某咨詢供應(yīng)鏈管理2(文件)
【正文】 New business models and portfolios of best relationships ? Strategic Sourcing and eProcurement ? eCustomer linked to Demand Chain 13 169。 1999 Andersen Consulting 后勤開銷 包括 : ? 產(chǎn)成品運輸 ? 倉庫費 ? 定貨手續(xù) / 客戶服務(wù) ? 管理 ? 倉儲成本 18% — 北美每年總的后勤成本變化百分比 — Source: Council of Logistics Management 1997 Annual Conference Proceedings, Logistics Costs and Customer Service Levels (Herbert W. Davis William H. Drumm) 過去的努力不是沒有回報 50% 30% 10% 10% 30% 50% 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 %of Sales $/CWT $/CWT = Dollars per hundred weight. 17 169。 1999 Andersen Consulting 成本 資產(chǎn) 客戶 服務(wù) 戰(zhàn)略及財務(wù)的影響 SCM 改善對有戰(zhàn)略及財務(wù)具有巨大影響 創(chuàng)造股東價值 客戶服務(wù)水平提高 供應(yīng)鏈變動性降低 庫存減少 周期壓縮 財務(wù)衡量 ROA 94% 98% ? 現(xiàn)貨供應(yīng)能力 ? 交付周期 ? 根據(jù)客戶特殊要求定制的能力 ? 固定 ? 采購成本 ? 可變制造成本 ? 運輸 /發(fā)行成本 ? 無形磨損費 /減價 ? 管理 /交易成本 ? 制造行業(yè)的資產(chǎn) ? 分銷中心 ? 庫存 21 169。 1999 Andersen Consulting For period 19881996。 1999 Andersen Consulting 計算機行業(yè)的價值鏈創(chuàng)造了價值 . Andersen Consulting’s CDDN Study 受益情況 供應(yīng)商 Semic. Storage 裝配企業(yè) 分銷商 零售商 庫存 . 利潤 價值 10%70% 10%100% .7%% .5%% $70$470M $10$102M 庫存 . 利潤 價值 庫存 . 利潤 價值 10%70% 10%100% % % % $69M $18M $145M 扁平化 協(xié)同計劃 快速反應(yīng) 10%25% 10%25% 10%25% 10%25% 10%25% .6%% .6%% .7%% .5%% .7%% $9$23M $4$9M $70$181M $10$26M $26$64M 27 169。 沒有必要等到內(nèi)部整合完全結(jié)束才開始進行外部的整合 . (Ken Ross, Extricity Software, Inc.) 29 169。 1999 Andersen Consulting 哪個先開始 ? SCM 還是 ERP? 客戶價值 供應(yīng)鏈 計劃 ERP Global financials 低 高 Ticket to Entry LowHanging Fruit Hard Nut to Crack Narcissistic 產(chǎn)生凈值的時間 倉庫 管理 短 長 S o u r c e : G a r t n e r G r o u p , 1998 SCM ERP 投資回報率 (倍 ) 5 到 15 到 2 回報周期 數(shù)月 2 到 3年 內(nèi)部效率的提高固然重要，但是，外部整合會影響到企業(yè)的成功與失敗。 1999 Andersen Consulting 庫存周轉(zhuǎn)率 為 50次 /年 1997安達信全球電子行業(yè)研究顯示，美國科技企業(yè)供應(yīng)鏈的總庫存約為 $ 萬億，并且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率低于 10次 /年 對于高科技電子行業(yè)的供應(yīng)鏈 盡管如此，仍存在減少庫存的潛力 ? 1030% 企業(yè)內(nèi)部的延遲 ? 1030%企業(yè)外部的延遲 ? 4065% 直銷 ? 1025% 協(xié)同計劃 Source: ACStanfordNorthwestern’s CDDN Study, also 1996 . Census data 25 169。 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 1996 1997 收入 最好 中等 37 31 87 0 20 40 60 80 100 120 1996 1997 天數(shù) 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期 105 1997 PRTM Study 22 169。 1999 Andersen Consulting 價值理論 為了讓企業(yè)增值，必須以能夠持續(xù)經(jīng)營的方式將收入提高到超過總成本 供應(yīng)鏈一定會推動股東的利益 . 19 169。 1999 Andersen Consulting 供應(yīng)鏈管理的價值 15 169。 1999 Andersen Consulting InterCompany Supply Chain Practices All the Time Not at All Lower Higher Lower Higher Lower Higher Lower
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