【正文】 與基本薪酬無關(guān)，與年終獎及個人職務(wù)升降、崗位調(diào)整有關(guān)。 52 1 一、總目標(biāo) 二、理念 三、方法 四、制度 定編定崗與組織架構(gòu) 素質(zhì)模型與職務(wù)說明 人員開發(fā)與梯隊建設(shè) 績效考核與管理 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 薪酬管理與員工福利 員工關(guān)系管理 企業(yè)文化傳承與發(fā)展 員工關(guān)系管理 核心： 是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程的基本環(huán)節(jié)是信息傳遞與交流。 企業(yè)文化溝通的渠道 54 1 人力資源管理的意義和作用 目錄 2023人力資源管理規(guī)劃 2023績效考核管理制度 2023年薪酬管理方案 55 1 目 錄 二、績效考核的操作方法 一、總則 三、績效考核指標(biāo)的設(shè)計 四、績效考核的運用 56 1 2023年績效考核管理制度 一、總則 (一 )、核心 (二 )、手段與目的 (三 )、原則 (四 )、分類 (五 )、對象 (六 )、職責(zé)劃分 二、操作方法 三、指標(biāo)的設(shè)計 四、運用 績效考核的核心不是對過去工作的獎懲，而是對未來的一種獎勵和提升。在集團(tuán)各機(jī)構(gòu)及全體員工中形成講績效、講貢獻(xiàn)、“比、學(xué)、趕、超”的正氣，確保集團(tuán)全年整體目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)團(tuán)隊價值和個人價值。 公司中層管理人員（包括各職能中心、各分子公司（副）經(jīng)理人員）。 總則 61 1 2023年績效考核管理制度 一、總則 (一 )、核心 (二 )、手段與目的 (三 )、原則 (四 )、分類 (五 )、對象 (六 )、職責(zé)劃分 二、操作方法 三、指標(biāo)的設(shè)計 四、運用 對各一級機(jī)構(gòu)的考核由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報總裁辦公會審核批準(zhǔn)； 對二級機(jī)構(gòu)的考核由分子公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報集團(tuán)總裁辦批準(zhǔn)； 集團(tuán)各級部門副經(jīng)理以上人員的個人績效考核由集團(tuán)商學(xué)院負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報總裁辦公會審核批準(zhǔn)； 集團(tuán)各級主管及以下人員的考核由各中心、各公司總經(jīng)辦及商學(xué)院分院負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報商學(xué)院備案。 （ 2）對一級機(jī)構(gòu)的考核 依據(jù)集團(tuán)整體考核結(jié)果，對一級機(jī)構(gòu)實行強(qiáng)制排名，分別評定為 A、 B、 C三級，具體考核方法如下表所示： 操作方法 集團(tuán)考核結(jié)果 一級機(jī)構(gòu)評 A比例 一級機(jī)構(gòu)評 B比例 一級機(jī)構(gòu)評 C比例 A 40% 50% 10% B 30% 50% 20% C 20% 50% 30% 64 1 2023年績效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對個人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計 四、運用 以月度計劃、年度計劃為依據(jù)進(jìn)行考核。 新人考核（本年度 6月 30日后入職且已轉(zhuǎn)正員工）：月度考評加權(quán)平均（ 70%）、部門內(nèi)部互評得分（ 30%） ，最終以前 20%（最佳新人）、后 10%（留用考察新人）比例排序。 中高管“四項績效指標(biāo)”考核量化指標(biāo)如下 ： 考核指標(biāo)的設(shè)計 68 1 2023年績效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對個人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計 四、運用 考核指標(biāo)的設(shè)計 考核指標(biāo) 考評項目 量化指標(biāo) 滿分 績效標(biāo)準(zhǔn) 分值 目標(biāo)完成情況及背后所占用資源 (滿分 25分 ) 周期內(nèi)工作計劃完成情況 8 全部完成 工作完成的質(zhì)量 6 完成的工作達(dá)到各項指標(biāo)要求 完成目標(biāo)的成本費用 5 成本在規(guī)定費用范圍內(nèi) 完成目標(biāo)所尋求的人力支撐 6 上下級給予高度評價 實現(xiàn)目標(biāo)過程中可控、可管的精彩過程 (滿分 20分 ) 完成目標(biāo)所使用的時間 5 在規(guī)定時間內(nèi)完成 過程進(jìn)度的可控程度 5 每個階段都在進(jìn)度計劃內(nèi)進(jìn)行 過程質(zhì)量 5 過程中處于時刻跟蹤的狀態(tài) 客戶 /合作者滿意度 5 客戶 /合作者滿意度高，無投訴 69 1 2023年績效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對個人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計 四、運用 考核指標(biāo)的設(shè)計 考核指標(biāo) 考評項目 量化指標(biāo) 滿分 績效標(biāo)準(zhǔn) 分值 自身和組織的成長性 (滿分 30分 ) 員工的穩(wěn)定性 8 無員工異常離職 核心員工的向心力 6 核心員工工作積極性持續(xù)向好 組織內(nèi)部學(xué)習(xí)力 5 組織學(xué)習(xí)氣氛濃厚 員工能力的發(fā)揮效果 6 員工的能力得到釋放，能為組織提供價值，獲得個人榮譽感 個人能力的進(jìn)步 5 個人在前一周期的弱勢能力得到明顯改善和提高 開創(chuàng)社會資源 (滿分 25分 ) 對價值鏈的管理 8 物盡其用、人盡其才 對外部合作關(guān)系的管理 6 與上下游合作者建立良好的關(guān)系 工作的創(chuàng)新 5 對工作、效率的改善效果明顯 對未來的布局和思考 6 有大局觀和工作的系統(tǒng)性，并據(jù)此制定明細(xì)的計劃及措施 70 1 2023年績效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對個人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計 四、運用 對全員 Q12問題的調(diào)查，每季度進(jìn)行一次，作為下級對上級評價的途徑，調(diào)查結(jié)果作為中高管季度考核的參考指標(biāo)。 （ 1）、年度考核前 20%的員工，薪資級別晉升一級，并作為公司重點培養(yǎng)和關(guān)注對象，作為職務(wù)晉升的首要人選。 78 1 設(shè)計人員 設(shè)計人員薪資體系 崗位名稱 設(shè)計序列 保底級別 年薪（萬元） 級差（萬元） 高級注冊設(shè)計師 （高級、一級注冊） S1 設(shè)計一級 J1 一級注冊設(shè)計師 （一級注冊） S2 設(shè)計二級 J1 高級設(shè)計師 （高級職稱） S3 設(shè)計三級 J1 中級設(shè)計師 （中級職稱） S4 設(shè)計四級 J1 助理設(shè)計師 （初級職稱） S5 設(shè)計五級 J1 79 1 造價人員 造價人員薪資體系 崗位名稱 設(shè)計序列 保底級別 年薪（萬元） 級差（萬元） 高級注冊造價師 （高級、注冊） Z1 造價一級 J1 高級造價師 （高級職稱） Z2 造價二級 J1 中級注冊造價師 （中級、注冊） Z3 造價三級 J1 造價師 （中級職稱） Z4 造價四級 J1 助理造價師 （初級職稱） Z5 造價五級 J1 80 1 財務(wù)人員 財務(wù)人員薪資體系 崗位名稱 設(shè)計序列 保底級別 年薪（萬元） 級差（萬元） 高級注冊會計師 （注冊、高級） C1 財務(wù)一級 J1 中級注冊會計師 （注冊、中級職稱） C2 財務(wù)二級 J1 注冊會計師 （注冊） C3 財務(wù)三級 J1 會計師 （中級職稱） C4 財務(wù)四級 J1 助理會計師 （初級職稱） C5 財務(wù)五級 J1 81 1 園林智能化人員 園林智能化人員薪資體系 崗位名稱 設(shè)計序列 保底級別 年薪（萬元） 級差（萬元） 總經(jīng)理 Y1 園智一級 J1 副總經(jīng)理 Y2 園智二級 J1 經(jīng)理 Y3 園智三級 J1 副經(jīng)理 Y4 園智四級 J1 職員 Y5 園智五級 J1 82 1 二、薪資歸位 在 2023年元月 15日前，結(jié)合 2023年的績效考核及目前崗位現(xiàn)狀，對所有人員進(jìn)行薪資歸位： （一）行政類管理人員薪資歸位 各類新晉升管理人員在保證不低于原薪資標(biāo)準(zhǔn)的原則下執(zhí)行該級別一級工資； 年度績效考核在前 20%者，原則上在薪資歸位后的基礎(chǔ)上再晉升一級。在半年度績效考核（每年 7月 15日前）時，進(jìn)入前 20%的則恢復(fù)原級別，若未進(jìn)入前 20%則將進(jìn)入待崗或淘汰。參與晉職人員必須在現(xiàn)崗位上任職超過半年（例如，主管晉升為副經(jīng)理的人員，必須要在主管崗位上任職超過半年）。 —— 沈從文寫給張兆和 — 我行過很多地方的橋，看過很多次數(shù)的云，喝過許多種類的酒，在正當(dāng)最好年華時刻遇到了一群最可愛的人。 工程、財務(wù)、成本、設(shè)計類管理人員，薪資歸位時候綜合專業(yè)技術(shù)人員薪資體系和行政管理系列薪資體系，按照薪資較高一個級別執(zhí)行。 薪酬歸位原則 84 1 四、晉職 根據(jù)公司崗位需要和個人技能，公司有不定期晉職機(jī)會。 （三）職員系列員工薪資歸位 所有應(yīng)屆畢業(yè)生（畢業(yè)后工作時間未滿 1年），薪資執(zhí)行職員一級； 所有非應(yīng)屆畢業(yè)生（畢業(yè)后工作時間已滿 1年及 1年以上，且入司工作時間未滿2年），原則上薪資不超過職員二級； 薪酬歸位原則 83 1 三、晉級 晉級分為兩類：普調(diào)、正 /負(fù)向晉級； （一）普調(diào)：所有 職員級別 薪資享受每年 12%的增長； （二）正向晉級（晉升較高級別） 晉級時間：每年一次集中晉級（元月 15日前） 晉級條件： A 本年度 6月 30日之前入司的員工 B 本年度績效考核在前 20%內(nèi) 晉級原則：原則上只允許逐層晉級，不可越級晉級。如果次年年中考核為 A，則級別恢復(fù)，否則列入淘汰范圍。 考核指標(biāo)的設(shè)計 71 1 2023年績效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 三、考核指標(biāo)的設(shè)計 四、運用 (一 )、 績效考核作為評先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù) (二 )、績效考核與年終獎掛鉤 (三 )、績效考核是員工職務(wù)變動的依據(jù) 績效考核作為評先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù) （ 1）、各級機(jī)構(gòu)的績效考核結(jié)果作為季度、年度評先創(chuàng)優(yōu)的核心依據(jù)； （ 2）、各級員工個人的績效考核結(jié)果作為季度、年度評先的核心依據(jù)之一； 運用 72 1 2023年績效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 三、考核指標(biāo)的設(shè)計 四、運用