【正文】 安 全培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 培訓(xùn)的三種類型 由培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)需求尋找適合 的課程， 并發(fā)布課程資源 各部門根據(jù)課程資源申報(bào)課程的參與人員 經(jīng)過逐級地審核審批，以保證正確地人員接受正確地培訓(xùn) 培訓(xùn)結(jié)束后由受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)報(bào)告，培訓(xùn)記錄進(jìn)入人事檔案 接受培訓(xùn)人員根據(jù) 培訓(xùn)課程要求 ，接受相應(yīng)的考核，考核結(jié)果進(jìn)入人事檔案，關(guān)聯(lián)能力素質(zhì)模型。 人事科 培訓(xùn)管理信息化 審核審批 發(fā)布資源 人事科 決策層 受訓(xùn) 人員 培訓(xùn) 資源 人事科 人事檔案 申請培訓(xùn) 組織培訓(xùn) 培訓(xùn) 報(bào)告 技能培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 人事科 用人 部門 安全科 安全培訓(xùn) 在 BGM平臺中記錄培訓(xùn)資源，定期發(fā)布到公司，受訓(xùn)人員在 BGM平臺上申請受訓(xùn)，并進(jìn)行逐級地審核審批。培訓(xùn)記錄與考核結(jié)果進(jìn)入到人事檔案。新入職員工的三級培訓(xùn)記錄進(jìn)入個人人事檔案。 受訓(xùn) 人員 績效 管理信息化 人事科 試 用 期 考 核 考核 提示 用人 部門 考核 面談 當(dāng)事人 填轉(zhuǎn)正表 辦理轉(zhuǎn)正 人事科 人事檔案 人事科 績 效 考 核 考核 提示 成績匯總 主管 人員 考核評分 年度考核 人事科 主管 人員 核發(fā)獎金 人事科 試用期轉(zhuǎn)正考核及定期考核均由 BGM平臺向人事科、當(dāng)事人、主管人員進(jìn)行自動提醒。 季度考核打分、年末考核分?jǐn)?shù)及評級自動進(jìn)入人事檔案。 考勤管理信息化 考勤設(shè)備 人事科 排班設(shè)置 人事檔案 人事檔案 人事管理模塊 考勤結(jié)果 審核 人事科 申請 當(dāng)事人 請休假 加班 出差 外出 確認(rèn) 當(dāng)事人 核算薪酬 人事科 在 BGM系統(tǒng)中進(jìn)行排班。 定時讀取考勤數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)入BGM系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算考勤結(jié)果。 員工確認(rèn)后（或超時）考勤結(jié)果自動轉(zhuǎn)發(fā)人事科薪酬擔(dān)當(dāng)，作為薪酬 計(jì)算的依據(jù)。 ? 記錄會議室使用包括 了參會人員、主導(dǎo)部門、會議主題、會議記錄、使用時間等重要信息 。在會議申請的信息中挖掘出更多有用的信息，例如某個主題的會議次數(shù)、主要的分歧點(diǎn)、會議的提案與決議等。 ? 管理依據(jù) ? 會議管理可以向事務(wù)管理提供輔助，以達(dá)到提高會議效率、消除或弱化分歧點(diǎn)以提升溝通效率、確保會議討論成果、跟蹤并落實(shí)會議成果等。 ? BGM平臺 ? 通過在同一平臺上進(jìn)行調(diào)節(jié)，快速地完成預(yù)算的編制與審核工作。 廣豐物流的業(yè)務(wù)期望 管理信息化 ?最適當(dāng) 的 組織結(jié)構(gòu) ?精準(zhǔn)快速 地招聘 ?持續(xù)提供 動力的培訓(xùn) ?最高效的 出勤 ?起到促進(jìn) 作用的績效 ?及時地進(jìn)行 慰問 ?有計(jì)劃地進(jìn) 行文體活動 ?精準(zhǔn)到位地 福利管理 ?建立資金使用計(jì)劃，保障資金 支出在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行 ?對借支和報(bào)銷等資金流出進(jìn)行 嚴(yán)格控制 減少資金浪費(fèi)行為 財(cái)務(wù)管理 人事管理 工會管理 借支、報(bào)銷和預(yù)算管理 業(yè)務(wù) 管理方向 關(guān)注重點(diǎn) 安全管理 總務(wù)管理 管理重點(diǎn) 管理與監(jiān)控 防患 于未然 ? 更 高效地 后勤管理 ?更節(jié)約的 后勤運(yùn)作 ?更明晰的 文件管理 ?更低的運(yùn) 營 風(fēng)險(xiǎn) ? 采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指 導(dǎo)與監(jiān)察控制進(jìn)行全 程安全管理 ?通過質(zhì)量事故分析 判定質(zhì)量事故易發(fā)點(diǎn) 和易發(fā)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)事 前準(zhǔn)備、事中控制、 事后處理 ? 對駕駛員進(jìn)行 TLEP培訓(xùn)和評級 ， 提高作業(yè)人員的安 全操作水平 ?對操作現(xiàn)場和管 理現(xiàn)場進(jìn)行綜合治 理管理，提供安全 作業(yè)環(huán)境 凝聚力 后勤保障 組織保障 安全管理模塊 ? 品質(zhì)事故管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)操作管理 ? 培訓(xùn)管理 安全管理的應(yīng)用 事前管理 分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 規(guī)劃控制方法 風(fēng)險(xiǎn)檢查 事中管理 事故判定 事故補(bǔ)救處理 客戶溝通 事后管理 事故分析 賠付跟蹤 品質(zhì) 管理 標(biāo)準(zhǔn) 操作 管理 操作標(biāo)準(zhǔn)管理 識別風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)環(huán)節(jié) 配務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書更新 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境檢查 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核 操作過程管理 接收車輛操作監(jiān)控 接收車輛品質(zhì)檢驗(yàn) 轉(zhuǎn)場運(yùn)輸用車檢驗(yàn) 轉(zhuǎn)場操作人員檢查 轉(zhuǎn)場車輛操作監(jiān)控 轉(zhuǎn)場車輛品質(zhì)檢驗(yàn) 運(yùn)輸過程跟蹤 交接車輛操作監(jiān)控 交接車輛品質(zhì)檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)操作檢查 操作記錄分析 運(yùn)行跟蹤分析 場地、人員、車輛分析 事故原因分析 質(zhì)量控制成本分析 質(zhì)量事故成本分析 標(biāo)準(zhǔn)操作改善 車輛配務(wù)優(yōu)化 路線優(yōu)化 風(fēng)險(xiǎn)與控制優(yōu)化 操作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化 跟蹤控制優(yōu)化 培訓(xùn) 管理 TLEP培訓(xùn) TLEP培訓(xùn) TLEP考核 TLEP作業(yè) TLEP評級 TLEP記錄 TLEP帶領(lǐng)作用 TLEP傳導(dǎo) TLEP標(biāo)準(zhǔn) TLEP素質(zhì)化 安全管理的示例 決策 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略與決策應(yīng)用 資金運(yùn)作 ?資金收益 計(jì)劃 ?投資與融資 組織建設(shè) ?組織規(guī)模 ?人力成本 ?能力方向 經(jīng)營方向 市場需求 競爭狀況 資金存量情況 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 組織能力規(guī)劃 戰(zhàn)略主題 業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)生命周期 資金收入預(yù)期 資金使用預(yù)算 組織實(shí)現(xiàn)方法分析 組織能力提升預(yù)期 市場與客戶 主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)收入 資金投放風(fēng)險(xiǎn)分析 資金投放收益分析 人力成本投入與 效能分析 業(yè)務(wù)選擇 ?選擇經(jīng)營業(yè)務(wù) ?規(guī)劃發(fā)展方向 內(nèi)部管理 作為工作流管理中心 的示例 作為知識管理的應(yīng)用 作為知識管理的示例 作為企業(yè)門戶的的應(yīng)用 作為企業(yè)門戶的的應(yīng)用 示例 作為數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用 作為數(shù)據(jù)中心 的示例 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項(xiàng) 目概述 系統(tǒng)實(shí)施方法論 對廣豐物流業(yè)務(wù)需求的理解 業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 第五部分 第六部分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實(shí)施 微