全球化領(lǐng)導(dǎo)理念(文件)
【正文】 他們用新的角度去觀察世界并建立起了新型公司，因?yàn)樗麄兌谜湎肆Y源，努力創(chuàng)造好的環(huán)境使每個(gè)人的激情和天份得到充分的釋放和發(fā)揮。全球化領(lǐng)導(dǎo)理念 —— 鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者們向世界其他領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí) 《全球化領(lǐng)導(dǎo)理念》呈現(xiàn)給大家的是關(guān)于全世界各個(gè)地區(qū)、各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)人在二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)全球化商業(yè)的一套全新的、動(dòng)態(tài)的方法。 —— 創(chuàng)造全球文化理念是他們?cè)谑澜缂?jí)領(lǐng)先的關(guān)鍵 4 （一）尋求全球性競爭 二十一世紀(jì)的商業(yè)文化（ 1） 今天，公司收集的 90%的信息是關(guān)于商業(yè)內(nèi)部如何運(yùn)作的。起初，管理科學(xué)是創(chuàng)建于連接這些原理并幫助我們更加有效地管理我們的組織 ?民族是文化的締造者和維持者，每一個(gè)民族進(jìn)入全球市場都要用它各自的文化思維，每一個(gè)國家都會(huì)抓住同樣普遍關(guān)心的問題：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的成功、保護(hù)國家的安全、慶祝民族習(xí)俗、提升公民高品質(zhì)的生活 7 商業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)文化 不論你企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、地區(qū)，世界各地的 CEOs要獲得成功必須回答同樣五個(gè)問題： ?目標(biāo)：我們要去哪里？ ?計(jì)劃：如何能達(dá)到目標(biāo)？ ?網(wǎng)絡(luò)：我們?cè)鯓雍推渌艘黄鸸ぷ鳎? ?工具：我們需要什么資源？ ?結(jié)果：如何衡量我們已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)？ 二十一世紀(jì)商業(yè)文化（ 4） ?個(gè)體理念：包括理解和評(píng)價(jià)自我。當(dāng)所有的商業(yè)都全球化，所有 的市場都 Local，我們的全球化、多文化世界要求渴望理解民 族文化的領(lǐng)導(dǎo)人 ,通過學(xué)習(xí)其他國家文化，架起文化橋梁，提 升競爭優(yōu)勢(shì) 8 世界不同的文化特征 向世界不同國家學(xué)習(xí) 印度： 服務(wù)性商人 荷蘭： 有耐性的商人 南非 種族隔離的幸存者 瑞士： 節(jié)儉的完美主義者 法國 理論戰(zhàn)略家 巴西 和藹的人道主義者 美國 快樂的創(chuàng)業(yè)者 瑞典 實(shí)際的合作者 澳大利亞 參差不齊的個(gè)人主義 臺(tái)灣 高效的制造商 中國 古老的現(xiàn)代人 智利 紐帶資本家 比利時(shí) 注重時(shí)效的生存者 意大利 豐富的創(chuàng)新者 新西蘭 不正規(guī)的平均主義者 聯(lián)合王國 現(xiàn)代的傳統(tǒng)主義者 日本 上下保持一致 加拿大 民族代言人 菲律賓 創(chuàng)新的社會(huì)氛圍 新加坡 商業(yè)催化劑 德國 高品質(zhì)的完美主義者 二十一世紀(jì)商業(yè)文化（ 5） 我們需要從各地學(xué)習(xí)，來自世界不同地方的人可以教給我們不同的事情。 1998年稅收高于 56億美元，像這樣的數(shù)字卡迪特認(rèn)為在世界的所有地區(qū)他的業(yè)務(wù)的所有層級(jí)擁有一批全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人是十分重要的?！白詈玫墓芾碚邔⒔Y(jié)合美國人、亞洲人和歐洲人思考的智慧。在波音工作的雇員都知道，制造一架飛機(jī)從頭到尾都要大家共同努力 ?最后，他們必須明白商務(wù) —— 怎樣進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)、怎樣為公司賺錢、怎樣在世界范圍內(nèi)資本流動(dòng)。他們的和平有序的社會(huì)具有寬容、政治穩(wěn)定和開放經(jīng)濟(jì)的聲譽(yù)。他的理念是： ?代表自己的原則 ?使你的生活更多彩 ?鼓勵(lì)人們有不同的見解和創(chuàng)造性 14 德國：“高品質(zhì)的完美主義者” 相比其他的行政長官，德國的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如是說： ?知道你的長處和缺點(diǎn)是十分重要的 ?他們有很強(qiáng)的責(zé)任繼續(xù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練 ?在所有水平上領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展都十分重要 ?他們幫助人們適應(yīng)不斷的變化 ?他們注重開發(fā)新產(chǎn)品 德國是質(zhì)量、任務(wù)和程序的倡導(dǎo)者，德國是歐共體的中心，他有繁重的負(fù)擔(dān)。” 平安很快變成一個(gè)全球性的公司，在管理方面、人力、資本和發(fā)展等方面都趨向國際化。他們一方面堅(jiān)持孔夫子的價(jià)值觀，又裝入一些現(xiàn)代的內(nèi)容，用孔子哲學(xué)象一種永不凋謝的資產(chǎn)去解釋和塑造未來 20 案例 7：“在變化中加深交流” Daniel Vasella and Novartis AG (瑞士） ?在各種層次中發(fā)展變化領(lǐng)導(dǎo)者 ?培育現(xiàn)實(shí)文化 ?將信息交流當(dāng)做戰(zhàn)略工具 案例 8：“建立社會(huì)文化關(guān)系” Guillermo Luksic and the Luksic Group (智利） ?在商業(yè)方面人的價(jià)值 ?建立連接網(wǎng)絡(luò)分享信息 21 瑞士：“不折不扣的完美主義者” 從瑞士人身上，我們可以學(xué)到有價(jià)值的獨(dú)立和關(guān)聯(lián)同時(shí)一線的特征；他們學(xué)會(huì)包容在他們的國家、在歐洲、在全世界不同的人們居住在一起的緊張。這種全球化的、多文化的世界需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠深刻理解各國文化。 傳統(tǒng)文化理念，我們必須提出的新的作用： —— 以祖先為驕傲 ——好奇的國際主義者 ——尊重現(xiàn)代人 ——傳統(tǒng)文化橋梁 ——全球資本家 28 案例 13：“將‘國際化’視為自己血液的一部分” Helen Alexander and The Economist Group (英國） ?發(fā)展國際理念 ?培育文化間的不同和爭議 ?聯(lián)接全世界的人和知識(shí) 案例 14：“成為自己文化的鏡子和現(xiàn)代人” Keshub Mahindra and Mahindra Mahindra, Ltd. （印度） ?評(píng)價(jià)自己的根基 ?將你的文化與世界相連 ?保持文化的精髓和你的國家的現(xiàn)代化 29 印度：“服務(wù)性商人” 從印度人身上我們學(xué)到性情溫和，用專注的能力與他人進(jìn)行貿(mào)易往來，渴望從這些綜合因素表現(xiàn)一個(gè)世界級(jí)商人的能力 ?編織一個(gè)豐富的宗教文化 ?結(jié)合過去和未來 ?宗教與殖民形成的基礎(chǔ) ?服務(wù)性商人 意大利：“豐富的創(chuàng)新者” 意大利人告訴我們點(diǎn)燃商界的創(chuàng)造性和如何從復(fù)雜的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)。通過采集數(shù)據(jù)庫，快速發(fā)布信息并發(fā)展內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人懂得二十一世紀(jì)的組織有新的資本形式： ?財(cái)務(wù)資本： 現(xiàn)金、投資、財(cái)產(chǎn)和組織的設(shè)備 ?人力資本： 組織中的人和他們的能力、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系 ?客戶資本： 組織中持續(xù)的客戶群 ?組織資本： 體系、結(jié)構(gòu)和流程構(gòu)成組織的基本框架 ?商譽(yù)資本： 全世界多樣化組織中的聲譽(yù)和想象力 37 全球文化理念的人知道如何提出正確的問題，這里有六個(gè)方面來幫助你開始 （四）成為一個(gè)有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 ——通往全球文化理念的途徑（ 1） 通往全球化領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑： 當(dāng)問到什么是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技巧中最重要的因素，全球化管理行政長官說： 38 ？ （四）成為一個(gè)有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 ——通往全球文化理念的途徑（ 2） 全球文化理念是一種彈性思想，它能敏捷地讓你學(xué)會(huì)穿越界限，自如地應(yīng)付動(dòng)蕩與變化，
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