企業(yè)人力資源管理與政府(文件)
【正文】 新員工入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾個(gè)方面： 減少新員工的壓力和焦慮； 減少啟動(dòng)成本； 降低員工流動(dòng)； 縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間； 幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀 、 文化以及期望； 協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋? 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范； 鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度 。企業(yè)績(jī)效考核必須體現(xiàn)公平、公開(kāi)和公正的原則，職務(wù)晉升要以員工的績(jī)效考核為基礎(chǔ)，同時(shí)也要結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展方案。 外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬計(jì)劃策略：首先了解本地、本行業(yè)各個(gè)崗位的薪酬水平，一般而言，本地、本行業(yè)的某一崗位往往有個(gè)相對(duì)固定的中間值水平，本企業(yè)的崗位薪酬與此中間值水平比較，是高是低取決于本企業(yè)薪酬的水平策略。 內(nèi)部公平性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：崗位公平性和業(yè)績(jī)公平性 。 從上述人力資源管理的各模塊內(nèi)容來(lái)看，資料來(lái)源大多屬于企業(yè)內(nèi)部管理資料，但每一個(gè)模塊的管理都需要社會(huì)信息的支持，特別是社會(huì)各行業(yè)、各類(lèi)人員的薪酬水平信息。 演講完畢，謝謝觀看！ 。為了保證按職業(yè)崗位分類(lèi)的工資水平抽樣調(diào)查能順利展開(kāi)，并鑒于目前大多數(shù)企業(yè)未實(shí)行規(guī)范的人力資源計(jì)算機(jī)管理體系，我們配套設(shè)置了《單位人力資源管理電子臺(tái)帳》。 業(yè)績(jī)公平性主要體現(xiàn)“以業(yè)績(jī)決定收入”的原則，通過(guò)考核制度和考核系數(shù)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)先水平型策略適用于關(guān)注一流人才的策略，此時(shí)，本企業(yè)崗位的薪酬水平往往高于市場(chǎng)的中間值水平；一般水平型策略是基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，本策略適用于不追求超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)要求不能低于中間值薪酬水平，此時(shí)企業(yè)的崗位薪酬和市場(chǎng)中間值水平基本持平；落后水平型策略一般在人才供大于求的情況下，基于成本的策略，企業(yè)為了盡量減少成本，崗位薪 酬將低于市場(chǎng)中間值水平。 基本工資是保障員工的基本生活；獎(jiǎng)金是對(duì)員工績(jī)效的直接回報(bào)；福利計(jì)劃則是解決員工后顧之憂 、 彌補(bǔ)現(xiàn)金激勵(lì)的不足 ， 股權(quán)分紅制度在一定程度上統(tǒng)一勞方和資方的利益 ， 具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用 。 如何通過(guò)薪酬體系有效激勵(lì)員工是各個(gè)企業(yè)十分關(guān)心的話題 ， 企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí) ， 為具備激勵(lì)性 ， 應(yīng)該從外部競(jìng)爭(zhēng)性 、內(nèi)部公平性 、 激勵(lì)差異性和激勵(lì)長(zhǎng)期性 4個(gè)
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