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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路210-性質(zhì)定位(更新版)

  

【正文】 23ab發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向如果框不再重要,就可以到完全企業(yè)模式框的內(nèi)耗問(wèn)題?事業(yè)的生命周期國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資慣性國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資風(fēng)險(xiǎn)性意識(shí)?國(guó)家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向?國(guó)家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向?國(guó)家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向如果框不再重要,就可以到完全企業(yè)模式框的內(nèi)耗問(wèn)題?事業(yè)的生命周期國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資慣性國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資風(fēng)險(xiǎn)性意識(shí)?國(guó)家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向國(guó)家需不需要我們來(lái)承擔(dān)?我們想不想承擔(dān)?我們能否承擔(dān)?我們?nèi)绾纬袚?dān)?科研院所經(jīng)歷了四個(gè)階段 ,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和國(guó)家安全,為社會(huì)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。?A國(guó)家+企業(yè)共同承擔(dān),比例問(wèn)題; B爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策?逐步改變?cè)瓉?lái)科研院所的運(yùn)作模式, 完全企業(yè)化運(yùn)作 ,以企業(yè)利益最大化為目的。每臺(tái)設(shè)備的客戶滿意度都是滿分品牌認(rèn)知程度 在國(guó)外(越南)和東三省的認(rèn)知度高技術(shù)能力 技術(shù)研究能力 中上技術(shù)應(yīng)用能力 中上資源狀況 外部關(guān)系 與政府沒(méi)有什么關(guān)系,出口產(chǎn)品與市商檢局打點(diǎn)交道設(shè)施或設(shè)備狀況 基本能滿足生產(chǎn)需求營(yíng)銷或運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)狀況 還行。軍工領(lǐng)域科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合較為緊密,軍工科研項(xiàng)目攻關(guān)后多能轉(zhuǎn)化成以后的產(chǎn)業(yè)? 哈焊所 —— 研發(fā)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合一般,缺少近幾年的研發(fā),多是將以往的研發(fā)結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、改良? 自動(dòng)化所 —— 產(chǎn)業(yè)化強(qiáng),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng),但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠? 試驗(yàn)場(chǎng) —— 主要業(yè)務(wù)是試驗(yàn)和認(rèn)證服務(wù),研發(fā)方面有一些橫向課題? 機(jī)電所 —— 產(chǎn)業(yè)化強(qiáng),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng),但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠武漢所 :沒(méi)有研發(fā)中心? 機(jī)科股份 —— 沒(méi)有專門(mén)的研究中心,把國(guó)家縱向項(xiàng)目投入作為技術(shù)儲(chǔ)備? 一院 —— 沒(méi)有研發(fā)中心? 生產(chǎn)力中心 —— 沒(méi)有研發(fā)中心資料來(lái)源:機(jī)械院訪談目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略從管控模式來(lái)看,目前的機(jī)械院集團(tuán)的控制力很弱,如何達(dá)成有效的管控模式是機(jī)械院當(dāng)前的重點(diǎn)工作,也是實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在數(shù)據(jù)來(lái)源:機(jī)械院訪談四種主要的管控模式財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)捆綁管理型集團(tuán)目前的位置遠(yuǎn)期目標(biāo)近期目標(biāo) 謝謝! ?;A(chǔ)研究是指為了增加科學(xué)知識(shí)發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)新的探索領(lǐng)域而進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。個(gè)別回歸模式n個(gè)別所的個(gè)別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)(至少名義上),成為掛靠企業(yè)(掛靠模式)不同發(fā)展模式的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個(gè)別回歸模式優(yōu)點(diǎn)?完全市場(chǎng)導(dǎo)向--擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運(yùn)營(yíng)模式的束縛,完全以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向。完全企業(yè)模式一院兩制模式?個(gè)別產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作程度差、行業(yè)地位高的所或部分研究室 進(jìn)入 “國(guó)家隊(duì) ”,脫離集團(tuán) --減輕機(jī)械院負(fù)擔(dān),讓國(guó)家承擔(dān),注意建立聯(lián)盟關(guān)系,獲得聯(lián)盟受益。通過(guò)網(wǎng)站、雜志廣告等,越南長(zhǎng)期有兩個(gè)工程師常駐人才素質(zhì)狀況 較高管理水平 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 有;國(guó)內(nèi)立足東北向南方(湖北廣西廣東)發(fā)展;鞏固發(fā)展越南市場(chǎng),逐漸發(fā)展北朝鮮市場(chǎng)組織運(yùn)行效率 有序,銜接挺緊的服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量 好管理制度和流程 嚴(yán),規(guī)范各單位業(yè)務(wù)集中度整體不高各單位業(yè)務(wù)集中度(最大的業(yè)務(wù)在整個(gè)單位收入中的比例)對(duì)比圖數(shù)據(jù)來(lái)源:機(jī)械院內(nèi)部資料各單位產(chǎn)業(yè)人員比例普遍較高產(chǎn)業(yè)部門(mén)人員和其他部門(mén)人員比例對(duì)比產(chǎn)業(yè)人員比例其他人員比例數(shù)據(jù)來(lái)源:機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料?其他人員:在管理、行業(yè)、研發(fā)、后勤和其他輔助部門(mén)的人員所和產(chǎn)業(yè)人員分配比例與產(chǎn)業(yè)發(fā)展在整體上有一定相關(guān)關(guān)系產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度對(duì)產(chǎn)業(yè)人員的分配比例分配比例和產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)比沈陽(yáng)機(jī)電所哈焊所鄭州所武漢所自動(dòng)化所機(jī)科股份一院數(shù)據(jù)來(lái)源:機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略根據(jù)國(guó)際通用的分類方法,人們將科學(xué)研究分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三種類型
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