【正文】 連續(xù)三天記錄行事歷，每十五分鐘為一單位，驗(yàn)證正確與否？你是否滿意自己運(yùn)用時(shí)間的方式？有沒(méi)有應(yīng)當(dāng)改弦易張之處？ ?列舉可授權(quán)的事項(xiàng)及合適的授權(quán)對(duì)象，并付諸行動(dòng) ?規(guī)劃下一周的活動(dòng)，依據(jù)不同角色設(shè)立目標(biāo)，再把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，列入行事歷。 05:28:2305:28:2305:283/11/2023 5:28:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時(shí) 28分 23秒 05:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時(shí) 28分 23秒 上午 5時(shí) 28分 05:28: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:28:2305:28:2305:28Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 5時(shí) 28分 :28March 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:28:2305:28:2305:283/11/2023 5:28:23 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:2305:28:23March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 28分 23秒 上午 5時(shí) 28分 05:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 28分 :28March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:28:2305:28:2305:28Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 28分 23秒 上午 5時(shí) 28分 05:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時(shí) 28分 23秒 05:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:28:2305:28:2305:283/11/2023 5:28:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時(shí) 28分 :28March 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:28:2305:28:2305:28Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ?設(shè)計(jì)合用的表格 立即行動(dòng) 69 昨天是一張已被注銷的支票 明天是一張尚未到期的本票 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金 Put First Things First! 70 管理時(shí)間 管理生命的質(zhì)量 71 謝謝大家 72 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 學(xué)會(huì)放棄既沒(méi)有價(jià)值 ， 又浪費(fèi)時(shí)間的事 。 ? 將大項(xiàng)目分解，逐步完成。 有效授權(quán) 51 瓶頸多半位于瓶的上端 溝通技巧不佳 令部屬等候（傲慢、優(yōu)柔寡斷、遙控） 干擾部屬的工作 過(guò)分挑剔細(xì)節(jié) 縱容或無(wú)視傳達(dá)信息的人員，任意提高信息的緊迫性 52 管理者要學(xué)會(huì)如何授權(quán)，必須先要克服兩個(gè)障礙： ? 要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做 ? 克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控 有效授權(quán)的障礙 53 ? 哪項(xiàng)任務(wù)？ ? 由誰(shuí)負(fù)責(zé)？ ? 如果派他，她 /他能勝任嗎？ ? 需要多長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)，她 /他才能勝任工作 ？ ? 制定培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 對(duì)策 有序工作－混亂的環(huán)境 45 有序工作－整潔的環(huán)境 46 雪 莉 吾 友 ： 我 倆 是 多 年 老 朋 友 了 ， 共 渡 過(guò) 許 多 好 時(shí) 光 … 但 一 個(gè) 月 前 你 說(shuō) 了 些 令 人 難 受 的 話 … 上 兩 星 期 你 又 沒(méi) 來(lái) 參 加 我 辦 的 宴 會(huì) … 后 來(lái) … 有序工作－混亂的表達(dá) 47 雪 莉 吾 友 ： 我 恨 你 ！ 因 為 … … 有序工作－混亂的表達(dá) 48 建 構(gòu) 「 從 結(jié) 論 說(shuō) 起 」 的 風(fēng)格 Governing thought 中 心 思 想 Key line support 支 撐 思 想 的 主 要 理 由 Support 支 撐 理 由 Support 支 撐 理 由 有序工作－金字塔陳述 49 『 您 能 用 一 句 話 介 紹 您 的 這 本 大 作 嗎 ？ 』 有序工作－金字塔陳述 50 ? 管理是通過(guò)他人將事情辦妥。將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。重新檢查你的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。 ◆ 目標(biāo)可以讓你了解自己的目標(biāo)并執(zhí)著地追求 ,把精力集中在最重要的事情上 ，而不會(huì)把精力浪費(fèi)在不重要的事情上 。實(shí)驗(yàn)者解釋這些人有高度的成就動(dòng)機(jī)，他們通常不斷地設(shè)定具挑戰(zhàn)性但做得到的目標(biāo)。多年前在美國(guó)進(jìn)行了一項(xiàng)成就動(dòng)機(jī)的試驗(yàn)。 可衡量的： 任何一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有可以用來(lái)衡量目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，你的目標(biāo)愈明確，就能提供給你愈多的指引。他對(duì)第一組說(shuō)：“你們能夠跳過(guò) 。這就是一個(gè)不具體的目標(biāo)。你了解健康是人生最重要的一點(diǎn)，因此你相信不好的食物不能隨隨便便入口，所以你必須讓我自己更快樂(lè)，更健康，而且你的健康不只是生理的健康，我還追求心理的健康。 25 目標(biāo)管理：角色 如果目標(biāo)不明確，就沒(méi)有辦法做時(shí)間規(guī)劃。它通常包含的都是下個(gè)月工作里更重要的事情。一天檢查所有工作的來(lái)源，包括你的專案、你記載截止日期的計(jì)劃、排進(jìn)去的活動(dòng)和應(yīng)該注意的事項(xiàng)等。 要想在你的一生或者未來(lái)實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想 ， 你必須做一件事情 ， 那就是設(shè)定目標(biāo) 。 17 時(shí)間管理的發(fā)展階段 理論的演進(jìn) 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 第一代時(shí)間管理 備忘錄型 應(yīng)變力很強(qiáng)沒(méi)有壓力 隨意忽略整體規(guī)劃 第二代時(shí)間管理 計(jì)劃導(dǎo)向型 追蹤約會(huì)事件達(dá)成率比較高 產(chǎn)生安排的習(xí)慣 第三代時(shí)間管理 目標(biāo)導(dǎo)向型 重視目標(biāo) 忽略了自然法則缺乏遠(yuǎn)見 第四代時(shí)間管理 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向型