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【正文】 8:37:05一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:37:0518:37:0518:371/28/2023 6:37:05 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 216:37 下午 一月 2118:37January 28, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 18:37:0518:37:0518:37Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 如何將 “摸著石頭過河 ”式的企業(yè)改造轉變?yōu)橛心繕恕⒂蟹椒?、有工具（集）的改造？企業(yè)工程是工業(yè)工程的系統(tǒng)應用企業(yè)評價企業(yè)規(guī)劃企業(yè)設計企業(yè)改造狀態(tài)的靜態(tài)評價（診斷）過程的動態(tài)評價（能力識別）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（目標的聚焦、愿景的制定）對象的未來狀態(tài)設計達到未來狀態(tài)的途徑或方法設計怎樣按照設計的途徑，達到設計的狀態(tài)？企業(yè)建模方法學根本性的改造 ——BPR漸進式的改造 ——ESCRI/Kaizen/BPI企業(yè)改造的支持系統(tǒng)（學習模型、團隊工作模式、動態(tài) IS）企業(yè)改造就是企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)工程學的思考模式? 認識企業(yè)現(xiàn)狀 —— 企業(yè)描述方法學? 設定企業(yè)未來 —— 企業(yè)設計方法學? 對照未來比差距 —— 企業(yè)評價方法學? 立足現(xiàn)狀走向未來 —— 企業(yè)建造／改造方法學? 動態(tài)企業(yè)模型，從 BPR到 BPI、 Kaizen，優(yōu)勢進化與退化工業(yè)工程的學科歸屬科學學位管理學管理科學與工程（工業(yè)工程）工學機械工程（工業(yè)工程）工程學位工業(yè)工程領域工業(yè)工程專業(yè)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。過程重構 、 結構成本和面向過程的成本控制用 ABC方法（ Activity Based Costing）解決制造費用的分攤? 目的 —— 找出成本動因（ Cost Drivers）? 步驟……制造費用管理費動力維修折舊……作業(yè)成本組 A作業(yè)成本組 B作業(yè)成本組 M成本動因比率 A成本動因比率 B成本動因比率 M步驟 1：費用分組化 步驟 2：按成本動因比率分配作業(yè)成本組 成本動因比率 產(chǎn)品線圖 2? 控制嚴密。 打 過電話 之后，我到收款 處 找班 長簽 字，收款 小姐 將七十五元八角的 藥費 退出， 歷時 兩個小 時 十五分 鐘 。（醫(yī)院清除了數(shù)據(jù)，真是 對 信息的巨大浪 費 。到第二窗口 詢問 ， 小姐 態(tài) 度 較 好，稱此票需 經(jīng) 藥房 簽 字 方 可退款 （目視管理不到位） ； 于是決定退款，因 為這 之前收 費處 與 藥 房均 說 ，只要有 藥費收據(jù) 和醫(yī)生的 處方 ，無論 何 時 均可退款。離開工業(yè)工程，生產(chǎn)力的潛力和效率都得不到有效開發(fā)和提高? 工業(yè)工程在降低運作成本方面可以發(fā)揮重要作用? 工業(yè)工程起源于并成熟地應用于制造業(yè)，但其舞臺不限于制造業(yè)實施工業(yè)工程的目的– 根本目的 —提高企業(yè)盈利水平、提高企業(yè)綜合競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提高社會生產(chǎn)率– 實施工業(yè)工程，不但有利于企業(yè)，也有利于員工? 增加收入，提高生活水平? 保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性? 減輕疲勞強度，維護身體健康– 從全社會角度看，實施工業(yè)工程將有助于社會資源的優(yōu)化配置和有效利用，有利于可持續(xù)發(fā)展– 廣義工業(yè)工程的實施，將造福于社會各種產(chǎn)業(yè)新 IE學科的 “連續(xù)光譜 ”（ continuum —— 美國工 業(yè) 工程 師協(xié) 會 (AIIE),1955工業(yè)工程， (Industrial Engineering, IE)工業(yè)工程的定義明 顯 的工程屬相性 ：國外一般把工 業(yè) 工程劃入工程學科技 術 與管理 結 合的思想：用技 術 支持管理；從 系 統(tǒng) 管理的角度 統(tǒng) 籌技 術注重整體系 統(tǒng) 的思想：追求系 統(tǒng) 的整體效益，服從系 統(tǒng) 的 總 目 標以人 為 本、重 視 人的作用：人是 現(xiàn) 代生 產(chǎn) 和服 務 系 統(tǒng) 的核心要素內(nèi)涵和外延的不斷 擴 展：研
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