【正文】 60。二、 組織架構(gòu)和事業(yè)部產(chǎn)出鴻海： 中央集權(quán)的十三大事業(yè)群 N個事業(yè)處 四大管制系統(tǒng) ：經(jīng)管、工管、品管、生管 和周邊幕僚支援單位集權(quán)模式，中央統(tǒng)籌策劃統(tǒng)一按照財務(wù)預(yù)算機(jī)制提供人財物 與事業(yè)群實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本比對下的風(fēng)險管控和 KPI機(jī)制確保企業(yè)績優(yōu)發(fā)展。各個事業(yè)處保持 2023人規(guī)模和數(shù)億甚至數(shù)十億產(chǎn)出， 2023年 120萬人產(chǎn)出 1200億美金，人均產(chǎn)值 10萬美金 /年。富之島：形式上類似，但總裁辦沒有根據(jù)公司硬件資源配置及市場布局進(jìn)行有進(jìn)攻性的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏高度和統(tǒng)籌策劃及監(jiān)控能力，各個事業(yè)處產(chǎn)能充足卻無訂單投入造成產(chǎn)出低下與此關(guān)系巨大。（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：三、經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)化鴻海：經(jīng)營系統(tǒng)完善，可以統(tǒng)領(lǐng)全球制造業(yè)人數(shù)最為龐大的工業(yè)帝國每年保持 60%的復(fù)合增長率可以說是令人折服！富之島： ，由董事會向執(zhí)行總裁和總裁辦授權(quán)，以企業(yè)綜合財務(wù)指標(biāo)對其實(shí)施分權(quán)和 KPI業(yè)績考核機(jī)制，以市場進(jìn)攻和贏的策略為導(dǎo)向完成董事會的戰(zhàn)略布局和業(yè)績提升?？偛棉k職能必須重組優(yōu)化和加強(qiáng)，發(fā)揮其統(tǒng)籌策劃和監(jiān)控指導(dǎo)。對中央幕僚機(jī)構(gòu)和各個事業(yè)部及項(xiàng)目專案形成年度經(jīng)營計劃落實(shí)和月度、季度匯報，半年調(diào)整優(yōu)化和年度總結(jié)的體系機(jī)制。（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：三、管理系統(tǒng)優(yōu)化鴻海：四大管理體系加上周邊幕僚單位可以確保中央集權(quán)的資源投入有績優(yōu)產(chǎn)出，各個事業(yè)處的模式可以隨著中央專案項(xiàng)目的市場拓展增大而進(jìn)行管理體系復(fù)制。全球 ecmms營運(yùn)模式值得推崇和借鑒。富之島： 供應(yīng)鏈未進(jìn)行中央統(tǒng)購；品管從屬于制造體系之下，現(xiàn)在客戶投訴不斷。可以提高其地位，確保制造和品質(zhì)的獨(dú)立性和協(xié)調(diào)性；總裁辦對于公司體系監(jiān)控審查不力，處于普通文職幕僚職能狀態(tài)，需要提升為立法和審查、革新核心部門。全面圍繞經(jīng)營計劃優(yōu)質(zhì)達(dá)成進(jìn)行公司商業(yè)資源部門和內(nèi)部組織各個職能部門的流程優(yōu)化和系統(tǒng)變革中發(fā)揮核心策劃、監(jiān)督職能。信息系統(tǒng)配套和電子商務(wù)拓展需要提升。（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：四、企業(yè)文化和執(zhí)行力打造鴻海：軍事化管理和全球最為嚴(yán)格合理從上而下的培訓(xùn)和 KPI績效考核機(jī)制成就其千秋偉業(yè)。富之島：值得仿效和借鑒！導(dǎo)入全程標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制和 KPI培訓(xùn)考核機(jī)制，全面卓越績效管理。第四部分：富之島破局之道富之島的總體改革優(yōu)化 方向一、 以管理為先導(dǎo)：優(yōu)化組織架構(gòu) 與 制度， 建立 以總裁辦為中心統(tǒng)籌策劃和監(jiān)控作用；二、以研發(fā)為先導(dǎo)，以營銷為先鋒結(jié)合物流保障迅速占領(lǐng)新興空白市場了；三、 以人才為企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之關(guān)鍵， 追求 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的 效率 管控和問責(zé)。四、全力應(yīng)用信息科技作業(yè)系統(tǒng) ，全力實(shí)現(xiàn)大風(fēng)險即時管控；五、人才再造 ，保障企業(yè)快速發(fā)展的梯隊建設(shè)六、 成為行業(yè)龍頭企業(yè) 塑造 ， 中國人獨(dú)特的企業(yè)文化 。一、富之島的 成功關(guān)鍵一、 建立 必 贏的策略 和逐年提升的銷售收入和利潤保障 初期 5億，中期 ，三年 30%甚至更高銷售業(yè)績?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)。二、有知識專家 和專業(yè)的高管團(tuán)隊作為企業(yè)董事會的戰(zhàn)略支撐；三、建立 完善高效 系統(tǒng)運(yùn)作 體系模式進(jìn)行管理復(fù)制。富之島的總體改革優(yōu)化 方向二、富之島 企業(yè)發(fā)展階段 之中央集權(quán)簡單模式市場遠(yuǎn)景經(jīng)營策略經(jīng)營理念經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化流程合理化系統(tǒng)化資訊化工作流程富之島的總體改革優(yōu)化 方向三、 學(xué)習(xí) 和執(zhí)行是成功的支撐?“ 習(xí) ” 比 “ 學(xué) ” 更重要 ??“ 學(xué) ” ：偏重知識、理念的獲得及理解 。 “ 習(xí) ” ：強(qiáng)調(diào)以能力培養(yǎng)為主 。?“ 學(xué) ” ：是用嘴巴說 ?要不停的接受訓(xùn)練 。 “ 習(xí) ” ：是用頭腦去動手做 ?訓(xùn)練后要下去做 。?技術(shù)的 “ 技 ” 不單是提手旁，還要再加你的頭　腦，這樣技術(shù)才會在內(nèi)心及企業(yè)文化里生根 。富之島的總體改革優(yōu)化 方向四、 企業(yè)改造三部曲 ，監(jiān)督和績效考核是保障n 第一種選擇： 改善 (最容易 )基層員工；n 第二種選擇： 改革 (最困難 )中層干部；n 第三種選擇： 革命 (最容易也最困難） 高管和老板；n 管理是龍頭，研發(fā)是先導(dǎo)，營銷是先鋒，物流是保障，財務(wù)是根本，人才是關(guān)鍵！上下一條心，其利定斷金！富之島的總體改革優(yōu)化 方向五、成功可以復(fù)制，專業(yè)源自務(wù)實(shí)。n （一）、打造精英團(tuán)隊 行業(yè)最強(qiáng)大的執(zhí)行力！n （二）、可以復(fù)制的體系模式 外部商業(yè)資源和內(nèi)控執(zhí)行無縫銜接和匹配？n （三）、優(yōu)良的業(yè)績和逐年增長的銷售額及市場占有率 三到十億目標(biāo)三年到五年時間可以完成！n （四）、行業(yè)的第一品牌 我們能打敗和超越全友！n （五）、多元化的產(chǎn)品系列和集團(tuán)發(fā)展 酒店工程、整體家居、婚房家居如何真正成為年度產(chǎn)出幾億甚至數(shù)十億的事業(yè)群！富之島的總體改革優(yōu)化 方向思考和共鳴從鴻海 /富士康成功經(jīng)驗(yàn)上 ,我們學(xué)習(xí)他什么？怎么學(xué)？筆試《讀后感》第五部分：祝合作成功 ！