價值流圖析(ppt 52頁)(文件)
【正文】 （此產(chǎn)品系列專用設(shè)備） – 1位操作員的手動工序 – 周期時間： 62秒 – 換模時間：無 – 開機率： 100% – 觀察到的庫存： 1200件左側(cè)支架 640件右側(cè)支架 6）發(fā)貨 將零件從成品倉庫中運走，裝上卡車，運往顧客 5）裝配工作臺 Ⅱ （此產(chǎn)品系列專用設(shè)備） ? 1位操作員的手動工序 ? 周期時間： 40秒 ? 換模時間：無 ? 開機率： 100% 觀察到倉庫里的成品庫存 ? 2700件左側(cè)支架 ? 1440件右側(cè)支架 Whiteboard 4 Whiteboard 5 Whiteboard 6 Whiteboard 7 Whiteboard 8 Whiteboard 9 Whiteboard 10 Whiteboard 11 Whiteboard 12 Whiteboard 13 第 2章 測驗 。本案例討論其中的一個產(chǎn)品系列：鋼制轉(zhuǎn)向管柱支架，該產(chǎn)品分為方向盤左側(cè)、右側(cè)兩種類型，成品發(fā)往國家大道汽車裝配廠。 什么是價值流圖？ 價值流圖是一個將價值流運作狀況目視化的簡單工具 價值流圖 A）跟蹤一個產(chǎn)品制造從開始到結(jié)束的全過程，用圖形 化的方法表達(dá)物料流和信息流中的每一個步驟。Value Stream Mapping 價值流圖析 精益企業(yè)中國 時間安排 08:30~10:00 價值流圖介紹 10:00~10:15 休息 10:15~12:00 價值流現(xiàn)狀圖繪制 12:00~13:00 午餐 13:00~15:30 未來狀況圖繪制 15:30~15:45 茶歇 15:45~16:45 總結(jié) 價值流圖析培訓(xùn) ? 課程目的： – 用親自動手練習(xí)的方式，教授價值流圖析 – 培養(yǎng)您的“觀察”，及設(shè)計未來狀態(tài)價值流的能力 Lean Thinking 精益思想 ? Value 價值 ? Value Stream 價值流 ? Flow 流動 ? Pull 拉動 ? Perfection 持續(xù)改善 Vers i o n IDate 2 0 0 8 / 0 2 / 1 58Lean Thinking Step by St
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