工作計(jì)劃和時(shí)間管理(ppt74頁(yè))(文件)
【正文】 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 71 規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo) 使命宣言 角 色 目 標(biāo) —— 規(guī)劃每周目標(biāo) 角 色 計(jì) 劃 目 標(biāo) 日程表 授 權(quán) PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 72 發(fā)現(xiàn) 確定價(jià)值觀 角色 使命 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 73 成功需要責(zé)任與合作 接受一種管理工具，往往意味著接受一種新的管理思想 接受一種新的管理思想，往往要求改變?cè)S多管理行為 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 8:23:01 PM 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專 家告 訴 。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 8:23:01 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 每 天 結(jié) 束 時(shí) 選 擇 明 天 的 主 要 任 務(wù) 并 計(jì) 劃 具 體 的 時(shí) 間 段 。 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 62 計(jì)劃你的一天 設(shè) 置 “ 定 計(jì) 劃 的 時(shí) 間 ” （ 早 上 或 晚 上） 給 你 的 時(shí) 間 一 定 的 彈 性 給 你 的 任 務(wù) 時(shí) 間 10－ 20％ 的 緩 沖 每 天 從 做 一 項(xiàng) 主 要 工 作 開(kāi) 始。 你應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù) —— 一般指應(yīng)最先完成的任務(wù)。 時(shí)間 管理的 對(duì) 象：不是 ___，而是面 對(duì)時(shí)間 而 進(jìn) 行的“____________”。 。 ? 設(shè)立正確的目標(biāo)是成功計(jì)劃的前提 。 ?下決策 —— 決定未來(lái)想要達(dá)成的狀況。 ? 計(jì)劃是 預(yù)測(cè)與構(gòu)想 ，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。 有效性是一種習(xí)慣，必須靠學(xué)習(xí)才能獲得。要 “兩手抓，兩手都要硬”。 _____的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做 ， 而是負(fù)效勞動(dòng) 。推動(dòng)中國(guó)企業(yè) “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，與客戶攜手共同打造一流企業(yè) 《 工作計(jì)劃與時(shí)間管理 》 主講：張見(jiàn)明 博納咨詢高級(jí)講師 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 1 張見(jiàn)明老師： 博納咨詢高級(jí)講師； 資深人力資源管理專家； 實(shí)務(wù)派管理技能培訓(xùn)專家； 美國(guó)麻省大學(xué) MBA 6P人力資源管理模型創(chuàng)始人 2023年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問(wèn) 2023年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問(wèn) 《 北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班 》 特約培訓(xùn)師 10余年咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國(guó)有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)、知名高科技企業(yè)、大型醫(yī)療管理集團(tuán)、外資企業(yè)先后擔(dān)任過(guò)銷售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級(jí)管理職務(wù)。 _____的人正在為增加庫(kù)存而工作 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 糊做 ” 。 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 5 _____ 目標(biāo)計(jì)劃與過(guò)程管理是提高“有效性”的 兩只手。 有效的管理者的共同特征：具有做正確的事情的能力。 —— 哈羅德 ?孔茨 （二） .行之有效的計(jì)劃 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 8 ? 理解計(jì)劃的含義應(yīng)把握四點(diǎn)： ? 計(jì)劃是 ___________ ? 計(jì)劃是 ___________ ? 計(jì)劃是 ___________ ? 計(jì)劃需要 _________ 計(jì)劃的含義 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 9 在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)應(yīng)當(dāng)追求的 目標(biāo) 和應(yīng)采取的 行動(dòng)方案 作出 選擇 和 具體安排 。它含有三個(gè)特性： ?前瞻性的思考 —— 思考及判斷未來(lái)可能的狀況。有以下特點(diǎn)： PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 11 a. 分析要達(dá)到的工作目標(biāo)
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