【正文】 通過網(wǎng)站、雜志廣告等，越南長期有兩個工程師常駐人才素質(zhì)狀況 較高管理水平 長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 有；國內(nèi)立足東北向南方（湖北廣西廣東）發(fā)展；鞏固發(fā)展越南市場，逐漸發(fā)展北朝鮮市場組織運(yùn)行效率 有序，銜接挺緊的服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量 好管理制度和流程 嚴(yán)，規(guī)范各單位業(yè)務(wù)集中度整體不高各單位業(yè)務(wù)集中度（最大的業(yè)務(wù)在整個單位收入中的比例）對比圖數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院內(nèi)部資料各單位產(chǎn)業(yè)人員比例普遍較高產(chǎn)業(yè)部門人員和其他部門人員比例對比產(chǎn)業(yè)人員比例其他人員比例數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料?其他人員：在管理、行業(yè)、研發(fā)、后勤和其他輔助部門的人員所和產(chǎn)業(yè)人員分配比例與產(chǎn)業(yè)發(fā)展在整體上有一定相關(guān)關(guān)系產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度對產(chǎn)業(yè)人員的分配比例分配比例和產(chǎn)業(yè)發(fā)展對比沈陽機(jī)電所哈焊所鄭州所武漢所自動化所機(jī)科股份一院數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略根據(jù)國際通用的分類方法，人們將科學(xué)研究分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)三種類型。個別回歸模式n個別所的個別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）不同發(fā)展模式的優(yōu)劣勢對比完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個別回歸模式優(yōu)點(diǎn)?完全市場導(dǎo)向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運(yùn)營模式的束縛，完全以客戶和市場為導(dǎo)向。軍工領(lǐng)域科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合較為緊密，軍工科研項(xiàng)目攻關(guān)后多能轉(zhuǎn)化成以后的產(chǎn)業(yè)? 哈焊所 —— 研發(fā)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合一般，缺少近幾年的研發(fā)，多是將以往的研發(fā)結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、改良? 自動化所 —— 產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠? 試驗(yàn)場 —— 主要業(yè)務(wù)是試驗(yàn)和認(rèn)證服務(wù)，研發(fā)方面有一些橫向課題? 機(jī)電所 —— 產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠武漢所 :沒有研發(fā)中心? 機(jī)科股份 —— 沒有專門的研究中心，把國家縱向項(xiàng)目投入作為技術(shù)儲備? 一院 —— 沒有研發(fā)中心? 生產(chǎn)力中心 —— 沒有研發(fā)中心資料來源：機(jī)械院訪談目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略從管控模式來看，目前的機(jī)械院集團(tuán)的控制力很弱，如何達(dá)成有效的管控模式是機(jī)械院當(dāng)前的重點(diǎn)工作，也是實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談四種主要的管控模式財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)捆綁管理型集團(tuán)目前的位置遠(yuǎn)期目標(biāo)近期目標(biāo) 謝謝！ 。?A國家＋企業(yè)共同承擔(dān)，比例問題； B爭取國家優(yōu)惠政策?逐步改變原來科研院所的運(yùn)作模式， 完全企業(yè)化運(yùn)作 ，以企業(yè)利益最大化為目的?；A(chǔ)研究不考慮任何特定的商業(yè)目的，其成果常常對廣泛的科學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生影響。在對未來客戶和市場變化趨勢的研究基礎(chǔ)上進(jìn)行分析技術(shù)掃描式業(yè)務(wù)可以通過擴(kuò)大掃描角度、增長掃描半徑和加快掃描速度來提高業(yè)務(wù)收入技術(shù)掃描式業(yè)務(wù)S1ΥυS2θ各單位對自身品牌依賴度普遍高于對機(jī)械院品牌的依賴度，在一定程度上表明了二級單位的相對獨(dú)立性低 中 高對自身品牌依賴度對機(jī)械院品牌依賴度對院、所品牌依賴度對比數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談機(jī)械院集團(tuán)二級單位的定位對集團(tuán)的重要程度集團(tuán)的控制力度大小低高n沈陽鑄造所n自動化所n機(jī)電所n機(jī)科股份n生產(chǎn)力促進(jìn)中心n武漢所n一院n鄭州所n哈爾濱焊接所各下屬單位控制力度和重要程度分布圖n改裝車試驗(yàn)場對重要程度指標(biāo)進(jìn)行分拆：主營業(yè)務(wù)收入、 利潤率 、增長速度、資質(zhì)、土地對控制力度指標(biāo)進(jìn)行分拆：歷史、文化、與集團(tuán)的感情或所領(lǐng)導(dǎo)層意愿建議：自己發(fā)展，自生自滅長短表示與集團(tuán)的戰(zhàn)略匹配程度核心層、緊密層和外圍層公司的分類各下屬單位分類圖核心層公司緊密層公司外圍層公司? 雖然各所業(yè)務(wù)有重疊，但是近期進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性不大沈鑄所各業(yè)務(wù)市場吸引力和業(yè)務(wù)競爭力分析業(yè)務(wù)競爭力市場吸引力大小低高行業(yè)吸引力和內(nèi)部競爭力評價特鋼鈦合金中頻電源（老式爐）鑄造材料電渣熔鑄整合資源大力發(fā)展鋁合金中頻電源（新式爐）核心業(yè)務(wù)積極拓展非核心業(yè)務(wù)重組或退出機(jī)械院各產(chǎn)業(yè)單位優(yōu)勢業(yè)務(wù)一覽圖業(yè)務(wù)競爭力市場吸引力大小低高行業(yè)吸引力和內(nèi)部競爭力評價物流彩噴鍍鋅板軍工鍛造設(shè)計(jì)涂料工程承包電鍍鋁合金電渣熔鑄實(shí)心焊絲焊條焊劑成套裝備自動檢測真空熱處理焊接業(yè)務(wù)齒輪第一設(shè)計(jì)院武漢環(huán)保所鄭州機(jī)械所機(jī)科發(fā)展自動化所機(jī)電所哈焊所沈陽鑄造所數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部