【正文】 與基本薪酬無(wú)關(guān)，與年終獎(jiǎng)及個(gè)人職務(wù)升降、崗位調(diào)整有關(guān)。 52 1 一、總目標(biāo) 二、理念 三、方法 四、制度 定編定崗與組織架構(gòu) 素質(zhì)模型與職務(wù)說(shuō)明 人員開(kāi)發(fā)與梯隊(duì)建設(shè) 績(jī)效考核與管理 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 薪酬管理與員工福利 員工關(guān)系管理 企業(yè)文化傳承與發(fā)展 員工關(guān)系管理 核心： 是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理是一個(gè)思想交流的過(guò)程，在這一過(guò)程的基本環(huán)節(jié)是信息傳遞與交流。 企業(yè)文化溝通的渠道 54 1 人力資源管理的意義和作用 目錄 2023人力資源管理規(guī)劃 2023績(jī)效考核管理制度 2023年薪酬管理方案 55 1 目 錄 二、績(jī)效考核的操作方法 一、總則 三、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、績(jī)效考核的運(yùn)用 56 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 (一 )、核心 (二 )、手段與目的 (三 )、原則 (四 )、分類(lèi) (五 )、對(duì)象 (六 )、職責(zé)劃分 二、操作方法 三、指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 績(jī)效考核的核心不是對(duì)過(guò)去工作的獎(jiǎng)懲，而是對(duì)未來(lái)的一種獎(jiǎng)勵(lì)和提升。在集團(tuán)各機(jī)構(gòu)及全體員工中形成講績(jī)效、講貢獻(xiàn)、“比、學(xué)、趕、超”的正氣，確保集團(tuán)全年整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。 公司中層管理人員（包括各職能中心、各分子公司（副）經(jīng)理人員）。 總則 61 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 (一 )、核心 (二 )、手段與目的 (三 )、原則 (四 )、分類(lèi) (五 )、對(duì)象 (六 )、職責(zé)劃分 二、操作方法 三、指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 對(duì)各一級(jí)機(jī)構(gòu)的考核由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)審核批準(zhǔn)； 對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的考核由分子公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)總裁辦批準(zhǔn)； 集團(tuán)各級(jí)部門(mén)副經(jīng)理以上人員的個(gè)人績(jī)效考核由集團(tuán)商學(xué)院負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)審核批準(zhǔn)； 集團(tuán)各級(jí)主管及以下人員的考核由各中心、各公司總經(jīng)辦及商學(xué)院分院負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)商學(xué)院備案。 （ 2）對(duì)一級(jí)機(jī)構(gòu)的考核 依據(jù)集團(tuán)整體考核結(jié)果，對(duì)一級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)行強(qiáng)制排名，分別評(píng)定為 A、 B、 C三級(jí)，具體考核方法如下表所示： 操作方法 集團(tuán)考核結(jié)果 一級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng) A比例 一級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng) B比例 一級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng) C比例 A 40% 50% 10% B 30% 50% 20% C 20% 50% 30% 64 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 以月度計(jì)劃、年度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行考核。 新人考核（本年度 6月 30日后入職且已轉(zhuǎn)正員工）：月度考評(píng)加權(quán)平均（ 70%）、部門(mén)內(nèi)部互評(píng)得分（ 30%） ，最終以前 20%（最佳新人）、后 10%（留用考察新人）比例排序。 中高管“四項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)”考核量化指標(biāo)如下 ： 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 68 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 考核指標(biāo) 考評(píng)項(xiàng)目 量化指標(biāo) 滿(mǎn)分 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 分值 目標(biāo)完成情況及背后所占用資源 (滿(mǎn)分 25分 ) 周期內(nèi)工作計(jì)劃完成情況 8 全部完成 工作完成的質(zhì)量 6 完成的工作達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)要求 完成目標(biāo)的成本費(fèi)用 5 成本在規(guī)定費(fèi)用范圍內(nèi) 完成目標(biāo)所尋求的人力支撐 6 上下級(jí)給予高度評(píng)價(jià) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中可控、可管的精彩過(guò)程 (滿(mǎn)分 20分 ) 完成目標(biāo)所使用的時(shí)間 5 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 過(guò)程進(jìn)度的可控程度 5 每個(gè)階段都在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行 過(guò)程質(zhì)量 5 過(guò)程中處于時(shí)刻跟蹤的狀態(tài) 客戶(hù) /合作者滿(mǎn)意度 5 客戶(hù) /合作者滿(mǎn)意度高，無(wú)投訴 69 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 考核指標(biāo) 考評(píng)項(xiàng)目 量化指標(biāo) 滿(mǎn)分 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 分值 自身和組織的成長(zhǎng)性 (滿(mǎn)分 30分 ) 員工的穩(wěn)定性 8 無(wú)員工異常離職 核心員工的向心力 6 核心員工工作積極性持續(xù)向好 組織內(nèi)部學(xué)習(xí)力 5 組織學(xué)習(xí)氣氛濃厚 員工能力的發(fā)揮效果 6 員工的能力得到釋放，能為組織提供價(jià)值，獲得個(gè)人榮譽(yù)感 個(gè)人能力的進(jìn)步 5 個(gè)人在前一周期的弱勢(shì)能力得到明顯改善和提高 開(kāi)創(chuàng)社會(huì)資源 (滿(mǎn)分 25分 ) 對(duì)價(jià)值鏈的管理 8 物盡其用、人盡其才 對(duì)外部合作關(guān)系的管理 6 與上下游合作者建立良好的關(guān)系 工作的創(chuàng)新 5 對(duì)工作、效率的改善效果明顯 對(duì)未來(lái)的布局和思考 6 有大局觀(guān)和工作的系統(tǒng)性，并據(jù)此制定明細(xì)的計(jì)劃及措施 70 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 對(duì)全員 Q12問(wèn)題的調(diào)查，每季度進(jìn)行一次，作為下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)的途徑，調(diào)查結(jié)果作為中高管季度考核的參考指標(biāo)。 （ 1）、年度考核前 20%的員工，薪資級(jí)別晉升一級(jí)，并作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)和關(guān)注對(duì)象，作為職務(wù)晉升的首要人選。 78 1 設(shè)計(jì)人員 設(shè)計(jì)人員薪資體系 崗位名稱(chēng) 設(shè)計(jì)序列 保底級(jí)別 年薪（萬(wàn)元） 級(jí)差（萬(wàn)元） 高級(jí)注冊(cè)設(shè)計(jì)師 （高級(jí)、一級(jí)注冊(cè)） S1 設(shè)計(jì)一級(jí) J1 一級(jí)注冊(cè)設(shè)計(jì)師 （一級(jí)注冊(cè)） S2 設(shè)計(jì)二級(jí) J1 高級(jí)設(shè)計(jì)師 （高級(jí)職稱(chēng)） S3 設(shè)計(jì)三級(jí) J1 中級(jí)設(shè)計(jì)師 （中級(jí)職稱(chēng)） S4 設(shè)計(jì)四級(jí) J1 助理設(shè)計(jì)師 （初級(jí)職稱(chēng)） S5 設(shè)計(jì)五級(jí) J1 79 1 造價(jià)人員 造價(jià)人員薪資體系 崗位名稱(chēng) 設(shè)計(jì)序列 保底級(jí)別 年薪（萬(wàn)元） 級(jí)差（萬(wàn)元） 高級(jí)注冊(cè)造價(jià)師 （高級(jí)、注冊(cè)） Z1 造價(jià)一級(jí) J1 高級(jí)造價(jià)師 （高級(jí)職稱(chēng)） Z2 造價(jià)二級(jí) J1 中級(jí)注冊(cè)造價(jià)師 （中級(jí)、注冊(cè)） Z3 造價(jià)三級(jí) J1 造價(jià)師 （中級(jí)職稱(chēng)） Z4 造價(jià)四級(jí) J1 助理造價(jià)師 （初級(jí)職稱(chēng)） Z5 造價(jià)五級(jí) J1 80 1 財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)人員薪資體系 崗位名稱(chēng) 設(shè)計(jì)序列 保底級(jí)別 年薪（萬(wàn)元） 級(jí)差（萬(wàn)元） 高級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 （注冊(cè)、高級(jí)） C1 財(cái)務(wù)一級(jí) J1 中級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 （注冊(cè)、中級(jí)職稱(chēng)） C2 財(cái)務(wù)二級(jí) J1 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 （注冊(cè)） C3 財(cái)務(wù)三級(jí) J1 會(huì)計(jì)師 （中級(jí)職稱(chēng)） C4 財(cái)務(wù)四級(jí) J1 助理會(huì)計(jì)師 （初級(jí)職稱(chēng)） C5 財(cái)務(wù)五級(jí) J1 81 1 園林智能化人員 園林智能化人員薪資體系 崗位名稱(chēng) 設(shè)計(jì)序列 保底級(jí)別 年薪（萬(wàn)元） 級(jí)差（萬(wàn)元） 總經(jīng)理 Y1 園智一級(jí) J1 副總經(jīng)理 Y2 園智二級(jí) J1 經(jīng)理 Y3 園智三級(jí) J1 副經(jīng)理 Y4 園智四級(jí) J1 職員 Y5 園智五級(jí) J1 82 1 二、薪資歸位 在 2023年元月 15日前，結(jié)合 2023年的績(jī)效考核及目前崗位現(xiàn)狀，對(duì)所有人員進(jìn)行薪資歸位： （一）行政類(lèi)管理人員薪資歸位 各類(lèi)新晉升管理人員在保證不低于原薪資標(biāo)準(zhǔn)的原則下執(zhí)行該級(jí)別一級(jí)工資； 年度績(jī)效考核在前 20%者，原則上在薪資歸位后的基礎(chǔ)上再晉升一級(jí)。在半年度績(jī)效考核（每年 7月 15日前）時(shí)，進(jìn)入前 20%的則恢復(fù)原級(jí)別，若未進(jìn)入前 20%則將進(jìn)入待崗或淘汰。參與晉職人員必須在現(xiàn)崗位上任職超過(guò)半年（例如，主管晉升為副經(jīng)理的人員，必須要在主管崗位上任職超過(guò)半年）。 —— 沈從文寫(xiě)給張兆和 — 我行過(guò)很多地方的橋，看過(guò)很多次數(shù)的云，喝過(guò)許多種類(lèi)的酒，在正當(dāng)最好年華時(shí)刻遇到了一群最可愛(ài)的人。 工程、財(cái)務(wù)、成本、設(shè)計(jì)類(lèi)管理人員，薪資歸位時(shí)候綜合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪資體系和行政管理系列薪資體系，按照薪資較高一個(gè)級(jí)別執(zhí)行。 薪酬歸位原則 84 1 四、晉職 根據(jù)公司崗位需要和個(gè)人技能，公司有不定期晉職機(jī)會(huì)。 （三）職員系列員工薪資歸位 所有應(yīng)屆畢業(yè)生（畢業(yè)后工作時(shí)間未滿(mǎn) 1年），薪資執(zhí)行職員一級(jí)； 所有非應(yīng)屆畢業(yè)生（畢業(yè)后工作時(shí)間已滿(mǎn) 1年及 1年以上，且入司工作時(shí)間未滿(mǎn)2年），原則上薪資不超過(guò)職員二級(jí)； 薪酬歸位原則 83 1 三、晉級(jí) 晉級(jí)分為兩類(lèi)：普調(diào)、正 /負(fù)向晉級(jí)； （一）普調(diào)：所有 職員級(jí)別 薪資享受每年 12%的增長(zhǎng)； （二）正向晉級(jí)（晉升較高級(jí)別） 晉級(jí)時(shí)間：每年一次集中晉級(jí)（元月 15日前） 晉級(jí)條件： A 本年度 6月 30日之前入司的員工 B 本年度績(jī)效考核在前 20%內(nèi) 晉級(jí)原則：原則上只允許逐層晉級(jí)，不可越級(jí)晉級(jí)。如果次年年中考核為 A，則級(jí)別恢復(fù)，否則列入淘汰范圍。 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 71 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 (一 )、 績(jī)效考核作為評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù) (二 )、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)掛鉤 (三 )、績(jī)效考核是員工職務(wù)變動(dòng)的依據(jù) 績(jī)效考核作為評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù) （ 1）、各級(jí)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核結(jié)果作為季度、年度評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的核心依據(jù)； （ 2）、各級(jí)員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果作為季度、年度評(píng)先的核心依據(jù)之一； 運(yùn)用 72 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用