【正文】 通過(guò)網(wǎng)站、雜志廣告等，越南長(zhǎng)期有兩個(gè)工程師常駐人才素質(zhì)狀況 較高管理水平 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 有；國(guó)內(nèi)立足東北向南方（湖北廣西廣東）發(fā)展；鞏固發(fā)展越南市場(chǎng)，逐漸發(fā)展北朝鮮市場(chǎng)組織運(yùn)行效率 有序，銜接挺緊的服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量 好管理制度和流程 嚴(yán)，規(guī)范各單位業(yè)務(wù)集中度整體不高各單位業(yè)務(wù)集中度（最大的業(yè)務(wù)在整個(gè)單位收入中的比例）對(duì)比圖數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院內(nèi)部資料各單位產(chǎn)業(yè)人員比例普遍較高產(chǎn)業(yè)部門(mén)人員和其他部門(mén)人員比例對(duì)比產(chǎn)業(yè)人員比例其他人員比例數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料?其他人員：在管理、行業(yè)、研發(fā)、后勤和其他輔助部門(mén)的人員所和產(chǎn)業(yè)人員分配比例與產(chǎn)業(yè)發(fā)展在整體上有一定相關(guān)關(guān)系產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度對(duì)產(chǎn)業(yè)人員的分配比例分配比例和產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)比沈陽(yáng)機(jī)電所哈焊所鄭州所武漢所自動(dòng)化所機(jī)科股份一院數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略根據(jù)國(guó)際通用的分類(lèi)方法，人們將科學(xué)研究分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三種類(lèi)型。個(gè)別回歸模式n個(gè)別所的個(gè)別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）不同發(fā)展模式的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個(gè)別回歸模式優(yōu)點(diǎn)?完全市場(chǎng)導(dǎo)向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運(yùn)營(yíng)模式的束縛，完全以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向。軍工領(lǐng)域科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合較為緊密，軍工科研項(xiàng)目攻關(guān)后多能轉(zhuǎn)化成以后的產(chǎn)業(yè)? 哈焊所 —— 研發(fā)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合一般，缺少近幾年的研發(fā)，多是將以往的研發(fā)結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、改良? 自動(dòng)化所 —— 產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠? 試驗(yàn)場(chǎng) —— 主要業(yè)務(wù)是試驗(yàn)和認(rèn)證服務(wù)，研發(fā)方面有一些橫向課題? 機(jī)電所 —— 產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠武漢所 :沒(méi)有研發(fā)中心? 機(jī)科股份 —— 沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的研究中心，把國(guó)家縱向項(xiàng)目投入作為技術(shù)儲(chǔ)備? 一院 —— 沒(méi)有研發(fā)中心? 生產(chǎn)力中心 —— 沒(méi)有研發(fā)中心資料來(lái)源：機(jī)械院訪談目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略從管控模式來(lái)看，目前的機(jī)械院集團(tuán)的控制力很弱，如何達(dá)成有效的管控模式是機(jī)械院當(dāng)前的重點(diǎn)工作，也是實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談四種主要的管控模式財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)捆綁管理型集團(tuán)目前的位置遠(yuǎn)期目標(biāo)近期目標(biāo) 謝謝！ 。?A國(guó)家＋企業(yè)共同承擔(dān)，比例問(wèn)題； B爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策?逐步改變?cè)瓉?lái)科研院所的運(yùn)作模式， 完全企業(yè)化運(yùn)作 ，以企業(yè)利益最大化為目的?；A(chǔ)研究不考慮任何特定的商業(yè)目的，其成果常常對(duì)廣泛的科學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生影響。在對(duì)未來(lái)客戶和市場(chǎng)變化趨勢(shì)的研究基礎(chǔ)上進(jìn)行分析技術(shù)掃描式業(yè)務(wù)可以通過(guò)擴(kuò)大掃描角度、增長(zhǎng)掃描半徑和加快掃描速度來(lái)提高業(yè)務(wù)收入技術(shù)掃描式業(yè)務(wù)S1ΥυS2θ各單位對(duì)自身品牌依賴(lài)度普遍高于對(duì)機(jī)械院品牌的依賴(lài)度，在一定程度上表明了二級(jí)單位的相對(duì)獨(dú)立性低 中 高對(duì)自身品牌依賴(lài)度對(duì)機(jī)械院品牌依賴(lài)度對(duì)院、所品牌依賴(lài)度對(duì)比數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談機(jī)械院集團(tuán)二級(jí)單位的定位對(duì)集團(tuán)的重要程度集團(tuán)的控制力度大小低高n沈陽(yáng)鑄造所n自動(dòng)化所n機(jī)電所n機(jī)科股份n生產(chǎn)力促進(jìn)中心n武漢所n一院n鄭州所n哈爾濱焊接所各下屬單位控制力度和重要程度分布圖n改裝車(chē)試驗(yàn)場(chǎng)對(duì)重要程度指標(biāo)進(jìn)行分拆：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、 利潤(rùn)率 、增長(zhǎng)速度、資質(zhì)、土地對(duì)控制力度指標(biāo)進(jìn)行分拆：歷史、文化、與集團(tuán)的感情或所領(lǐng)導(dǎo)層意愿建議：自己發(fā)展，自生自滅長(zhǎng)短表示與集團(tuán)的戰(zhàn)略匹配程度核心層、緊密層和外圍層公司的分類(lèi)各下屬單位分類(lèi)圖核心層公司緊密層公司外圍層公司? 雖然各所業(yè)務(wù)有重疊，但是近期進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性不大沈鑄所各業(yè)務(wù)市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)吸引力大小低高行業(yè)吸引力和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)特鋼鈦合金中頻電源（老式爐）鑄造材料電渣熔鑄整合資源大力發(fā)展鋁合金中頻電源（新式爐）核心業(yè)務(wù)積極拓展非核心業(yè)務(wù)重組或退出機(jī)械院各產(chǎn)業(yè)單位優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)一覽圖業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)吸引力大小低高行業(yè)吸引力和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)物流彩噴鍍鋅板軍工鍛造設(shè)計(jì)涂料工程承包電鍍鋁合金電渣熔鑄實(shí)心焊絲焊條焊劑成套裝備自動(dòng)檢測(cè)真空熱處理焊接業(yè)務(wù)齒輪第一設(shè)計(jì)院武漢環(huán)保所鄭州機(jī)械所機(jī)科發(fā)展自動(dòng)化所機(jī)電所哈焊所沈陽(yáng)鑄造所數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部