某汽車豐田物流有限公司辦公自動化系統(tǒng)解決方案建議書v1-閱讀頁
2025-02-28 03:38本頁面
【正文】 宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 項目實施計劃 項目階段 時間及主要成果 細節(jié)描述 內(nèi)部調(diào)研 信息化規(guī)劃 項目 調(diào)研階段 配置準備階段 配置應用環(huán)境 信息化培訓 實施及驗收階段 項目時間 第 14周 主要成果： 調(diào)研 診斷 報告 信息規(guī)劃 ? 業(yè)務和管理調(diào)研 ? 識別業(yè)務和管理工作的特性和要點 ? 業(yè)務和管控的需求調(diào)研 ? 信息化環(huán)境及拓展調(diào)研 ? 整體信息規(guī)劃 ? 軟、硬件環(huán)境分析 ? 功能與需求匹配 ? 配置硬件：主服務器、計算機客戶端、其它客戶端和輔助設備 ? 配置軟件：設置基本運行條件、設置工作流，設置應用表單，設置應用功能、設置數(shù)據(jù)分析 ? 設置環(huán)境：涉及 IT化的業(yè)務、管理流程重組；制度修訂； ? 擴展銜接：面向其它信息系統(tǒng)進行接口配置 ? 面向操作崗位進行技能培訓； ? 面向管理崗位進行意識培訓； ? 面向信息化崗位進行管理培訓； 1 2 3 4 項目時間 第 26周 主要成果： 戰(zhàn)略規(guī)劃匯報 營銷戰(zhàn)略策劃方案 管理體系建設方案 核心團隊建設方案 運行準備 ? 準備靜態(tài)數(shù)據(jù) ? 準備動態(tài)數(shù)居 ? 導入基本數(shù)據(jù)信息 ? 小范圍模擬運行 5 項目實施及驗收 ? 各模塊逐步運行，按預定的計劃進行軟件、流程、制度的運行； ? 根據(jù)實際運行情況，對信息化計劃進行修正； ? 根據(jù)各階段成果及項目最終運行狀況，對項目運行進行驗收； 6 項目時間 第 712周 主要 成果： 戰(zhàn)略達成情況匯報 營銷戰(zhàn)略執(zhí)行報告 內(nèi)部管理體系建設成果及匯報 戰(zhàn)略準備情況匯報 業(yè)務報表及分析報告 財務報表及分析報告 項目進行規(guī)劃 項目管理 項目質(zhì)量 管理 知識轉(zhuǎn)移 內(nèi)部調(diào)研 信息化規(guī)劃 配置應用環(huán)境 信息化培訓 項目啟動 5周 4周 6周 運行準備 導入實施及驗收 業(yè)務及管控流程分析 業(yè)務及管控流程 分 析 內(nèi)部調(diào)研 信息化規(guī)劃 配置應用環(huán)境 信息化培訓 運行準備 導入實施及驗收 業(yè)務流程分解 管控流程分解 關(guān)鍵控制點分析 控制方法分析 流程風險 點 流程 操作者 流程接續(xù)點 信息 輸入與輸出 識別流程要點 流程信息化 需求 信息化平臺 功能 操作載體分析 管 控要點 分析 匹配信息化平臺特點 業(yè)務及管控流程分析 內(nèi)部調(diào)研 信息化規(guī)劃 配置應用環(huán)境 信息化培訓 運行準備 導入實施及驗收 業(yè)務體系架構(gòu)分析 解決方案架構(gòu)分析 信息組件體系分析 業(yè)務承載需求 管控能力需求 識別戰(zhàn)略機會 識別核心驅(qū)動 識別運營模式 構(gòu)筑系統(tǒng)藍圖 定義信息系統(tǒng)需求 定義 信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 實施行動規(guī)劃分析 信息化規(guī)劃 信息化資源 信息化行動方案 準備運行環(huán)境 內(nèi)部調(diào)研 信息化規(guī)劃 配置應用環(huán)境 信息化培訓 運行準備 導入實施及驗收 配置硬件 配置 軟件 主服務器 計算機客戶端 其它 客戶端和輔助 設備 設置基本 運行條件 設置 工作流 設置應用表 單 設置 應用功能 設置 數(shù)據(jù)分析 設置 與其它信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口 軟件使用培訓 內(nèi)部調(diào)研 信息化規(guī)劃 配置應用環(huán)境 信息化培訓 運行準備 導入實施及驗收 面向操作崗位 面向管理崗位 操作技術(shù)培訓 基本流程培訓 軟件操作意識培訓 基本流程培訓 管理要點培訓 軟件工具培訓 軟件操作意識培訓 面向信息化崗位 基本操作培訓 后臺管理培訓 客戶化開發(fā)培訓 基本流程培訓 系統(tǒng)運行準備 內(nèi)部調(diào)研 信息化規(guī)劃 配置應用環(huán)境 信息化培訓 運行準備 導入實施及驗收 準備靜態(tài)數(shù)據(jù) 準備動態(tài)數(shù)據(jù) 資料完整度 資料詳實度 資料安全性 導入基本數(shù)據(jù)信息 資料準確度 資料及時性 資料真實性 資料錄入時間 手工錄入 文件導入 完整導入 系統(tǒng)檢查 小范圍模擬運行 主要模塊模擬 模擬結(jié)果分析 系統(tǒng)調(diào)整 項目實施及驗收 內(nèi)部調(diào)研 信息化規(guī)劃 配置應用環(huán)境 信息化培訓 運行準備 導入實施及驗收 計劃執(zhí)行與驗收 計劃修證 計劃可行 環(huán)境完整 流程暢通 制度嚴謹 項目驗收 時間修正 人員修正 順序修正 資源修正 里程碑修正 項目及時完成 項目目標達成 系統(tǒng)運行良好 可擴展化 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務需求的理解 業(yè)務藍圖規(guī)劃 第五部分 第六部分 第七部分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 微宏簡介 產(chǎn)品概述 微宏協(xié)同辦公平臺主要應用于企業(yè)不同工作中心的業(yè)務協(xié)同運作，用于提高不同業(yè)務模塊間的工作效率與 準確度 可用于跨部門、跨機構(gòu)的流程管理 可用于企業(yè)的知識管理 可用于集團型企業(yè)的門戶管理 可用作企業(yè) 的工作 流管理及數(shù)據(jù) 倉庫 產(chǎn)品適用范圍 ? 微宏平臺應用環(huán)境非常廣闊 ? 微宏辦公協(xié)作平臺面向多種業(yè)務環(huán)境開發(fā)，可以靈活地配置各種辦公功能 ? 微宏辦公協(xié)作平臺，面向多種信息化系統(tǒng)預留接口， 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務需求的理解 業(yè)務藍圖規(guī)劃 第五部分 第六部分 第七部分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實施 微宏公司介紹 第八部分 成 功案例 成功案例 ?謝 謝！ 迅 捷管理 智 應變革 演講完畢，謝謝觀看！
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1