【正文】 28 不同層面同類職能部門角色與分工 – 人力資源 總經(jīng)理 股份公司 人力資源中心 城市信息化 事業(yè)部 人事 IT分銷 事業(yè)部 鋼鐵 事業(yè)部 人事 下屬公司 綜合 事業(yè)部 人事 戰(zhàn)略 /投資 中心 投資對(duì)象公司 人事 ? 組織管理投資對(duì)象公司人員聘用、合同、薪酬、考核等 ? 協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ? 建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn) ? 組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬生產(chǎn)基地人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 將事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等委托人力資源中心統(tǒng)一負(fù)責(zé) 投資管理 ? 投資項(xiàng)目經(jīng)理、投資部經(jīng)理及部門職員的聘用、合同、薪酬、考核等 各地分公司 /辦事處 人事 ? 將本單位人員聘用與勞動(dòng)工資管理等職能委托本部統(tǒng)一協(xié)調(diào) 人事 ? 人員招聘、勞動(dòng)工資管理 下屬公司 人事 ? 人員招聘、勞動(dòng)工資管理 遠(yuǎn)景規(guī)劃中的運(yùn)作實(shí)體 人事 ? 組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 29 不同層面同類職能部門角色與分工 – 技術(shù)開發(fā) ? 從集團(tuán)的角度對(duì)寶信軟件的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo) ? 依據(jù)集團(tuán)公司強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，為寶信軟件的發(fā)展提供必要支持 ? 就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨(dú)立看法和提案 ? 對(duì)公司重大科技項(xiàng)目提供咨詢意見 備選行業(yè)技術(shù)開發(fā) 培育項(xiàng)目 綜合 事業(yè)部 海外事業(yè)部 寶鋼集團(tuán) 總裁 集團(tuán)技 術(shù)中心 技術(shù) /研發(fā)中心 (股份公司 ) 外部專家 /顧問委員會(huì) 寶信軟件 總經(jīng)理 ? 技術(shù)研究 ? 軟件開發(fā) 海外分公司 技術(shù)開 發(fā)部門 鋼鐵事業(yè)部 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 技術(shù)開發(fā) ?鋼鐵類 IT軟件的開發(fā) ? 根據(jù)戰(zhàn)略安排，從事城市信息化軟件的技術(shù)開發(fā) 城市信息化 事業(yè)部 ? 整合技術(shù)開發(fā)功能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務(wù)單位的骨干力量和資源， 進(jìn)行鋼鐵行業(yè)的軟件產(chǎn)品和工藝的開發(fā) ? 工程項(xiàng)目中保留項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)人員，以及質(zhì)控方面的專業(yè)人才 技術(shù)開發(fā) ? 城市信息化方面的軟件開發(fā) ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 ? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 ? 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨業(yè)務(wù)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā) ? 推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開發(fā) ? 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享 ? 負(fù)責(zé)股份公司的質(zhì)量和技術(shù)管理 ? 配合 IT分銷事業(yè)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)認(rèn)證 ? 各備選行業(yè)的技術(shù)跟蹤與預(yù)開發(fā) ? 所培育項(xiàng)目軟件的開發(fā)及所需技術(shù)人才的保留 30 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 采購 總經(jīng)理 ? 負(fù)責(zé)公司軟、硬件產(chǎn)品的統(tǒng)一采購工作 ? 管理供應(yīng)商關(guān)系，維持良好的供應(yīng)關(guān)系 ? 規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購管理流程 采購中心 鋼鐵事業(yè)部 ? 采購清單 /協(xié)調(diào) – 為鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展所需軟、硬件產(chǎn)品制定采購清單 – 將采購清單提交股份公司采購中心統(tǒng)一采購 – 及時(shí)向采購中心提取所需產(chǎn)品 城市信息化事業(yè)部 ? 采購清單 /協(xié)調(diào) – 為城市信息化項(xiàng)目的進(jìn)展所需軟、硬件產(chǎn)品制定采購清單 – 將采購清單提交股份公司采購中心統(tǒng)一采購 – 及時(shí)向采購中心提取所需產(chǎn)品 IT分銷事業(yè)部 ? 訂單 /物流 – 為 IT分銷所需的軟硬件產(chǎn)品訂貨 – 對(duì)外訂貨按照供應(yīng)商管理部事先協(xié)調(diào)好的商家與條款訂貨 – 確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理 ? 訂單 /物流 – 下屬海外分公司內(nèi)為海外訂單采購如有可能盡可能利用總部的統(tǒng)一采購平臺(tái) – 不能利用公司采購平臺(tái)的產(chǎn)品應(yīng)報(bào)采購中心備案后，自行采購 海外事業(yè)部 綜合事業(yè)部 ? 采購?fù)獍? – 為下屬各項(xiàng)目的進(jìn)展所需軟、硬件產(chǎn)品制定采購委托股份公司采購中心統(tǒng)一負(fù)責(zé) – 及時(shí)向采購中心提取所需產(chǎn)品 軟件產(chǎn)品采購部 硬件產(chǎn)品采購部 供應(yīng)商 管理部 31 討論內(nèi)容 182。 投資決策 /管理流程 182。 組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)景 182。 項(xiàng)目介紹 182。 調(diào)整推進(jìn)時(shí)間表 71 寶信軟件組織結(jié)構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過渡方案 主要活動(dòng)和特征 現(xiàn)在 準(zhǔn)備期 整合期 遠(yuǎn)景 (發(fā)展期 ) 2023/2/1日之前到位 2023/12/31日之前到位 逐步實(shí)現(xiàn) 混合制 股份公司職能部門調(diào)整 部分事業(yè)部制 事業(yè)部制 ? 相關(guān)部門職能正在調(diào)整、規(guī)范 ? 一些關(guān)鍵職能部門沒有建立起來 ? 一些關(guān)鍵職能部門的地位沒有得到提升 ? 建立負(fù)責(zé)投資管理的職能系列：投資管理委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展部及投資管理部 ? 強(qiáng)化技術(shù) /研發(fā)中心的地位，充分挖掘公司內(nèi)外部的研發(fā)資源，使其成為股份公司的技術(shù)平臺(tái) ? 建立并強(qiáng)化采購中心的地位，建立公司統(tǒng)一的采購平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，降低采購成本 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)中心的職能，提升財(cái)務(wù)管理、監(jiān)控能力 ? 提升人力資源的地位，為公司發(fā)展儲(chǔ)備、培育人才 ? 建立并強(qiáng)化鋼鐵事業(yè)部的功能，同時(shí)探索事業(yè)部制運(yùn)作的特征 ? 建立綜合事業(yè)部，將現(xiàn)有的 IT分銷業(yè)務(wù)、城市信息化業(yè)務(wù)，海外業(yè)務(wù)和其它的待發(fā)展業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理、培育 ? 完成鋼鐵事業(yè)部的深度整合，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力 ? 進(jìn)一步提高 IT分銷事業(yè)部的品牌營銷能力，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況及公司的發(fā)展規(guī)劃，著手推進(jìn)城市信息化事業(yè)部的建設(shè) ? 根據(jù)世界軟件行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及公司國際發(fā)展規(guī)劃，著手成立海外事業(yè)部 ? 完善事業(yè)部制運(yùn)營管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作 階段成功標(biāo)志 ? 各職能部門的職能、職責(zé)劃分清晰 ? 形成各部門之間相互合作、協(xié)同的清晰工作流程 ?初步建立統(tǒng)一的采購平臺(tái)，并與過業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展順利對(duì)接 ?財(cái)務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理職能得到加強(qiáng)，并已引進(jìn)合適的財(cái)務(wù)管理人員 ? 鋼鐵事業(yè)部的建設(shè)完成，建立起完善的內(nèi)部職能部門，并與股份公司的職能部門流程順利銜接 ?綜合事業(yè)部的建設(shè)主要功能是實(shí)現(xiàn)公司待發(fā)展業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理及培育，一般不設(shè)立專門的職能部門，其職能有股份公司統(tǒng)一管理 ?事業(yè)部可共享資源進(jìn)一步整合 * 本頁所列出的時(shí)間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入下一個(gè)變革階段，關(guān)鍵在于每個(gè)階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 72 寶信軟件組織結(jié)構(gòu)調(diào)整首先從公司職能部門開始 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人力資源部 綜合部 總工程師室 研究開發(fā)部 咨詢業(yè)務(wù)部 市場策劃部 第一經(jīng)營部 第二經(jīng)營部 海外經(jīng)營部 系統(tǒng)集成部 鋼鐵事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 通用軟件部 系統(tǒng)服務(wù)部 數(shù)據(jù)分析部 硬件成套部 智能交通事業(yè)部（籌） 寶利公司 寶希公司 監(jiān)事會(huì) 職能管理與事務(wù)系列 技術(shù)支持與研發(fā)系列 市場營銷系列 主營業(yè)務(wù)系列 子公司系列 第一步涉及重大調(diào)整的部門 73 寶信軟件組織結(jié)構(gòu)第二步調(diào)整應(yīng)注重事業(yè)部建設(shè) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心 戰(zhàn)略 /投資中心 技術(shù) /研發(fā)中心 第一經(jīng)營部 第二經(jīng)營部 海外經(jīng)營部 系統(tǒng)集成部 鋼鐵事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 數(shù)據(jù)分析部 硬件成套部 智能交通事業(yè)部（籌） 寶利公司 寶希公司 監(jiān)事會(huì) 主營業(yè)務(wù)系列 子公司系列 第二步涉及重大調(diào)整的部門 采購中心 人力資源中心 綜合 /行政中心 74 完善組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建投資策略、優(yōu)化投資流程推動(dòng)寶信軟件業(yè)務(wù)騰飛 發(fā)展是硬道理 ?推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 ?構(gòu)建科學(xué)投資策略 ?規(guī)范投資決策 /管理 75 。 投資策略 182。 投資決策 /管理流程 182。沒有科學(xué)的投資決策及管理體系的保障，公司的對(duì)外投資將面臨很大的市場風(fēng)險(xiǎn) 41 寶信軟件投資策略建議 總體策略 重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化軟件服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資，兼顧軟件產(chǎn)品領(lǐng)域的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)投資 42 寶信軟件投資策略建議 —— 產(chǎn)業(yè)投資策略 ? 在鋼鐵行業(yè)專業(yè)化軟件服務(wù)相關(guān)行業(yè)的并購與合作，鞏固寶信在鋼鐵行業(yè) IT服務(wù)上的領(lǐng)先地位 ? 在非鋼行業(yè)專業(yè)化軟件服務(wù)方面的并購擴(kuò)張，盡快形成新的利潤增長點(diǎn) ? 產(chǎn)業(yè)投資重點(diǎn)在于引入相關(guān)的人力資源和市場資源，注重并購后的有效整合 43 寶信軟件投資策略建議 —— 產(chǎn)業(yè)投資操作方法 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 并購整合 項(xiàng)目建立 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目意向 ? 投資戰(zhàn)略定位 ? 投資管理委員會(huì)決策 項(xiàng)目來源 ? 雇傭投資人才 ? 發(fā)展行業(yè)關(guān)系 ? 建立廣泛的網(wǎng)絡(luò) ? 建立品牌知名度 ? 系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā) ? 初期調(diào)研 ? 初步會(huì)談 ? 專題會(huì)談 ? 深入調(diào)研，徹底分析 ? 投資條款談判 ? 投資決策 ? 整合進(jìn)寶信軟件 44 寶信軟件產(chǎn)業(yè)投資操作方法重點(diǎn)要素 —— 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)范圍 投資目標(biāo) 投資戰(zhàn)略 ? 行業(yè)重點(diǎn) ? 市場重點(diǎn) ? 投資風(fēng)格 ? 投資企業(yè)類型 ? 投資企業(yè)規(guī)模 ? 投資企業(yè)贏利能力 ? 投資規(guī)模 考慮因素 設(shè)計(jì)選擇 虧損 贏利 戰(zhàn)略性投資 金融性投資 鋼鐵行業(yè) 非鋼行業(yè) 中國 全球 地區(qū) 獨(dú)立投資 共同投資 主導(dǎo)投資 小型 大型 中型 大 小 中 寶信軟件產(chǎn)業(yè)投資的定位 初創(chuàng)企業(yè) 成熟企業(yè) 發(fā)展中企業(yè) 與鋼鐵相關(guān)行業(yè) 微利 45 寶信軟件產(chǎn)業(yè)投資操作方法重點(diǎn)要素 —— 項(xiàng)目評(píng)估 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目整合 項(xiàng)目建立 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目意向 ? 初期調(diào)研以確定項(xiàng)目的吸引力 初期調(diào)研 初步會(huì)談 專題會(huì)談 ? 初步會(huì)見以明確理解，并決定是否繼續(xù)下去，確定以后的討論專題 ? 與管理層的幾次專題討論，以確定是否需要進(jìn)入深入調(diào)研階段 子流程 主要活動(dòng) 項(xiàng)目評(píng)估主要內(nèi)容 ①產(chǎn)品或服務(wù)②管理隊(duì)伍③市場和競爭④營銷和銷售⑤業(yè)務(wù)體系和組織⑥機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)⑦財(cái)務(wù)狀況（評(píng)估的具體內(nèi)容見附件一） 重要工作 項(xiàng)目評(píng)估每一個(gè)子流程活動(dòng)結(jié)束后，投資管理部都要出具階段性的評(píng)估報(bào)告，提交投資管理委員會(huì)審議，以便及時(shí)作出決策 46 寶信軟件產(chǎn)業(yè)投資操作方法重點(diǎn)要素 —— 項(xiàng)目整合 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目整合 項(xiàng)目建立 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目意向 ? 繪制組織結(jié)構(gòu)圖 ? 確定部門職能 ? 設(shè)定崗位職責(zé) ? 制訂業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu)整合 人力資源整合 企業(yè)文化整合 ? 相關(guān)崗位人員調(diào)整 ? 相關(guān)崗位人員招聘 ? 有關(guān)人員培訓(xùn) ? 制訂考核和薪酬體系 ? 企業(yè)價(jià)值觀的塑造 ? 企業(yè)行為準(zhǔn)則的落實(shí) ? 企業(yè)內(nèi)外形象的統(tǒng)一 整合要素 整合內(nèi)容 整合要點(diǎn) 并購整合應(yīng)有一套完整的整合操作流程，提高整合的運(yùn)作效率并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ? 形成與寶信軟件組織結(jié)構(gòu)的對(duì)接點(diǎn)，充分利用股份公司的有關(guān)資源 ? 關(guān)鍵是要穩(wěn)定人心，防止重要的技術(shù)及市場營銷人才的流失，同時(shí)進(jìn)行必要的人事調(diào)整 ? 統(tǒng)一公司的形象，并有效整合不同的價(jià)值觀念，增強(qiáng)公司的凝聚力 47 寶信軟件產(chǎn)業(yè)投資操作方法 —— 相關(guān)部門的支持 投資管理委員會(huì) 項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目投資 項(xiàng)目整合