戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路210-性質(zhì)定位-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:42本頁(yè)面
【正文】 理集中化程度課題組承包制階段 中心 /部門(mén)承包制階段 所統(tǒng)一管理階段?生產(chǎn)過(guò)程依靠獨(dú)占性技術(shù)，協(xié)作要求低?“寶塔狀 ”組織結(jié)構(gòu)?課題組承包制，財(cái)權(quán)基本由課題組內(nèi)部把持?價(jià)值創(chuàng)造需要一定范圍內(nèi)的合作?“倒傘狀 ”組織結(jié)構(gòu)?中心 /部門(mén)承包制，資源在中心 /部門(mén)進(jìn)行調(diào)撥調(diào)配?項(xiàng)目制管理，價(jià)值創(chuàng)造需要各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行分工協(xié)作“職能化 ”組織結(jié)構(gòu)?財(cái)務(wù)權(quán)由所統(tǒng)一調(diào)撥課題組 中心 /部門(mén)中心 /部門(mén)研究所財(cái)務(wù)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造組織架構(gòu)科研管理模式發(fā)展的三個(gè)階段機(jī)械院下屬的各二級(jí)所尚處于不同發(fā)展階段，同時(shí)，我們可以看出 營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)速度與管理集中化程度存在一定的正相關(guān)關(guān)系營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率管理集中化程度課題組承包制階段 中心 /部門(mén)承包制階段 所統(tǒng)一管理階段武漢所一院哈焊所機(jī)電所自動(dòng)化所鄭州所沈鑄所院 /集團(tuán)綜合項(xiàng)目集團(tuán)統(tǒng)一管理 —— 發(fā)展的第四階段管理集中化程度課題組承包制階段中心 /部門(mén)承包制階段所統(tǒng)一管理階段課題組 中心 /部門(mén)中心 /部門(mén)研究所綜合項(xiàng)目集團(tuán)統(tǒng)一管理階段……技術(shù) /研究人員比例高是我們區(qū)別于一般企業(yè)，甚至是國(guó)內(nèi)一些高科技企業(yè)的重要特征數(shù)據(jù)來(lái)源：各二級(jí)單位送報(bào)的資料機(jī)械院各二級(jí)單位研究人員比例對(duì)比圖技術(shù) /研究人員非技術(shù) /研究人員然而，各二級(jí)單位技術(shù)研究的方向較為分散技術(shù)多元化技術(shù)專(zhuān)業(yè)化多元化程度高12種以上核心技術(shù)多元化程度較高6—12 種核心技術(shù)專(zhuān)業(yè)化程度較高3—5 種核心技術(shù)專(zhuān)業(yè)化程度高1—2 種核心技術(shù)機(jī)械院各二級(jí)單位技術(shù)專(zhuān)業(yè)化與多元化程度對(duì)比圖數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談各所研發(fā)投入比例與產(chǎn)業(yè)規(guī)模間的相關(guān)關(guān)系不明確%數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談機(jī)械院各二級(jí)單位科研投入比例與收入增長(zhǎng)情況對(duì)比圖多年積累的行業(yè)地位，是未來(lái)發(fā)展可以利用的重要資源 行業(yè)地位 好 較好 中等 較差 差沈鑄所 ◆哈焊所 ◆鄭州所 ◆機(jī)科股份 ◆自動(dòng)化所 ◆試驗(yàn)場(chǎng) ◆機(jī)電所 ◆武漢所 ◆一院 ◆生產(chǎn)力中心 ◆機(jī)械院各二級(jí)單位行業(yè)地位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談地位高地位較低科研課題的提出主要是客戶和國(guó)家，主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行研發(fā)的意識(shí)不足 客戶 國(guó)家 行業(yè)服務(wù) 內(nèi)部 領(lǐng)導(dǎo)鄭州所 ? ? ?機(jī)科發(fā)展 ? ?沈鑄所 ? ? ?哈焊所 ? ? ? ?自動(dòng)化所 ? ? ?試驗(yàn)場(chǎng) ?機(jī)電所 ? ?武漢所 ? ? ? ?一院 ? ? ?生產(chǎn)力中心 ? ? ? ?機(jī)械院各二級(jí)單位科研課題來(lái)源情況匯總數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談同時(shí)，各所之間普遍存在實(shí)驗(yàn)設(shè)備老化的現(xiàn)象，未來(lái)的實(shí)驗(yàn) /研究能力將因此受到影響鄭州所? 近十年來(lái)沒(méi)有對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行投資自動(dòng)化所 試驗(yàn)場(chǎng)?多是 80年代由國(guó)家撥款購(gòu)置的設(shè)備，相比一些大型企業(yè)的研究所，顯得陳舊落后沈鑄所?現(xiàn)有設(shè)備不多，折舊后只有數(shù)百萬(wàn)，實(shí)驗(yàn)研究能力逐漸萎縮哈焊所?院士所負(fù)責(zé)的技術(shù)委員會(huì)有 200多萬(wàn)的資金卻因擔(dān)心無(wú)法對(duì)此保值增值而將設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃一直擱置一院?現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)備儀器主要是 1984年左右由國(guó)家投入資金購(gòu)買(mǎi)機(jī)科股份?成立不久，于 20232023年購(gòu)入一批設(shè)備，狀況較好設(shè)備老化數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談各二級(jí)所研發(fā)人員多已下沉到各中心 /部門(mén)為其服務(wù)，而保留與新設(shè)的所級(jí)研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)結(jié)合尚不夠緊密成立專(zhuān)業(yè) 所級(jí)研發(fā)中心 為產(chǎn)業(yè)服務(wù)無(wú) 所級(jí)研發(fā)中心? 鄭州所 —— 今年剛成立研發(fā)中心，主要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)? 沈鑄所 —— 自身研發(fā)中心所的課題，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合較差。軍工領(lǐng)域科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合較為緊密，軍工科研項(xiàng)目攻關(guān)后多能轉(zhuǎn)化成以后的產(chǎn)業(yè)? 哈焊所 —— 研發(fā)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合一般，缺少近幾年的研發(fā)，多是將以往的研發(fā)結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、改良? 自動(dòng)化所 —— 產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠? 試驗(yàn)場(chǎng) —— 主要業(yè)務(wù)是試驗(yàn)和認(rèn)證服務(wù)，研發(fā)方面有一些橫向課題? 機(jī)電所 —— 產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠武漢所 :沒(méi)有研發(fā)中心? 機(jī)科股份 —— 沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的研究中心，把國(guó)家縱向項(xiàng)目投入作為技術(shù)儲(chǔ)備? 一院 —— 沒(méi)有研發(fā)中心? 生產(chǎn)力中心 —— 沒(méi)有研發(fā)中心資料來(lái)源：機(jī)械院訪談目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略從管控模式來(lái)看，目前的機(jī)械院集團(tuán)的控制力很弱，如何達(dá)成有效的管控模式是機(jī)械院當(dāng)前的重點(diǎn)工作，也是實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談四種主要的管控模式財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)捆綁管理型集團(tuán)目前的位置遠(yuǎn)期目標(biāo)近期目標(biāo) 謝謝！
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