戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt 63頁(yè))(文件)
【正文】 成的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲得長(zhǎng) 期利潤(rùn)的能力。* 洞察預(yù)見能力：使企業(yè)能發(fā)現(xiàn)或找到創(chuàng)造 一流競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)績(jī)或模式。* 符合經(jīng)營(yíng)宗旨戰(zhàn)略金字塔類型 選 擇財(cái)務(wù) 維持 發(fā)展 榨取 撤退方式 兼并 內(nèi)部發(fā)展 合資 撤資 停止 重組市場(chǎng) 核心市場(chǎng) 次級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本 價(jià)值 差別化外部戰(zhàn)略 產(chǎn)品 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 服務(wù) 質(zhì)量 可靠性 目標(biāo)用戶 配銷 交貨 價(jià)值 定價(jià) 方便 形象 地域 促銷內(nèi)部戰(zhàn)略 人員 /技巧 組織結(jié)構(gòu) 管理方式 培訓(xùn) 設(shè)備 技術(shù) 資源 /制造 財(cái)源 設(shè)施 產(chǎn)品開發(fā) 激勵(lì) /獎(jiǎng)勵(lì) 開支 研究開發(fā) 系統(tǒng) 服務(wù) 質(zhì)量 高層運(yùn)營(yíng)層總體戰(zhàn)略類型* 維持 : 不作改變* 發(fā)展 : 集中戰(zhàn)略 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 橫向一體化 縱向一體化 后向一體化 前向一體化 多樣化戰(zhàn)略 中心多樣化 混合多樣化 國(guó)際化戰(zhàn)略 發(fā)展階段獨(dú)占階段成熟階段* 榨取 : 緊縮、撤資* 撤退 : 退出 清算。* 前線執(zhí)行能力公司戰(zhàn)略必須符合三個(gè)條件 ：* 與環(huán)境一致 : 利用機(jī)會(huì) , 避免威脅 。提供養(yǎng)份、支撐和穩(wěn)定的是核心專長(zhǎng)。 決定了資源的配置格局和效率。運(yùn)營(yíng)環(huán)境 : 直接對(duì)組織的 效率 及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 能力 發(fā)生 影響的環(huán)境因素。* 社會(huì)目標(biāo)業(yè)務(wù)特征業(yè)務(wù)特征產(chǎn)品 /服務(wù)市場(chǎng)消費(fèi)者要滿足的需要和要求地區(qū)配銷技術(shù)價(jià)值觀* 內(nèi)部?jī)r(jià)值觀 (指導(dǎo)內(nèi)部行動(dòng) ) 人員 管理方式 激勵(lì) 精英 成本 工作環(huán)境 質(zhì)量 , 創(chuàng)新 利潤(rùn)* 外部?jī)r(jià)值觀 ( 指導(dǎo)對(duì)外部利益人的態(tài)度 ) 消費(fèi)者 服務(wù) 社區(qū) 股東 精英 供應(yīng)商外部環(huán)境分析*PEST分析*產(chǎn)業(yè)動(dòng)力分析*競(jìng)爭(zhēng)地位分析*市場(chǎng)細(xì)分分析內(nèi)部環(huán)境分析*組織文化、氣氛、結(jié)構(gòu)*財(cái)務(wù)分析*核心流程機(jī)會(huì)
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