富士康企業(yè)文化概述(文件)
【正文】 富士康的速度，他說過， “一個(gè)模具，別人一周出成品，我 24小時(shí)就可以搞定 ”。然而可憐的流浪漢查理，連這樣的工作也無法保住。富士康要做的就是：讓員工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。詩人席勒認(rèn)為，永遠(yuǎn)被束縛在整體的個(gè)別小部件上的人，本身也變成了部件。異化是一種心靈上的折磨。農(nóng)村人，在家里都是干農(nóng)活的， 12個(gè)小時(shí)沒有問題。 員工總是處于與陌生人合作的窘境，而管理者也總是在管理陌生的員工。這看起來矛盾，而根源就在上述的企業(yè)文化。而后者，由于過于僵硬缺乏彈性，一旦崩塌即無可挽回。這些在農(nóng)村長大的產(chǎn)業(yè)工人，是在較低的人口密度和高度分散的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)中成長起來的，他們很難一下子適應(yīng)步調(diào)統(tǒng)一、高度組織化的流水線生產(chǎn)。類似上廁所不得超過 5分鐘之類的規(guī)定，只要有一個(gè)人蹲在廁所里偷懶，流水線上的其他人都只好停下來等待。被管的人雖然可能會(huì)不滿，但是不會(huì)覺得是對(duì)個(gè)人人格的侮辱。（李大玖）富士康的企業(yè)文化路在何方l 資深家電觀察家劉步塵指出，像富士康這樣的代工企業(yè)，因?yàn)閱蝹€(gè)產(chǎn)品的盈利率低，所以要從生產(chǎn)一線提取更多的錢來實(shí)現(xiàn)利潤。顯然，不是富士康比別家企業(yè)更壞，只是別家企業(yè)沒有被關(guān)注到而已。此前，一系列員工自殺事件引發(fā)了全球?qū)ζ涔S生產(chǎn)條件的關(guān)注。對(duì)此，你作何感想？對(duì)此，你作何感想？慈善家與慈善家的背后慈善家與慈善家的背后靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 21:38:5521:38:5521:38Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/3/21 21:38:5521:38:5521 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2121:38:5521:38Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 219:38 下午 三月 2121:38March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 21:38:5521:38:5521:383/21/2023 9:38:55 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2121:38:5521:38:55March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:38:55 下午 9:38 下午 21:38:55三月 21MOMODA 三月 219:38 下午 三月 2121:38March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 21:38:5521:38:5521:38Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 9:38:55 下午 9:38 下午 21:38:55三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2121:38:5521:38:55March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 21 三月 20239:38:55 下午 21:38:55三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:38:5521:38:5521:383/21/2023 9:38:55 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。l 在這一系列自殺事件之后，富士康的一些最大企業(yè)客戶已經(jīng)表示，它們將調(diào)查該富士康工廠的生產(chǎn)條件。l 貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院資源與環(huán)境管理學(xué)院王永平認(rèn)為，總結(jié)發(fā)達(dá)國家工業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)中國發(fā)展的借鑒意義之一就是，在工業(yè)化進(jìn)程中必須將縮小收入差距、提高社會(huì)公平程度、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展等放在突出位置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展 。 “ 外貿(mào)代工企業(yè)現(xiàn)在最大的問題是，沒有商品定價(jià)權(quán)，所以不得不通過各種方式擠壓成本。還有一個(gè)方面，就是美國的管理在制度上總是留有余地，你如果對(duì)你的頂頭上司不滿，你可以向更高級(jí)的上級(jí)或者有關(guān)部門投訴，或者采取法律手段。但是有一點(diǎn)，在多少情況下，管理者態(tài)度是友好的，用微笑和溫和的表達(dá)方式向你提出嚴(yán)苛的要求。在一條流水線上，所有的工序都必須以近乎相同的效率和質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果不能步調(diào)統(tǒng)一，那么動(dòng)作最慢、質(zhì)量最差的人將成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的短板。 （ 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）富士康的企業(yè)文化路在何方l 郭曾公開宣稱，他的偶像是成吉思汗，富士康實(shí)施的是所謂 “ 鐵腕統(tǒng)治 ” ，企業(yè)內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)，上級(jí)對(duì)下級(jí)動(dòng)輒斥罵。l 有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，應(yīng)該從現(xiàn)在開始嘗試讓員工自我管理，而不是處心積慮地培養(yǎng)心腹來控制員工。l 在各式中國企業(yè)中，長期加班已成慣例，白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)皆如此。富士康雖然待遇良好，但員工流失率仍然不低，以致必須不斷的招用新人。在富士康， 80后 90后的打工者已經(jīng)超過 85%。 l 這些應(yīng)聘的年輕人來自全國各地，他們大多數(shù)在朋友的介紹之下來到這里應(yīng)聘，而他們應(yīng)聘的這份工作，每個(gè)月只是一份剛剛滿足深圳市最低工資 900元的普通工作。如果流水線、城中城以及遲遲不能付諸實(shí)現(xiàn)的個(gè)人規(guī)劃就是 “ 整個(gè)世界 ”，可以想見富士康員工的處境和心境。他們?nèi)谌肷a(chǎn)流程，也為生產(chǎn)線所奴役，而這就是馬克思所說的異化，富士康現(xiàn)象提供了異化的樣本。方。繁重而緊張的勞動(dòng)，使他無暇喘息，甚至在被卷進(jìn)齒輪當(dāng)中時(shí)，雙手還不停止工作。在工業(yè)化的生產(chǎn)流
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