戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路210-性質(zhì)定位(完整版)
【正文】 ?財務(wù)權(quán)由所統(tǒng)一調(diào)撥課題組 中心 /部門中心 /部門研究所財務(wù)權(quán)價值創(chuàng)造組織架構(gòu)科研管理模式發(fā)展的三個階段機械院下屬的各二級所尚處于不同發(fā)展階段，同時，我們可以看出 營業(yè)收入的增長速度與管理集中化程度存在一定的正相關(guān)關(guān)系營業(yè)收入增長率管理集中化程度課題組承包制階段 中心 /部門承包制階段 所統(tǒng)一管理階段武漢所一院哈焊所機電所自動化所鄭州所沈鑄所院 /集團綜合項目集團統(tǒng)一管理 —— 發(fā)展的第四階段管理集中化程度課題組承包制階段中心 /部門承包制階段所統(tǒng)一管理階段課題組 中心 /部門中心 /部門研究所綜合項目集團統(tǒng)一管理階段……技術(shù) /研究人員比例高是我們區(qū)別于一般企業(yè)，甚至是國內(nèi)一些高科技企業(yè)的重要特征數(shù)據(jù)來源：各二級單位送報的資料機械院各二級單位研究人員比例對比圖技術(shù) /研究人員非技術(shù) /研究人員然而，各二級單位技術(shù)研究的方向較為分散技術(shù)多元化技術(shù)專業(yè)化多元化程度高12種以上核心技術(shù)多元化程度較高6—12 種核心技術(shù)專業(yè)化程度較高3—5 種核心技術(shù)專業(yè)化程度高1—2 種核心技術(shù)機械院各二級單位技術(shù)專業(yè)化與多元化程度對比圖數(shù)據(jù)來源：機械院訪談各所研發(fā)投入比例與產(chǎn)業(yè)規(guī)模間的相關(guān)關(guān)系不明確%數(shù)據(jù)來源：機械院訪談機械院各二級單位科研投入比例與收入增長情況對比圖多年積累的行業(yè)地位，是未來發(fā)展可以利用的重要資源 行業(yè)地位 好 較好 中等 較差 差沈鑄所 ◆哈焊所 ◆鄭州所 ◆機科股份 ◆自動化所 ◆試驗場 ◆機電所 ◆武漢所 ◆一院 ◆生產(chǎn)力中心 ◆機械院各二級單位行業(yè)地位評價數(shù)據(jù)來源：機械院訪談地位高地位較低科研課題的提出主要是客戶和國家，主動根據(jù)市場需求進行研發(fā)的意識不足 客戶 國家 行業(yè)服務(wù) 內(nèi)部 領(lǐng)導(dǎo)鄭州所 ? ? ?機科發(fā)展 ? ?沈鑄所 ? ? ?哈焊所 ? ? ? ?自動化所 ? ? ?試驗場 ?機電所 ? ?武漢所 ? ? ? ?一院 ? ? ?生產(chǎn)力中心 ? ? ? ?機械院各二級單位科研課題來源情況匯總數(shù)據(jù)來源：機械院訪談同時，各所之間普遍存在實驗設(shè)備老化的現(xiàn)象，未來的實驗 /研究能力將因此受到影響鄭州所? 近十年來沒有對實驗設(shè)備進行投資自動化所 試驗場?多是 80年代由國家撥款購置的設(shè)備，相比一些大型企業(yè)的研究所，顯得陳舊落后沈鑄所?現(xiàn)有設(shè)備不多，折舊后只有數(shù)百萬，實驗研究能力逐漸萎縮哈焊所?院士所負責的技術(shù)委員會有 200多萬的資金卻因擔心無法對此保值增值而將設(shè)備的購買計劃一直擱置一院?現(xiàn)有實驗設(shè)備儀器主要是 1984年左右由國家投入資金購買機科股份?成立不久，于 20232023年購入一批設(shè)備，狀況較好設(shè)備老化數(shù)據(jù)來源：機械院訪談各二級所研發(fā)人員多已下沉到各中心 /部門為其服務(wù)，而保留與新設(shè)的所級研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)結(jié)合尚不夠緊密成立專業(yè) 所級研發(fā)中心 為產(chǎn)業(yè)服務(wù)無 所級研發(fā)中心? 鄭州所 —— 今年剛成立研發(fā)中心，主要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)? 沈鑄所 —— 自身研發(fā)中心所的課題，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合較差?；A(chǔ)研究不考慮任何特定的商業(yè)目的，其成果常常對廣泛的科學領(lǐng)域產(chǎn)生影響。?順應(yīng)國家科技政策導(dǎo)向?便于爭取國家支持?平衡科研情結(jié)?國家政策不明?可能雙贏?分類設(shè)計演進方式，對各所的適用性強?國家政策不明缺點?可能減弱國家對企業(yè)的支持?可能消弱應(yīng)用研究能力?部分高級科研人員科研情結(jié)的轉(zhuǎn)變阻力?依賴性?不徹底?歷史依賴?減小集團整體規(guī)模面臨問題?如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？?如何快速構(gòu)建適應(yīng)市場的企業(yè)運作體系？?如何處理好行業(yè)責任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？?國家何時會明確和接受？?近期的發(fā)展和定位？不同發(fā)展模式的優(yōu)劣勢對比發(fā)展路徑初步分析完全企業(yè)主體企業(yè)3機械院集團未來可能的五條發(fā)展路徑1一院兩制a2個別回歸一院兩制當前 近期完全企業(yè)遠期b個別回歸企業(yè)性強事業(yè)性強組織性質(zhì)時間發(fā)展路徑初步評估指標 權(quán)重 得分 特征說明政策導(dǎo)向 70％實施難度領(lǐng)導(dǎo)意愿社會價值？綜合利益？加權(quán)得分發(fā)展路徑初步評估評估因素模式政策導(dǎo)向（ 60％）實施難度（ 20％）領(lǐng)導(dǎo)意愿（ 10％ ）價值貢獻（ 10％） 加權(quán)得分一步到位逐步過渡兩制維持近期回歸遠期回歸123ab發(fā)展路徑初步評估評估因素模式優(yōu)點 缺點 評價一步到位 一步到位，快速斬斷院所情結(jié) 會產(chǎn)生動蕩逐步過渡 平穩(wěn)發(fā)展兩制維持 很少動蕩近期回歸遠期回歸123ab發(fā)展路徑初步評估評估因素模式國家政策導(dǎo)向（ 70％）集團利益導(dǎo)向（ 30％） 加權(quán)得分一步到位逐步過渡兩制維持近期回歸遠期回歸1
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