【正文】 地應付動蕩與變化，他能讓你包容爭端和反對力的同時，從不同部分創(chuàng)造出一種凝聚和協(xié)調(diào)。我們要舍棄過去的商業(yè)和人文思想，也要在世界上學會新的思維、行動方式。這里有許多文化層次，我們必須學習他們中的全部。當我們從世界范圍內(nèi)學到這些課程，我們便能運用傳統(tǒng)文化為杠桿，在競爭中占有優(yōu)勢 ？ ？ 這些全球文化理念是一個學習整體系統(tǒng)，他們相互依存，我們以個體文化理念作為開始，涉及了提倡人的天性和樂觀意念。通過評價人們在全球文化理念的表現(xiàn)，我們可以識別他們的能力和缺點及根據(jù)他們的需求修正設(shè)計學習計劃，全球文化理念教育、訓練和交叉文化經(jīng)歷幫助人們深層次地相互理解，總之，企業(yè)必須獎勵和補償員工們的新行為的表現(xiàn)。當商業(yè)蓬勃向上時，我們必須為居民建立一個健康和可持續(xù)的星球。 41 演講完畢，謝謝觀看！ 。我們提倡持續(xù)發(fā)展和在有限的地球資源中扮演領(lǐng)導作用。 ？ ？ 在二十一世紀我們都是全球貿(mào)易人，對增長和成功創(chuàng)造了許多機會。接著商業(yè)文化理念如何運用新的商業(yè)規(guī)則建立起二十一世紀的組織，我們這種文化理念運用于每日的工作。當我們學習如何使歷史和心理影響我們的世界觀時它就變成一種工具。我們必須拋棄那些不使用和不能包容新事物的舊思想。它是一種思想在思考和行動的同時一定保持容忍和平衡的意識。這些要求在交流、建立關(guān)系、相互管理和團隊訓練上有很高的技能，全球文化理念的管理者應知道怎樣發(fā)展這些網(wǎng)絡(luò)與關(guān)系 ?全球文化理念的領(lǐng)導人知道怎樣將自己的商業(yè)活動與外部世界的專家和資源相連，他們通過聯(lián)盟、合資 ,與競爭伙伴、產(chǎn)品開發(fā)商、發(fā)行人、市場商人合作來平衡外部關(guān)系。如果他們?nèi)狈δ芰?，就? 須在全世界建立合作伙伴 ?地方市場： 所有的市場都是當?shù)厥袌?，質(zhì)量、價格和服務必須有全球化的競爭 力并適合于國內(nèi) ?外國競爭者： 一個公司擴張不再受地理的限制，成千上萬的公司將被外國競爭者 的加入而失去地方壟斷 ?快速變化的市場： 快速與緊迫將是公司改變戰(zhàn)略和不斷調(diào)整方向的標準。 在全球化的世界里，傳統(tǒng)文化不再是一種軟概念，它是一種用于衡量的資產(chǎn)。靠創(chuàng)建一種能給人們帶來最好感受的環(huán)境并能夠教給他們?nèi)绾芜M行商業(yè)運作，商業(yè)文化理念的領(lǐng)導人建立學習和創(chuàng)新的文化環(huán)境。” 19 中國：“古老的現(xiàn)代人” 相比其他的行政長官，中國的商業(yè)領(lǐng)導人如是說： ?正規(guī)的訓練比天生的能力更能影響領(lǐng)導人的發(fā)展 ?鼓勵他人達到共同的目標和價值 ?他們不可能在整個組織分享知識 ?他們很少幫助人們?nèi)ミm應不斷的變化 ?理解一個人的文化根基對成功是十分重要的 ?他們認識到需要改進高級行政長官的多文化經(jīng)驗 四千多年的歷史及孔夫子的思想已深深烙在每一個中國人身上，從這豐富的遺產(chǎn)中也激發(fā)出現(xiàn)實文化、革新思想和人們堅持在社會交往中爭得臉面?！? 南朝鮮：“驕傲的現(xiàn)實主義者” 相比其他的行政長官，南朝鮮的商業(yè)領(lǐng)導人如是說： ?他們鼓勵共同的目標和價值 ?挫敗競爭 (Beating the petition)是一種文化價值 ?他們幫助人們適應不斷的變化 ?他們通過塑造角色和正規(guī)訓練發(fā)展領(lǐng)導人 ?他們對學習有很強的責任 南韓提示我們商業(yè)和政府之間的關(guān)系是不同的，建立一個能領(lǐng)導南韓走出經(jīng)濟危機的系統(tǒng)，政府和商界聯(lián)手領(lǐng)導這個國家重新恢復經(jīng)濟 16 （ 2）群體（社會）文化理念 —— 參與和挑戰(zhàn)其他人 (二）四種全球文化理念 —— 創(chuàng)建一個新的商業(yè)語言 技術(shù)創(chuàng)建了快速復雜的世界，只有團體領(lǐng)袖可以建立起的生產(chǎn)能力的網(wǎng)絡(luò)層出不窮，通過更深的溝通和交流，他們激勵其他人去行動且達到成功 群體文化理念的領(lǐng)導人會釋放群體的智慧，他們集合杰出的人物，用自己的聰明才智集中做有意義的事，并激勵他們做偉大的事情，他們建立一個強大的隊伍比任何時候都快。 ?一個合法的創(chuàng)業(yè)貿(mào)易商 ?由忍耐和實用主義構(gòu)成 ?天生的全球主義者 ?一個商業(yè)文化理念的縮影 從荷蘭人身上我們可以學到許多公開和忍耐，從其自然文化中來看，他們?nèi)菀走m應其他國家的文化，他們的直率和幽默能使他們架起橋梁，且可以成為智慧的貿(mào)易商 13 案例 1：“公開誠實的生活” AAD Jacobs and Ing Groep （荷蘭） ?是一個真實且行為一致的人 ?知道自己的力量、弱點和盲點 ?用謙虛平衡自己的自信 案例 2：“用你的理論指導實踐” Shelly Lazarus and Ogilvy Mather Worldwide () Shelly在沒有犧牲自己個人生活的前提下，創(chuàng)造了全球最大的廣告企業(yè)。 (二）四種全球文化理念 —— 創(chuàng)建一個新的商業(yè)語言 11 （ 1）個體文化理念 —— 了解并正確評價自己 ?在全世界信息爆炸的時代，所有公司必須改變，他們的領(lǐng)導人必須坦率、誠實和有責任去學習。為了在世界經(jīng)濟領(lǐng)域成功，你必須了解別人就象了解你自己一樣 ?他們必須學會共同工作?！? 波音的視覺 2023描繪了這樣一幅藍圖：人們在領(lǐng)導航空領(lǐng)域的一個全球性公司共同工作著?？ǖ咸刂蓝皇兰o波音的成功依靠在機艙內(nèi)外（ in the cockpit and beyond)創(chuàng)建一批新的具有全球文化理念的領(lǐng)導者。技術(shù)革命創(chuàng)造了高速而復雜的全球化的世界， 它要求能在全世界范圍內(nèi)建立產(chǎn)品關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作型領(lǐng)導者 ?商業(yè)理念：凝聚并運作你的組織。 “明天的商業(yè)挑戰(zhàn)不是技術(shù)而是文化，文化必將操縱其他任何商業(yè)現(xiàn)象。作者相信人們能從這些積極的故事里學到最好的東西并從中得出真理，同時也能認識到那些國家、公司、領(lǐng)導們的缺點、偏見和盲點 這份材料是對這本書的大致歸納，有選擇地介紹了一些國家的民族文化特征及一些世界級公司領(lǐng)導人的思想精髓，希望對大家有一點借鑒作用 背景 1 本書結(jié)構(gòu) （一）尋求全球性競爭 ?新的商業(yè)原理 ?二十一世紀的商業(yè)文化 （二）四種全球文化理念 —— 創(chuàng)造一個新的商業(yè)語言 ?個體文化理念：理解和評價自己 ?社會群體文化理念：加入和挑戰(zhàn)其他人 ?商業(yè)文化理念：凝聚并運作你的組織 ?傳統(tǒng)文化理念：評價和衡量傳統(tǒng)文化的不同 （三）全球化領(lǐng)導理念運用于實踐 —— 解決五個全球性的商業(yè)問題 ?目標：我們要去哪里？ ?計劃：如何能達到目標？ ?網(wǎng)絡(luò)：我們怎樣和其他人一起工作？ ?工具：我們需要什么資源？ ?結(jié)果：如何衡量我們已經(jīng)達到目標？ （四）成為一個有全球文化理念的領(lǐng)導人 —— 通往全球文化理念的途徑 2 新的商業(yè)原理（ 1） 二十一世紀的市場定位 我們生活在網(wǎng)絡(luò)時代，二十一世紀競爭遍布世界每一個角落，無邊界的全球一