戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路210-性質(zhì)定位-全文預(yù)覽
【正文】 的位置遠(yuǎn)期目標(biāo)近期目標(biāo) 謝謝！ 。又稱發(fā)展研究，它是應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的知識和成果，尋找明確具體的技術(shù)創(chuàng)新的研究，其研究目的是取得生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料等?；A(chǔ)研究是指為了增加科學(xué)知識發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)新的探索領(lǐng)域而進(jìn)行的創(chuàng)造性活動。還可能派生出其他模式216。個別回歸模式n個別所的個別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）不同發(fā)展模式的優(yōu)劣勢對比完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個別回歸模式優(yōu)點(diǎn)?完全市場導(dǎo)向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運(yùn)營模式的束縛，完全以客戶和市場為導(dǎo)向。機(jī)械科學(xué)研究院（集 團(tuán) ）戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 報(bào) 告思路2023年 7月工作日歷周次 主要工作 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六1 訪談＋整理資料 6月 16日 6月 17日 6月 18日 6月 19日2 訪談＋整理資料 6月 21日 6月 22日 6月 23日 6月 24日 6月 25日 6月 26日3 訪談＋整理資料 6月 28日 6月 29日 6月 30日 7月 1日 7月 2日 7月 3日4 訪談＋戰(zhàn)略思路 7月 5日 7月 6日 7月 7日 7月 8日 7月 9日 7月 10日 5 戰(zhàn)略規(guī)劃 7月 12日 7月 13日 7月 14日 7月 15日 7月 16日 7月 17日 6 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案7 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案8 戰(zhàn)略規(guī)劃＋集團(tuán)管控＋改制方案9 管理提升＋改制方案10 管理提升＋改制方案11 管理提升＋改制方案 8月 25日 項(xiàng)目進(jìn)度表周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10集團(tuán)集中訪談二級公司集中訪談戰(zhàn)略 2：外部環(huán)境分析戰(zhàn)略 3：內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略 4：戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略 5：業(yè)務(wù)選擇和定位改制 4： 集團(tuán)總體改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制 5： 二級公司改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制 6： 主要管理和技術(shù)人員長期激勵方案戰(zhàn)略 6：集團(tuán) /總部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 7：業(yè)務(wù)體系和控制體系改制 7： 員工持股方案改制 8： 身份置換和分流富余人員安置方案最終報(bào)告會啟動會 中期討論會或報(bào)告 最終報(bào)告會階段一管理診斷內(nèi)外分析階段二戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃改制模式股權(quán)結(jié)構(gòu)激勵方案階段三組織結(jié)構(gòu)保障體系持股方案安置方案非正式溝通計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度各單位訪談人數(shù)分類統(tǒng)計(jì) 被訪談單位 高層管理人員 職能部室管理人員 中心或室業(yè)務(wù)或 市場人員機(jī)械科學(xué)研究院院部 7 14 北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所 5 3 8機(jī)科發(fā)展科技股份有限公司 3 1 5 機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心 3 1 機(jī)械工業(yè)工程機(jī)械軍用改裝車試驗(yàn)場 3 1 2沈陽鑄造研究所 7 3 6哈爾濱焊接研究所 6 5 5武漢材料保護(hù)研究所 5 1鄭州機(jī)械研究所 7 1機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計(jì)研究院 5 3北京機(jī)電研究所 6 2 2人數(shù)小計(jì) 57 34 29人數(shù)合計(jì) 120近三周訪談的六點(diǎn)感觸和六點(diǎn)啟示1. 組織性質(zhì)特殊2. 功能體系綜合3. 產(chǎn)業(yè)化細(xì)分市場特性明顯4. 產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)極其繁雜5. 各二級單位有較大的獨(dú)立性6. 科研體系的定位模糊1. 不能按照一般性質(zhì)的組織來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃2. 分類進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃3. 一定以客戶、市場為戰(zhàn)略的總體導(dǎo)向4. 需要進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)選擇和定位5. 雖然各所業(yè)務(wù)有重疊，但是近期進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性不大，近期以所為單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析也是一種方式6. 科研體系必須與產(chǎn)業(yè)化和行業(yè)服務(wù)結(jié)合起來進(jìn)行定位和分析 。完全企業(yè)模式一院兩制模式?個別產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作程度差、行業(yè)地位高的所或部分研究室 進(jìn)入 “國家隊(duì) ”，脫離集團(tuán) －－減輕機(jī)械院負(fù)擔(dān)，讓國家承擔(dān)，注意建立聯(lián)盟關(guān)系，獲得聯(lián)盟受益。中央部門屬 219個地方政府屬 369個轉(zhuǎn)制為企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)的311個中央部主體門屬219個轉(zhuǎn)為一般科技型企業(yè)的 241個中央部主體門屬個中央部主體門屬個中央部主體門屬個中央部主體門屬個中央部主體門屬個轉(zhuǎn)為中央或省直屬大型科技企業(yè) 31個截止到 2023年底 科研院所改制情況數(shù)據(jù)來源：《中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技》不同科研型主體的定位國家支持力度應(yīng)用研究國家大力扶持的基礎(chǔ)研究性科研院所科研型大學(xué)技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)對不同科研主體進(jìn)行分類和分析承擔(dān)行業(yè)責(zé)任的技術(shù)所基礎(chǔ)研究 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品所地方所不同科研型主體的優(yōu)劣勢對比國家大力扶持的基礎(chǔ)研究科研院所科研型大學(xué)共性技術(shù)研究院所單一技術(shù)或產(chǎn)品所 地方所技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)優(yōu)勢?國家大力支持科研成本低?國家大力支持?科研成本低廉價(jià)的研究生資源?技術(shù)綜合，應(yīng)用領(lǐng)域廣?近期還能獲得一些縱向課題?專業(yè)單一?離市場很近?易于企業(yè)化?政策清楚?機(jī)制靈活?完全市場導(dǎo)向劣勢?主要側(cè)重與基礎(chǔ)
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