戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路210-性質定位-資料下載頁
2025-02-21 12:42本頁面
【正文】 理集中化程度課題組承包制階段 中心 /部門承包制階段 所統(tǒng)一管理階段?生產(chǎn)過程依靠獨占性技術，協(xié)作要求低?“寶塔狀 ”組織結構?課題組承包制，財權基本由課題組內(nèi)部把持?價值創(chuàng)造需要一定范圍內(nèi)的合作?“倒傘狀 ”組織結構?中心 /部門承包制，資源在中心 /部門進行調(diào)撥調(diào)配?項目制管理，價值創(chuàng)造需要各專業(yè)部門進行分工協(xié)作“職能化 ”組織結構?財務權由所統(tǒng)一調(diào)撥課題組 中心 /部門中心 /部門研究所財務權價值創(chuàng)造組織架構科研管理模式發(fā)展的三個階段機械院下屬的各二級所尚處于不同發(fā)展階段，同時，我們可以看出 營業(yè)收入的增長速度與管理集中化程度存在一定的正相關關系營業(yè)收入增長率管理集中化程度課題組承包制階段 中心 /部門承包制階段 所統(tǒng)一管理階段武漢所一院哈焊所機電所自動化所鄭州所沈鑄所院 /集團綜合項目集團統(tǒng)一管理 —— 發(fā)展的第四階段管理集中化程度課題組承包制階段中心 /部門承包制階段所統(tǒng)一管理階段課題組 中心 /部門中心 /部門研究所綜合項目集團統(tǒng)一管理階段……技術 /研究人員比例高是我們區(qū)別于一般企業(yè)，甚至是國內(nèi)一些高科技企業(yè)的重要特征數(shù)據(jù)來源：各二級單位送報的資料機械院各二級單位研究人員比例對比圖技術 /研究人員非技術 /研究人員然而，各二級單位技術研究的方向較為分散技術多元化技術專業(yè)化多元化程度高12種以上核心技術多元化程度較高6—12 種核心技術專業(yè)化程度較高3—5 種核心技術專業(yè)化程度高1—2 種核心技術機械院各二級單位技術專業(yè)化與多元化程度對比圖數(shù)據(jù)來源：機械院訪談各所研發(fā)投入比例與產(chǎn)業(yè)規(guī)模間的相關關系不明確%數(shù)據(jù)來源：機械院訪談機械院各二級單位科研投入比例與收入增長情況對比圖多年積累的行業(yè)地位，是未來發(fā)展可以利用的重要資源 行業(yè)地位 好 較好 中等 較差 差沈鑄所 ◆哈焊所 ◆鄭州所 ◆機科股份 ◆自動化所 ◆試驗場 ◆機電所 ◆武漢所 ◆一院 ◆生產(chǎn)力中心 ◆機械院各二級單位行業(yè)地位評價數(shù)據(jù)來源：機械院訪談地位高地位較低科研課題的提出主要是客戶和國家，主動根據(jù)市場需求進行研發(fā)的意識不足 客戶 國家 行業(yè)服務 內(nèi)部 領導鄭州所 ? ? ?機科發(fā)展 ? ?沈鑄所 ? ? ?哈焊所 ? ? ? ?自動化所 ? ? ?試驗場 ?機電所 ? ?武漢所 ? ? ? ?一院 ? ? ?生產(chǎn)力中心 ? ? ? ?機械院各二級單位科研課題來源情況匯總數(shù)據(jù)來源：機械院訪談同時，各所之間普遍存在實驗設備老化的現(xiàn)象，未來的實驗 /研究能力將因此受到影響鄭州所? 近十年來沒有對實驗設備進行投資自動化所 試驗場?多是 80年代由國家撥款購置的設備，相比一些大型企業(yè)的研究所，顯得陳舊落后沈鑄所?現(xiàn)有設備不多，折舊后只有數(shù)百萬，實驗研究能力逐漸萎縮哈焊所?院士所負責的技術委員會有 200多萬的資金卻因擔心無法對此保值增值而將設備的購買計劃一直擱置一院?現(xiàn)有實驗設備儀器主要是 1984年左右由國家投入資金購買機科股份?成立不久，于 20232023年購入一批設備，狀況較好設備老化數(shù)據(jù)來源：機械院訪談各二級所研發(fā)人員多已下沉到各中心 /部門為其服務，而保留與新設的所級研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)結合尚不夠緊密成立專業(yè) 所級研發(fā)中心 為產(chǎn)業(yè)服務無 所級研發(fā)中心? 鄭州所 —— 今年剛成立研發(fā)中心，主要為產(chǎn)業(yè)服務? 沈鑄所 —— 自身研發(fā)中心所的課題，與產(chǎn)業(yè)結合較差。軍工領域科研與產(chǎn)業(yè)的結合較為緊密，軍工科研項目攻關后多能轉化成以后的產(chǎn)業(yè)? 哈焊所 —— 研發(fā)與產(chǎn)業(yè)的結合一般，缺少近幾年的研發(fā)，多是將以往的研發(fā)結果進行轉化、改良? 自動化所 —— 產(chǎn)業(yè)化強，產(chǎn)品開發(fā)能力強，但基礎應用研究投入不夠? 試驗場 —— 主要業(yè)務是試驗和認證服務，研發(fā)方面有一些橫向課題? 機電所 —— 產(chǎn)業(yè)化強，產(chǎn)品開發(fā)能力強，但基礎應用研究投入不夠武漢所 :沒有研發(fā)中心? 機科股份 —— 沒有專門的研究中心，把國家縱向項目投入作為技術儲備? 一院 —— 沒有研發(fā)中心? 生產(chǎn)力中心 —— 沒有研發(fā)中心資料來源：機械院訪談目 錄一、 集團戰(zhàn)略定位二、集團性質定位三、集團功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略目 錄一、 集團戰(zhàn)略定位二、集團性質定位三、集團功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略從管控模式來看，目前的機械院集團的控制力很弱，如何達成有效的管控模式是機械院當前的重點工作，也是實施集團戰(zhàn)略的關鍵所在數(shù)據(jù)來源：機械院訪談四種主要的管控模式財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權 集權捆綁管理型集團目前的位置遠期目標近期目標 謝謝！
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