)品開發(fā)科研體系定位科研體系的不同定位基礎(chǔ)研究 應用研究 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)、營銷高級產(chǎn)品開發(fā)部分應用研究深度應用研究科研開發(fā)一體化低級產(chǎn)品開發(fā)共性技術(shù)研究院所緊密結(jié)合市場，可以充分發(fā)揮應用研究向產(chǎn)品開發(fā)過程中的優(yōu)勢研究活動大學與國立研究院所 共性技術(shù)研究院所 一般企業(yè)基層研究 應用研究 產(chǎn)品開發(fā)機械院院所在研發(fā)中的可能定位根據(jù)調(diào)查，各研究所的科研管理模式發(fā)展大致可分為三個階段管理集中化程度課題組承包制階段 中心 /部門承包制階段 所統(tǒng)一管理階段?生產(chǎn)過程依靠獨占性技術(shù)，協(xié)作要求低?“寶塔狀 ”組織結(jié)構(gòu)?課題組承包制，財權(quán)基本由課題組內(nèi)部把持?價值創(chuàng)造需要一定范圍內(nèi)的合作?“倒傘狀 ”組織結(jié)構(gòu)?中心 /部門承包制，資源在中心 /部門進行調(diào)撥調(diào)配?項目制管理，價值創(chuàng)造需要各專業(yè)部門進行分工協(xié)作“職能化 ”組織結(jié)構(gòu)
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