價值流圖分析技術(shù)課程(文件)
【正文】 % Shifts:25,600s 2%Scrap 發(fā)貨 I I I I 3500 1500 1850 2300 I 200t 天 35S 天 天 148S 48S 60S 天 5S 天 倉庫 當(dāng)前狀況圖示例 (詳細(xì) ) 運用現(xiàn)狀圖尋找改善點 未開發(fā)的河流 開發(fā)的河流 流水不腐 戶樞不蠹 動也！ 觀察并了解物流與信息流 ? 讓顧客 拉動 ? 消除浪費 ? 使剩下的步驟 流動 Takt Time = 1. 縮短流程的切換時間 2. 提高整體的生產(chǎn)平衡性 3. 減低庫存 4. 縮短生產(chǎn)周期 5. 由“根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)”向“按照訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)化” 6. 各車間按相同的順序生產(chǎn) 7. 生產(chǎn)計劃平準(zhǔn)化 8. 讓顧客需求拉動生產(chǎn)進(jìn)行 9. 少人化 如何繪制將來圖 步驟 : ? 由繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流圖開始，記錄當(dāng)前的改善點 ? 第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計、工藝技術(shù)與工廠位置不變 ? 將來狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài) ? 成為實施計劃的基礎(chǔ)－－象一幅“藍(lán)圖” ? 需要一個將來狀態(tài)構(gòu)想與一個實現(xiàn)此未來狀態(tài)的計劃 、保證庫存的方式 進(jìn)行，還是根據(jù)訂單生產(chǎn)？ or Assembly 裝配 Assembly 裝配 成品超市 A . 連續(xù)流生產(chǎn)也稱為“一個流”生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)，是一種最有效的生產(chǎn)方式 B . 如果工序是為特定產(chǎn)品（零件）而設(shè)置，并且工作負(fù)荷能平衡在生產(chǎn)節(jié)拍 內(nèi)，那么連續(xù)流是可能的 ABC ABC ABC C BATCH 批量 A X B C X A FLOW 連續(xù)流 ABC ABC ABC XYC XY XY A ABC ABC ABC BEH BE BE B ？ 何處使用物料超市和看板拉動方式，觸發(fā)并控制上游工序？ 在連續(xù)流中斷的地方，考慮超市和看板 領(lǐng)取看板 下游工序 超市 零件 上游工序 生產(chǎn)看板 零件 B – 如果 FIFO（先進(jìn)先出）料道零件已滿，則停止生產(chǎn) FIFO lanes 先進(jìn)先出生產(chǎn)方式： 當(dāng)零件批量較小或特殊定制，不能生產(chǎn)庫存時， 先進(jìn)先出方式避免過量生產(chǎn) 上游工序 B 下游工序 A 生產(chǎn)看板 超市 先進(jìn)先出料道 Max 80 pcs. 在所有工序中，瓶頸在
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