全球化經(jīng)營策略論壇-全文預(yù)覽
【正文】 論 VA ?自發(fā)性程度 ? H14(β4=* , p) 接受 ? 不斷強(qiáng)化自身資源，減少對母公司依賴 (Birkinshaw Hood,1998） ? 未必與母公司有所衝突 – 母子公司間目標(biāo)出現(xiàn)差異 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p30 討論 — 群聚 ? 生產(chǎn)因素 ? H21a(β5=.091) 拒絕 ? H21b(β9= － * , p) 接受 ? 兩地單獨(dú)均有更關(guān)鍵的區(qū)位優(yōu)勢 ? 探討的時間點(diǎn) – 成立 10年以上的臺灣子公司佔(zhàn)了 ％。 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p23 樣本基本特性分析 US EU JAP Other % % % % 製造業(yè) 服務(wù)業(yè) % % 1億 R 110億 1020億 2030億 R30億 % % % 14% % age10y 11y20y 21y30y age30y % % % % 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p24 變數(shù)相關(guān)係數(shù)表 表 2. 變數(shù)相關(guān)係數(shù)表 Correlation between construction A B .325 C .307 .310 D .477 .272* .261 E .524 .162 .321 .516 F .196 .443 .180 .094 .046 G .045 .272* .156 .665 H .097 .070 .067 .138 .026 .159 .006 I .175 .242 .286 .345 .131 .103 .269 J .226 .267 .248 .242 .420 .363 .413 .566 K .191 .194 .264 .334 .517 .396 L .138 .382 .136 .130 .101 .583 .448 .116 .231 M .086 .348 .062 .254 .138 .421 .179 .123 .231 302 .539 1 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p25 控制變數(shù) 產(chǎn)業(yè)別 .180 .361 .356 價值活動 臺灣子公司所從事之 主要價值活動 之完整程度 .164* .138* 臺灣子公司所從事之支援價值活動之完整程度 .064 .110 臺灣子公司所從事價值活動之 可移轉(zhuǎn) 程度 *** ** 臺灣子公司 自發(fā)性 程度 .391* .440* 模式顯著性 .045 .024 .089 R2 .133 .393 .496 調(diào)整後 R2 .086 .283 .403 * p.1。 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p18 產(chǎn)業(yè)群聚因素 ? (IV)企業(yè)政策、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競爭 ? 企業(yè)政策 企業(yè)結(jié)構(gòu) ? 調(diào)整競爭範(fàn)疇強(qiáng)化競爭優(yōu)勢 – 利基區(qū)段、共享 VA – 涵蓋不同區(qū)段共用 VA進(jìn)行調(diào)整 – 伸入國際市場 ? 政策與結(jié)構(gòu)配適 價值活動產(chǎn)業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷
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