【正文】 問 ?有計(jì)劃地進(jìn) 行文體活動(dòng) ?精準(zhǔn)到位地 福利管理 ?建立資金使用計(jì)劃，保障資金 支出在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行 ?對(duì)借支和報(bào)銷等資金流出進(jìn)行 嚴(yán)格控制 減少資金浪費(fèi)行為 財(cái)務(wù)管理 人事管理 工會(huì)管理 借支、報(bào)銷和預(yù)算管理 業(yè)務(wù) 管理方向 關(guān)注重點(diǎn) 安全管理 總務(wù)管理 管理重點(diǎn) 管理與監(jiān)控 防患 于未然 ? 更 高效地 后勤管理 ?更節(jié)約的 后勤運(yùn)作 ?更明晰的 文件管理 ?更低的運(yùn) 營 風(fēng)險(xiǎn) ? 采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指 導(dǎo)與監(jiān)察控制進(jìn)行全 程安全管理 ?通過質(zhì)量事故分析 判定質(zhì)量事故易發(fā)點(diǎn) 和易發(fā)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)事 前準(zhǔn)備、事中控制、 事后處理 ? 對(duì)駕駛員進(jìn)行 TLEP培訓(xùn)和評(píng)級(jí) ， 提高作業(yè)人員的安 全操作水平 ?對(duì)操作現(xiàn)場和管 理現(xiàn)場進(jìn)行綜合治 理管理，提供安全 作業(yè)環(huán)境 凝聚力 后勤保障 組織保障 行政管理模塊 ? 會(huì)議管理 ? 車輛管理 ? 就餐管理 ? 宿舍管理 ? 物資管理 ? 慰問管理 總務(wù)行政管理 會(huì)議室類型 會(huì)議設(shè)備類型 會(huì)議室申請(qǐng) 會(huì)議設(shè)備領(lǐng)用 會(huì)議室排程 會(huì)議室管理 行 政 模 塊 會(huì)議主題 會(huì)議記錄 會(huì)議成果 會(huì)后發(fā)文 會(huì)議統(tǒng)計(jì) 分歧點(diǎn)分析 提案與決議 決議的跟蹤 提升會(huì)議效率 提升溝通效率 會(huì)議必有成果 落實(shí)會(huì)議成果 慰問管理 總 務(wù) 管 理 會(huì)議管理 車輛 類型 車輛 排 程 派車申請(qǐng) 使用登記 車輛管理 用車成本管理 車輛狀態(tài) 油費(fèi)路費(fèi) 車輛維修 使用頻率 用車 部門 用車事由 費(fèi)用 歸集 效能分析 慰問發(fā)起 慰問事項(xiàng)確認(rèn) 慰問函與慰問金發(fā)放 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與傳遞 慰問事項(xiàng) 確認(rèn)要素管理 慰問函樣本與慰問金標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)流設(shè)置 餐別管理 報(bào)餐管理 就餐成本 預(yù)算 實(shí)際就餐 區(qū)分派遣 餐費(fèi)成本核查 就餐管理 物資管理 物資分類管理 物資收發(fā)管理 物資存放管理 費(fèi)用歸集 宿舍管理 后 勤 模 塊 宿舍申請(qǐng) 宿舍安排 宿舍調(diào)退管理 宿舍費(fèi)用管理 調(diào)查問卷 問卷編制 對(duì)象選擇 問卷回收 統(tǒng)計(jì)分析 會(huì)議室管理示例 總務(wù)管理 ? 會(huì)議室 及設(shè)備管理 ? 手工作業(yè)情況下，受到工作量的制約，會(huì)議室管人員只能對(duì)會(huì)議室本身及設(shè)備的使用進(jìn)行管理 。為事務(wù)的管理工作提供依據(jù)。 ? 通過權(quán)限管理的限制，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的安全進(jìn)行保護(hù)。 相關(guān)功通信： ? 會(huì)議申請(qǐng)記錄 ? 會(huì)議主題及主要內(nèi)容記錄（嚴(yán)格權(quán)限控制） ? 會(huì)議成果記錄 ? 會(huì)議分析報(bào)表 經(jīng)辦 部門 人事科 財(cái)務(wù)科 決策層 發(fā)放慰問金 BGM平臺(tái) 發(fā)起 審核 執(zhí)行 審批 廣豐物流的業(yè)務(wù)期望 管理信息化 ?最適當(dāng) 的 組織結(jié)構(gòu) ?精準(zhǔn)快速 地招聘 ?持續(xù)提供 動(dòng)力的培訓(xùn) ?最高效的 出勤 ?起到促進(jìn) 作用的績效 ?及時(shí)地進(jìn)行 慰問 ?有計(jì)劃地進(jìn) 行文體活動(dòng) ?精準(zhǔn)到位地 福利管理 ?建立資金使用計(jì)劃，保障資金 支出在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行 ?對(duì)借支和報(bào)銷等資金流出進(jìn)行 嚴(yán)格控制 減少資金浪費(fèi)行為 財(cái)務(wù)管理 人事管理 工會(huì)管理 借支、報(bào)銷和預(yù)算管理 業(yè)務(wù) 管理方向 關(guān)注重點(diǎn) 安全管理 總務(wù)管理 管理重點(diǎn) 管理與監(jiān)控 防患 于未然 ? 更 高效地 后勤管理 ?更節(jié)約的 后勤運(yùn)作 ?更明晰的 文件管理 ?更低的運(yùn) 營 風(fēng)險(xiǎn) ? 采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指 導(dǎo)與監(jiān)察控制進(jìn)行全 程安全管理 ?通過質(zhì)量事故分析 判定質(zhì)量事故易發(fā)點(diǎn) 和易發(fā)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)事 前準(zhǔn)備、事中控制、 事后處理 ? 對(duì)駕駛員進(jìn)行 TLEP培訓(xùn)和評(píng)級(jí) ， 提高作業(yè)人員的安 全操作水平 ?對(duì)操作現(xiàn)場和管 理現(xiàn)場進(jìn)行綜合治 理管理，提供安全 作業(yè)環(huán)境 凝聚力 后勤保障 組織保障 財(cái)務(wù)管理模塊 ? 事業(yè)計(jì)劃管理 ? 報(bào)銷管理 ? 借支管理 ? 報(bào)表管理 財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用 借款人 申請(qǐng) 經(jīng)辦科長 審核 經(jīng)辦部長 審核 會(huì)計(jì) 審核 財(cái)務(wù)科長 審核 管理部長 審核 副總經(jīng)理 審核 總經(jīng)理 審批 報(bào)銷人 申請(qǐng) 經(jīng)辦科長 審核 經(jīng)辦部長 審核 會(huì)計(jì) 審核 財(cái)務(wù)科長 審核 管理部長 審核 副總經(jīng)理 審核 總經(jīng)理 審批 申請(qǐng)記錄 事件審核控制 合規(guī)控制 預(yù)算審核控制 責(zé)任控制 記錄申請(qǐng)人及申請(qǐng)事由等信息 經(jīng)辦部門確認(rèn)事由、人員、借支 /報(bào)銷額度等事務(wù)控制信息 申報(bào) 審核流程是否合規(guī)，自動(dòng)判斷前款是否結(jié)清 對(duì)是否在預(yù)算內(nèi)、是否影響現(xiàn)金流進(jìn)行審核 知悉相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的借支 /報(bào)銷事件，了解運(yùn)營情況 財(cái)務(wù)管理的示例 決策層 下達(dá)戰(zhàn)略預(yù)算 財(cái)務(wù)科 編制各部門預(yù)算 各部門 修訂本部門預(yù)算 財(cái)務(wù)科 偏差調(diào)整 管理部 審核 決策層 審批 安全部 預(yù)算 管理部預(yù)算 物流部預(yù)算 庫存資金 經(jīng)辦 部門 財(cái)務(wù)科 決策層 預(yù)算管理 ? 手工預(yù)算管理 ? 需要經(jīng)過重重流程，包括總預(yù)算下達(dá)、部門預(yù)算編、各部門調(diào)整、財(cái)務(wù)科調(diào)整以及一系列的審核審批流。 ? 就餐與宿舍管理 ? 物資管理 ? 車輛管理 會(huì)議管理 ? 會(huì)議管理 ? 在 使用 BGM系統(tǒng) 的情況下，會(huì)議管理人員可以有充足的時(shí)間對(duì)會(huì)議本身進(jìn)行分析。 BGM系統(tǒng)將考勤結(jié)果發(fā)到員工手中，員工進(jìn)行確認(rèn)。 考核分?jǐn)?shù)及評(píng)級(jí)自動(dòng)轉(zhuǎn)到主管人員及人事科相關(guān)崗位，為核算獎(jiǎng)金提供依據(jù)。 建立個(gè)人能力素質(zhì)模型，并與員工的培