富士康與企業(yè)文化(文件)
【正文】 業(yè)文化路在何方 ? 在美國(guó)，幾乎所有的中國(guó)人都會(huì)感覺(jué)到美國(guó)人管理方面的繁瑣、細(xì)致、機(jī)械和嚴(yán)苛，經(jīng)常被那些條條框框勒得喘不過(guò)氣來(lái)。如果你還想在這個(gè)地方混飯吃，你只好被迫遵守那些規(guī)矩。 “外貿(mào)代工企業(yè)現(xiàn)在最大的問(wèn)題是，沒(méi)有商品定價(jià)權(quán)，所以不得不通過(guò)各種方式擠壓成本。 ? 貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院資源與環(huán)境管理學(xué)院王永平認(rèn)為，總結(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)中國(guó)發(fā)展的借鑒意義之一就是，在工業(yè)化進(jìn)程中必須將縮小收入差距、提高社會(huì)公平程度、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展等放在突出位置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展 。 對(duì)此，你作何感想？ 慈善家與慈善家的背后 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:58:0405:58:0405:58Saturday, February 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 4日星期六 5時(shí) 58分 4秒 05:58:044 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :58:0405:58Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 上午 5時(shí) 58分 :58February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:58:0405:58:0405:582/4/2023 5:58:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:0405:58:04February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 58分 4秒 上午 5時(shí) 58分 05:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 58分 :58February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:58:0405:58:0405:58Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 58分 4秒 上午 5時(shí) 58分 05:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :58:0405:58:04February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時(shí) 58分 4秒 05:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:58:0405:58:0405:582/4/2023 5:58:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。此前，一系列員工自殺事件引發(fā)了全球?qū)ζ涔S生產(chǎn)條件的關(guān)注。顯然，不是富士康比別家企業(yè)更壞，只是別家企業(yè)沒(méi)有被關(guān)注到而已。 （李大玖） 富士康的企業(yè)文化路在何方 ? 資深家電觀察家劉步塵指出，像富士康這樣的代工企業(yè)，因?yàn)閱蝹€(gè)產(chǎn)品的盈利率低，所以要從生產(chǎn)一線提取更多的錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。跟美國(guó)人打交道，你經(jīng)常可以聽(tīng)到“這是法律”，“這是公司的規(guī)定”之類(lèi)的話，意思是我只是執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并非我個(gè)人跟你過(guò)不去，希望你能服從。在熟練工人不足，甚至根本沒(méi)有的情況下，企業(yè)就只能用最嚴(yán)苛的管理制度，把一個(gè)進(jìn)城農(nóng)民在盡量短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)成合格的產(chǎn)業(yè)工人。不過(guò)，在富士康初入內(nèi)地建廠的時(shí)候，這種極其嚴(yán)苛的管理，很可能是必要的，原因是初入城市的農(nóng)民工對(duì)流水線生產(chǎn)的不適應(yīng)。在管理效率、工作氛圍和員工創(chuàng)造力方面，前者都擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。表面看來(lái)，加班都屬自愿而非強(qiáng)迫，但隨便問(wèn)詢周遭，又無(wú)不對(duì)加班怨聲載道。這樣鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部很難建立起穩(wěn)定的合作與信任關(guān)系，不僅企業(yè)不信任員工，員工之間也很難相互信任。在富士康， 80后 90后的打工者已經(jīng)超過(guò) 85%。 ? 這些應(yīng)聘的年輕人來(lái)自全國(guó)各地，他們大多數(shù)在朋友的介紹之下來(lái)到這里應(yīng)聘，而他們應(yīng)聘的這份工作，每個(gè)月只是一份剛剛滿足深圳市最低工資 900元的普通工作。如果流水線、城中城以及遲遲不能付諸實(shí)現(xiàn)的個(gè)人規(guī)劃就是“整個(gè)世界”，可以想見(jiàn)富士康員工的處境和心境。他們?nèi)谌肷a(chǎn)流程，也為生產(chǎn)線所奴役，而這就是馬克思所說(shuō)的異化，富士康現(xiàn)象提供了異化的樣本。他不斷失業(yè)，到處碰壁，掙扎著走向沒(méi)有盡頭的遠(yuǎn) 方。 卓別林的《摩登時(shí)代》 ? 流浪漢查理在一家工廠的流水線上工作。這些員工被招進(jìn)來(lái)后，就像是“被植入了電腦芯片的人”，每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺(jué)。 深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所所長(zhǎng)劉開(kāi)明認(rèn)為 ? “沒(méi)有一個(gè)合適的機(jī)制讓這種問(wèn)題得到一個(gè)舒緩，把自己從一個(gè)機(jī)器人、一個(gè)賺錢(qián)工具變回一個(gè)人，那可就會(huì)有心理、生理等各方面問(wèn)題出現(xiàn)，就會(huì)發(fā)生極端事件。 ? 富士康的高級(jí)管理層，大部分都是“臺(tái)干”。但記者采訪的幾名基層員工，卻對(duì)這類(lèi)活動(dòng)并不熱衷。 他們象碎片一樣活著 ? 富士康普工的流動(dòng)性非常大，很多部門(mén)過(guò)幾天再看就看到很多新面孔，同車(chē)間的普工之間平時(shí)都很少打交道，更談不上彼此熟悉?！崩罱鹈髡f(shuō)。 ? 在這樣的孤立中，他們每天上班，下班，睡覺(jué)，上班，下班，睡覺(jué)。這造成
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