富士康線長(zhǎng)培訓(xùn)心得3篇(文件)
【正文】 富士康科技集團(tuán)是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)止境。并且尊重主管，服從管理，向績(jī)優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭(zhēng)做同仁的楷模。通過(guò)三個(gè)月的集團(tuán)內(nèi)工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低。當(dāng)然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒(méi)有創(chuàng)新的空間了呢?也不是!我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。常說(shuō)行政部門(mén)是個(gè)只會(huì)花錢(qián)的單位，確實(shí)，選人、育人、用人、留人哪項(xiàng)工作都離不開(kāi)經(jīng)費(fèi)的支持。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段，該省的錢(qián)一定要省，哪怕只是一分一角。從國(guó)家到地方各級(jí)政府，從集團(tuán)總部到各事業(yè)群(處)，都非常重視安全工作。三個(gè)月來(lái)，我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作安全無(wú)事故。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機(jī)會(huì)，認(rèn)真、專注、負(fù)責(zé)任地去做，心中時(shí)刻牢記一個(gè)概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。由我主導(dǎo)推動(dòng)的籃球賽如此。早在入集團(tuán)前，我就聽(tīng)業(yè)界的朋友談起總裁的事跡和他的執(zhí)行力，總裁更是在集團(tuán)內(nèi)外享有執(zhí)行力大帥的美譽(yù)，因此，自走進(jìn)富士康的那天開(kāi)始，我就開(kāi)始要求自己做一名執(zhí)行力的小卒。雖然，這不是執(zhí)行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會(huì)做得更好的?？梢赃@個(gè)星期完成的，絕對(duì)不可以拖到下個(gè)禮拜?！ ￡P(guān)于執(zhí)行力，總裁說(shuō)過(guò)：執(zhí)行力是紀(jì)律、決心、責(zé)任,一心要把事情做好。孤掌難鳴，任何一個(gè)人離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本事，也難以取得長(zhǎng)久的成功。入對(duì)產(chǎn)業(yè)、選對(duì)公司、跟對(duì)主管、做對(duì)的事，工作起來(lái)自然得心應(yīng)手。不僅如此，在實(shí)行安全工作責(zé)任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會(huì)牽連到直接主管甚至高階主管。 安全工作做不好，一切等于零。比如在舉辦男籃聯(lián)賽的過(guò)程中，我們就減少了橫幅一項(xiàng)費(fèi)用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個(gè)細(xì)節(jié)。創(chuàng)新不是對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的否定，原則和方向一定要堅(jiān)持，否則就容易犯錯(cuò)誤?！ 「皇靠悼萍技瘓F(tuán)是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)止境。希
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