全球化經(jīng)營策略論壇(文件)
【正文】 力 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境的重要性 價值活動因素相關(guān)假設(shè) H11,H12, H13,H14 H21a,H21b, H22a,H22b H23a,H23b, H24a,H24b 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p22 研究方法與資料 ? 資料收集 ? MNC對臺灣子公司股權(quán)擁有 50%以上 (Jarillo Martinez,1990。 *** p.01； + p.001 模式一 模式二 模式三 改變顯著性 .045 .024 .740 對子公司資源與能力策略重要性 因素影響的迴歸係數(shù)表 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p26 模式一 模式二 模式三 模式四 控制變數(shù) 產(chǎn)業(yè)別 .360 .448 .155 .290 臺灣產(chǎn)業(yè)群聚因素 生產(chǎn)因素 .059 .091 市場需求條件 .091 .273 相關(guān)性支援產(chǎn)業(yè) .759+ .681*** 企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài) .089** .110 大陸產(chǎn)業(yè)群聚因素 生產(chǎn)因素 .133 * 市場需求條件 * * 相關(guān)性支援產(chǎn)業(yè) .710*** .181 企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài) * * 模式顯著性 .461 .000 .028 .000 R2 .009 .370 .203 .659 調(diào)整後 R2 .311 .129 .561 改變顯著性 .461 .000 .018 .000 * p.1。 – 大陸開放政策使生產(chǎn)因素優(yōu)勢上凌駕臺灣 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p31 討論 — 群聚 ? 市場需求條件 ? H22a(β6=.273) 拒絕 ? H22b(β10= － * , p) 接受 ? 臺灣產(chǎn)業(yè)群聚需求條件的策略重要性不明顯 ? 中國大陸變成重要市場 – 市場規(guī)模、成長速度、轉(zhuǎn)換為國際市場需求能力 ? 週邊市場未必萎縮 – 以全球為市場 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p32 討論 — 群聚 ? 相關(guān)性支援產(chǎn)業(yè)因素 ? H23a(β 7 =*** , p) 接受 ? H23b (β11=) 拒絕 ? 單獨考慮大陸時仍顯著 ? 大陸產(chǎn)業(yè)群聚相關(guān)支援性產(chǎn)業(yè)發(fā)展落後臺灣 – 完整程度不如 – 鑲嵌程度不如 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p33 討論 — 群聚 ?企業(yè)策略、企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭 ? H24a(β8 =) 拒絕 ? H24b(β12 =－ *, p) 接受 ? 良性競爭是 MNC進入市場的重要考量 ? 大陸競爭規(guī)則不易掌握。 *** p.01； + p.001 子公司所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境對 母公司之策略重要性迴歸係數(shù)表 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p27 討論 VA ? 主要 支援價值活動完整程度 ? H11(β1=* , p) 接受 ? H12 (β2= .110 ) 拒絕 ? 臺灣支援價值活動完整程度的能力重要性不明顯 ? 臺灣主要價值活動的貢獻在產(chǎn)品實體的生產(chǎn) – 製造業(yè)公司佔 ％ ? 難以替代的製造優(yōu)勢 – 10年以上的臺灣子公司佔了 ％ 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p28 討論 VA ? 可移轉(zhuǎn)程度越低 ? H13(β3= － ** , p) 接受 ? 特殊資源的累積 – 角色差異化的途徑 – 使用成本降 ,母公司借調(diào)意願升 ? 資源移轉(zhuǎn)性的障礙 ? 「 非地域性」資源 – 子公司資源成為 MNC獨特競爭優(yōu)勢先決條件 – 母公司的認可 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p29 討
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