富士康的經(jīng)營與管理模式解讀(文件)
【正文】 美電子、統(tǒng)寶光電正式合并，并更名為奇美電子。n iDSBG 事業(yè)群：創(chuàng)新數(shù)位系統(tǒng)事業(yè)群，前身為 iDPBG旗下 DSPG產(chǎn)品次群，自 2023年 6月起獨(dú)立運(yùn)作拓展經(jīng)營新路。目前旗下主要包括賽博數(shù)碼廣場(chǎng)、與德國合資的 Media Markt連鎖大賣場(chǎng)、敢創(chuàng)小型零售賣場(chǎng)以及其他 3C行銷平臺(tái)，為滿足不同消費(fèi)需求提供一站式全系列 3C購物體驗(yàn)。總部組織架構(gòu)Ｉ／Ｏ產(chǎn)品事業(yè)群董 理 邊 產(chǎn) 群 事 室發(fā) 人 室他主持會(huì)議，把大小主管找來，從早開到晚是常有的事。因此，全球物流追蹤系統(tǒng)永遠(yuǎn)是鴻海 ERP系統(tǒng)最先要完成的項(xiàng)目。4565歲是另一個(gè)階段 ,為 理想 做事 。也快速的成立 『捷干班』 . 將他們培養(yǎng)成國際化的人才，還讓他們?nèi)ズＭ馐苡?xùn)，為此花費(fèi)上千萬美元。成功的關(guān)鍵 信心 足鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說 :在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該多一點(diǎn)霸氣。』企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位： 利潤角逐法則鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式你要趕上流行就必須靠 速度快的人吃市場(chǎng)慢的人被庫存吃垮 . 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位： 利潤角逐法則鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式 改變是一種風(fēng)險(xiǎn)，但鴻海這一路走來，每隔兩三年就做一次改變，從最早的電視機(jī)旋鈕，到各種連接器、機(jī)殼、光通訊等，每一次改變都是賭注，但這種轉(zhuǎn)變能力經(jīng)過每一次的風(fēng)險(xiǎn)，讓鴻海每一位主管被迫學(xué)習(xí)新的東西。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式n 一、 「變革、創(chuàng)新」是鴻海唯一不變的經(jīng)營理念n 鴻海公司的創(chuàng)新表現(xiàn)在三方面：包括經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新與制造方式的創(chuàng)新。 n 以「科技應(yīng)用」、「垂直整合」、 「質(zhì)量精密」的高效率制造技術(shù)，為全世界主要品牌的訊息產(chǎn)業(yè)者生產(chǎn)硬件產(chǎn)品。n 命令下來不容質(zhì)疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由 n 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)管理的原則是「以身作則，獨(dú)裁為公」。n 數(shù)字管理 郭臺(tái)銘的「六選」 :選客戶、選產(chǎn)品、選人才、選技術(shù)、選股東 ,選策略伙伴 鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌n三、經(jīng)營策略 n 鴻海為能全力配合重要策略客戶，在重要策略客戶的附近設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)、工程測(cè)試、快速樣品制作的中心，以便與客戶同步開發(fā)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更，縮短上市時(shí)程爭取客戶對(duì)于鴻海開發(fā)新產(chǎn)品認(rèn)證的第一時(shí)間，使產(chǎn)品能盡速量產(chǎn)上市。富之島：自主家具品牌，市場(chǎng)需要自我拓展占有。二、 鴻海： 中央集權(quán)的十三大事業(yè)群 N個(gè)事業(yè)處 四大管制系統(tǒng) ：經(jīng)管、工管、品管、生管 （三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：三、管理系統(tǒng)優(yōu)化全球 ecmms營運(yùn)模式值得推崇和借鑒。富之島： 供應(yīng)鏈未進(jìn)行中央統(tǒng)購；一、富之島的 成功關(guān)鍵一、 建立 必 贏的策略 和逐年提升的銷售收入和利潤保障 初期 5億，中期 ，三年 30%甚至更高銷售業(yè)績?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)。?“ 學(xué) ” ：是用嘴巴說 ?要不停的接受訓(xùn)練 。n （一）、打造精英團(tuán)隊(duì) 行業(yè)最強(qiáng)大的執(zhí)行力！n （二）、可以復(fù)制的體系模式 外部商業(yè)資源和內(nèi)控執(zhí)行無縫銜接和匹配？n （三）、優(yōu)良的業(yè)績和逐年增長的銷售額及市場(chǎng)占有率 三到十億目標(biāo)三年到五年時(shí)間可以完成！n （四）、行業(yè)的第一品牌 我們能打敗和超越全友！n （五）、多元化的產(chǎn)品系列和集團(tuán)發(fā)展 酒店工程、整體家居、婚房家居如何真正成為年度產(chǎn)出幾億甚至數(shù)十億的事業(yè)群！富之島的總體改革優(yōu)化 方向思考和共鳴從鴻海 /富士康成功經(jīng)驗(yàn)上 ,我們學(xué)習(xí)他什么？怎么學(xué)？筆試《讀后感》第五部分：祝合作成功 ！。?技術(shù)的 “ 技 ” 不單是提手旁，還要再加你的頭 腦，這樣技術(shù)才會(huì)在內(nèi)心及企業(yè)文化里生根 。富之島的總體改革優(yōu)化 方向二、富之島 企業(yè)發(fā)展階段 之中央集權(quán)簡單模式市場(chǎng)遠(yuǎn)景經(jīng)營策略經(jīng)營理念經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化流程合理化系統(tǒng)化資訊化工作流程富之島的總體改革優(yōu)化 方向三、 學(xué)習(xí) 和執(zhí)行是成功的支撐?“ 習(xí) ” 比 “ 學(xué) ” 更重要 ??“ 學(xué) ” ：偏重知識(shí)、理念的獲得及理解 。第四部分：富之島破局之道富之島的總體改革優(yōu)化 方向一、 以管理為先導(dǎo)：優(yōu)化組織架構(gòu) 與 制度， 建立 以總裁辦為中心統(tǒng)籌策劃和監(jiān)控作用；二、以研發(fā)為先導(dǎo)，以營銷為先鋒結(jié)合物流保障迅速占領(lǐng)新興空白市場(chǎng)了；三、 以人才為企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之關(guān)鍵， 追求 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的 效率 管控和問責(zé)。（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：四、企業(yè)文化和執(zhí)行力打造全面圍繞經(jīng)營計(jì)劃優(yōu)質(zhì)達(dá)成進(jìn)行公司商業(yè)資源部門和內(nèi)部組織各個(gè)職能部門的流程優(yōu)化和系統(tǒng)變革中發(fā)揮核心策劃、監(jiān)督職能。品管從屬于制造體系之下，現(xiàn)在客戶投訴不斷?？偛棉k職能必須重組優(yōu)化和加強(qiáng)，發(fā)揮其統(tǒng)籌策劃和監(jiān)控指導(dǎo)。鴻海：經(jīng)營系統(tǒng)完善，可以統(tǒng)領(lǐng)全球制造業(yè)人數(shù)最為龐大的工業(yè)帝國每年保持 60%的復(fù)合增長率可以說是令人折服！富之島：形式上類似，但總裁辦沒有根據(jù)公司硬件資源配置及市場(chǎng)布局進(jìn)行有進(jìn)攻性的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏高度和統(tǒng)籌策劃及監(jiān)控能力，各個(gè)事業(yè)處產(chǎn)能充足卻無訂單投入造成產(chǎn)出低下與此關(guān)系巨大。與事業(yè)群實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本比對(duì)下的風(fēng)險(xiǎn)管控和 KPI機(jī)制確保企業(yè)績優(yōu)發(fā)展?？梢约涌鞝I銷市場(chǎng)布局步伐，此為當(dāng)務(wù)之急?。ㄈ⒏恢畭u與富士康之區(qū)別和提升建議：（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：市場(chǎng)區(qū)別：n 全球一流的客戶與市場(chǎng)；n 全球一流的設(shè)備；n 全球一流的管理；n 全球一流的人才梯隊(duì)；n 全球一流的執(zhí)行力 。也希望能以「科技應(yīng)用」、「垂直整合」、 n 永遠(yuǎn)是有功先賞下，有過先罰上。更要求員工不分層級(jí)一起投入研究創(chuàng)新。但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及為
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