戰(zhàn)略管理培訓課程(ppt 63頁)(文件)
【正文】 成的相對于競爭對手的獲得長 期利潤的能力。* 洞察預見能力：使企業(yè)能發(fā)現(xiàn)或找到創(chuàng)造 一流競爭優(yōu)勢的業(yè)績或模式。* 符合經(jīng)營宗旨戰(zhàn)略金字塔類型 選 擇財務 維持 發(fā)展 榨取 撤退方式 兼并 內(nèi)部發(fā)展 合資 撤資 停止 重組市場 核心市場 次級市場競爭優(yōu)勢 成本 價值 差別化外部戰(zhàn)略 產(chǎn)品 產(chǎn)品設計 服務 質(zhì)量 可靠性 目標用戶 配銷 交貨 價值 定價 方便 形象 地域 促銷內(nèi)部戰(zhàn)略 人員 /技巧 組織結構 管理方式 培訓 設備 技術 資源 /制造 財源 設施 產(chǎn)品開發(fā) 激勵 /獎勵 開支 研究開發(fā) 系統(tǒng) 服務 質(zhì)量 高層運營層總體戰(zhàn)略類型* 維持 : 不作改變* 發(fā)展 : 集中戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 橫向一體化 縱向一體化 后向一體化 前向一體化 多樣化戰(zhàn)略 中心多樣化 混合多樣化 國際化戰(zhàn)略 發(fā)展階段獨占階段成熟階段* 榨取 : 緊縮、撤資* 撤退 : 退出 清算。* 前線執(zhí)行能力公司戰(zhàn)略必須符合三個條件 ：* 與環(huán)境一致 : 利用機會 , 避免威脅 。提供養(yǎng)份、支撐和穩(wěn)定的是核心專長。 決定了資源的配置格局和效率。運營環(huán)境 : 直接對組織的 效率 及實現(xiàn)目標的 能力 發(fā)生 影響的環(huán)境因素。* 社會目標業(yè)務特征業(yè)務特征產(chǎn)品 /服務市場消費者要滿足的需要和要求地區(qū)配銷技術價值觀* 內(nèi)部價值觀 (指導內(nèi)部行動 ) 人員 管理方式 激勵 精英 成本 工作環(huán)境 質(zhì)量 , 創(chuàng)新 利潤* 外部價值觀 ( 指導對外部利益人的態(tài)度 ) 消費者 服務 社區(qū) 股東 精英 供應商外部環(huán)境分析*PEST分析*產(chǎn)業(yè)動力分析*競爭地位分析*市場細分分析內(nèi)部環(huán)境分析*組織文化、氣氛、結構*財務分析*核心流程機會
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