【正文】 地應(yīng)付動蕩與變化，他能讓你包容爭端和反對力的同時，從不同部分創(chuàng)造出一種凝聚和協(xié)調(diào)。我們要舍棄過去的商業(yè)和人文思想，也要在世界上學(xué)會新的思維、行動方式。這里有許多文化層次，我們必須學(xué)習(xí)他們中的全部。當(dāng)我們從世界范圍內(nèi)學(xué)到這些課程，我們便能運用傳統(tǒng)文化為杠桿，在競爭中占有優(yōu)勢 ？ ？ 這些全球文化理念是一個學(xué)習(xí)整體系統(tǒng)，他們相互依存，我們以個體文化理念作為開始，涉及了提倡人的天性和樂觀意念。通過評價人們在全球文化理念的表現(xiàn)，我們可以識別他們的能力和缺點及根據(jù)他們的需求修正設(shè)計學(xué)習(xí)計劃，全球文化理念教育、訓(xùn)練和交叉文化經(jīng)歷幫助人們深層次地相互理解，總之，企業(yè)必須獎勵和補償員工們的新行為的表現(xiàn)。當(dāng)商業(yè)蓬勃向上時，我們必須為居民建立一個健康和可持續(xù)的星球。 41 演講完畢，謝謝觀看！ 。我們提倡持續(xù)發(fā)展和在有限的地球資源中扮演領(lǐng)導(dǎo)作用。 ？ ？ 在二十一世紀(jì)我們都是全球貿(mào)易人，對增長和成功創(chuàng)造了許多機會。接著商業(yè)文化理念如何運用新的商業(yè)規(guī)則建立起二十一世紀(jì)的組織，我們這種文化理念運用于每日的工作。當(dāng)我們學(xué)習(xí)如何使歷史和心理影響我們的世界觀時它就變成一種工具。我們必須拋棄那些不使用和不能包容新事物的舊思想。它是一種思想在思考和行動的同時一定保持容忍和平衡的意識。這些要求在交流、建立關(guān)系、相互管理和團隊訓(xùn)練上有很高的技能，全球文化理念的管理者應(yīng)知道怎樣發(fā)展這些網(wǎng)絡(luò)與關(guān)系 ?全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人知道怎樣將自己的商業(yè)活動與外部世界的專家和資源相連，他們通過聯(lián)盟、合資 ,與競爭伙伴、產(chǎn)品開發(fā)商、發(fā)行人、市場商人合作來平衡外部關(guān)系。如果他們?nèi)狈δ芰?，就? 須在全世界建立合作伙伴 ?地方市場： 所有的市場都是當(dāng)?shù)厥袌?，質(zhì)量、價格和服務(wù)必須有全球化的競爭 力并適合于國內(nèi) ?外國競爭者： 一個公司擴張不再受地理的限制，成千上萬的公司將被外國競爭者 的加入而失去地方壟斷 ?快速變化的市場： 快速與緊迫將是公司改變戰(zhàn)略和不斷調(diào)整方向的標(biāo)準(zhǔn)。 在全球化的世界里，傳統(tǒng)文化不再是一種軟概念，它是一種用于衡量的資產(chǎn)。靠創(chuàng)建一種能給人們帶來最好感受的環(huán)境并能夠教給他們?nèi)绾芜M行商業(yè)運作，商業(yè)文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人建立學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化環(huán)境?！? 19 中國：“古老的現(xiàn)代人” 相比其他的行政長官，中國的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如是說： ?正規(guī)的訓(xùn)練比天生的能力更能影響領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展 ?鼓勵他人達到共同的目標(biāo)和價值 ?他們不可能在整個組織分享知識 ?他們很少幫助人們?nèi)ミm應(yīng)不斷的變化 ?理解一個人的文化根基對成功是十分重要的 ?他們認(rèn)識到需要改進高級行政長官的多文化經(jīng)驗 四千多年的歷史及孔夫子的思想已深深烙在每一個中國人身上，從這豐富的遺產(chǎn)中也激發(fā)出現(xiàn)實文化、革新思想和人們堅持在社會交往中爭得臉面?！? 南朝鮮：“驕傲的現(xiàn)實主義者” 相比其他的行政長官，南朝鮮的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如是說： ?他們鼓勵共同的目標(biāo)和價值 ?挫敗競爭 (Beating the petition)是一種文化價值 ?他們幫助人們適應(yīng)不斷的變化 ?他們通過塑造角色和正規(guī)訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人 ?他們對學(xué)習(xí)有很強的責(zé)任 南韓提示我們商業(yè)和政府之間的關(guān)系是不同的，建立一個能領(lǐng)導(dǎo)南韓走出經(jīng)濟危機的系統(tǒng)，政府和商界聯(lián)手領(lǐng)導(dǎo)這個國家重新恢復(fù)經(jīng)濟 16 （ 2）群體（社會）文化理念 —— 參與和挑戰(zhàn)其他人 (二）四種全球文化理念 —— 創(chuàng)建一個新的商業(yè)語言 技術(shù)創(chuàng)建了快速復(fù)雜的世界，只有團體領(lǐng)袖可以建立起的生產(chǎn)能力的網(wǎng)絡(luò)層出不窮，通過更深的溝通和交流，他們激勵其他人去行動且達到成功 群體文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人會釋放群體的智慧，他們集合杰出的人物，用自己的聰明才智集中做有意義的事，并激勵他們做偉大的事情，他們建立一個強大的隊伍比任何時候都快。 ?一個合法的創(chuàng)業(yè)貿(mào)易商 ?由忍耐和實用主義構(gòu)成 ?天生的全球主義者 ?一個商業(yè)文化理念的縮影 從荷蘭人身上我們可以學(xué)到許多公開和忍耐，從其自然文化中來看，他們?nèi)菀走m應(yīng)其他國家的文化，他們的直率和幽默能使他們架起橋梁，且可以成為智慧的貿(mào)易商 13 案例 1：“公開誠實的生活” AAD Jacobs and Ing Groep （荷蘭） ?是一個真實且行為一致的人 ?知道自己的力量、弱點和盲點 ?用謙虛平衡自己的自信 案例 2：“用你的理論指導(dǎo)實踐” Shelly Lazarus and Ogilvy Mather Worldwide () Shelly在沒有犧牲自己個人生活的前提下，創(chuàng)造了全球最大的廣告企業(yè)。 (二）四種全球文化理念 —— 創(chuàng)建一個新的商業(yè)語言 11 （ 1）個體文化理念 —— 了解并正確評價自己 ?在全世界信息爆炸的時代，所有公司必須改變，他們的領(lǐng)導(dǎo)人必須坦率、誠實和有責(zé)任去學(xué)習(xí)。為了在世界經(jīng)濟領(lǐng)域成功，你必須了解別人就象了解你自己一樣 ?他們必須學(xué)會共同工作?！? 波音的視覺 2023描繪了這樣一幅藍(lán)圖：人們在領(lǐng)導(dǎo)航空領(lǐng)域的一個全球性公司共同工作著?？ǖ咸刂蓝皇兰o(jì)波音的成功依靠在機艙內(nèi)外（ in the cockpit and beyond)創(chuàng)建一批新的具有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)者。技術(shù)革命創(chuàng)造了高速而復(fù)雜的全球化的世界， 它要求能在全世界范圍內(nèi)建立產(chǎn)品關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)者 ?商業(yè)理念：凝聚并運作你的組織。 “明天的商業(yè)挑戰(zhàn)不是技術(shù)而是文化，文化必將操縱其他任何商業(yè)現(xiàn)象。作者相信人們能從這些積極的故事里學(xué)到最好的東西并從中得出真理，同時也能認(rèn)識到那些國家、公司、領(lǐng)導(dǎo)們的缺點、偏見和盲點 這份材料是對這本書的大致歸納，有選擇地介紹了一些國家的民族文化特征及一些世界級公司領(lǐng)導(dǎo)人的思想精髓，希望對大家有一點借鑒作用 背景 1 本書結(jié)構(gòu) （一）尋求全球性競爭 ?新的商業(yè)原理 ?二十一世紀(jì)的商業(yè)文化 （二）四種全球文化理念 —— 創(chuàng)造一個新的商業(yè)語言 ?個體文化理念：理解和評價自己 ?社會群體文化理念：加入和挑戰(zhàn)其他人 ?商業(yè)文化理念：凝聚并運作你的組織 ?傳統(tǒng)文化理念：評價和衡量傳統(tǒng)文化的不同 （三）全球化領(lǐng)導(dǎo)理念運用于實踐 —— 解決五個全球性的商業(yè)問題 ?目標(biāo)：我們要去哪里？ ?計劃：如何能達到目標(biāo)？ ?網(wǎng)絡(luò)：我們怎樣和其他人一起工作？ ?工具：我們需要什么資源？ ?結(jié)果：如何衡量我們已經(jīng)達到目標(biāo)？ （四）成為一個有全球文化理念的領(lǐng)導(dǎo)人 —— 通往全球文化理念的途徑 2 新的商業(yè)原理（ 1） 二十一世紀(jì)的市場定位 我們生活在網(wǎng)絡(luò)時代，二十一世紀(jì)競爭遍布世界每一個角落，無邊界的全球一