【正文】 NT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 、團隊改善的選定原則 團隊改善的選題要與工廠 、 部門的方針 、 目標 、KPI指標結(jié)合起來 ， 圍繞上年度 、 季度出現(xiàn)的異常點 ，展開改善 活動 ， 進行 PDCA循環(huán) ， 保證工廠和部門目標的達成 。 、團隊改善推進方法 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 在年初、季度各團隊改善負責人，按照 QCD改善流程，將各項改善課題以改善計劃書的形式報到各作業(yè)部（職能）改善管理員處。 QCD改善部對團隊改善統(tǒng)一編號管理，在改善實施過程中，如果條件發(fā)生變化，或者預測改善效果不好的團隊改善，可以申請取消或更改課題。 改善培訓資料 20230319\改善成果經(jīng)濟效益計算標準 .doc QCD改善部每季度對改善課題完成情況進行統(tǒng)計，作為驗證各部門方針管理的一項指標。 廠級的發(fā)表課題的選定 ， 由各部門在發(fā)表的課題中挑選上報改善部 ， QCD改善部組織全廠的改善管理員驗收后 ， 篩選 、 確定發(fā)表的課題 。 與業(yè)務職能部門推進專項活動相聯(lián)系 。 個人改善 （ 全員改善 ） 強調(diào)的是質(zhì)量 ， 必須將提高改善的質(zhì)量作為思考出發(fā)點 。 對于有些改善提案 ， 員工不具備改善手段 ， 班長 、 部門改善管理員要與相關職能部門溝通 ， 幫助協(xié)調(diào)推 進 ， 確保改善效果 。 新建文件夾 \改善項目管理表 .XLS 新建文件夾 \改善提案表 .doc 、 全員改善的推進方法 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 全員改善的 日常管理與評價 各部門的班長或組長 ， 對員工的改善項目要到現(xiàn)場確認改善的效果 ， 作出評價后上報到部門改善管理 員處 。 各部門每月按照 5%的比例將優(yōu)秀小改善整理成案例 ， 在部門改善管理板上展示 ， 并將電子版在每月 5日 前通過郵箱發(fā)到 QCD改善部改善推進員處備案 。 個人改善 （ 全員改善 ） 提案表編號說明： 取部門名稱的前幾字 ， 后加 “”和流水號 ， 流水號從 01開始 。、 全員改善的推進方法 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. . 改善的評審 3/15/2023 51 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 改善的評審流程 改善提案評審部門班組較多的單位部門班組較少的單位改善員宣讀不要提改善人姓名相互討論主管部長最終確認班組初審部門改善組評審向改善組成員宣讀員工提案表對疑義問題探討改善組各自打分改善員匯總根據(jù)多數(shù)意見確定改善等級現(xiàn)場確認. 改善的評審和特別管理 3/15/2023 52 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 各部門要有改善管理辦法和評審標準 各部門要根據(jù)各自的特點及時修訂和完善本部門的改善管理辦法。 禁止各部門改善管理員不經(jīng)過集體評審 ， 而獨自對改善提案打分評審 ， 隨意確定改善提案的等級 。 對于員工自己不能實施的 ， 本部門內(nèi)能實施的改善課題 ， 各部門改善管理員和主管領導一定要協(xié)助提案人實 施改善 。 對于特別好的改善提案 ， 改善部和相關職能部門也不能實施的 ，向主管廠長匯報 ， 請求得到支持 ， 幫助改善 的實施 ， 防止好的改善流失和挫傷提案人的積極性 。 各部部長和改善管理員要通過部門改善發(fā)表會 、 部門改善展示板 、 班長例會等形式 ， 將本部門各班組的改善及時向 全部門員工推廣并及時將其他部門的改善向本部門推廣應用 。 QCD改善部每季度將改善工作進行反思，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進工作方法。 、 改善指導稽查 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 、全員改善稽查的流程改善部組織稽查小組檢查提案保管情況檢查提案評審記錄檢查提案評審等級抽取需現(xiàn)場確認的提案抽查部分提案的內(nèi)容現(xiàn)場檢查抽取的提案隨機與員工溝通核對上次稽查整改率與改善員或領導通報稽查結(jié)果提出建議或意見整理并發(fā)出反饋表部門寫出整改措施返回改善部改善管理員匯報改善管理查看部門改善管理辦法標準、 改善指導稽查 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 對全員改善稽查與反饋 QCD改善部按照計劃每季度對各部門的改善工作抽查一次，表揚優(yōu)點，找出不足，提出建議，及時反饋信息，跟催部門的改進措施，落實整改率。然后將反饋表返回到 QCD改善部改善推進員處。 QCD改善部改善推進員對團隊改善，要按照各部門確定的改善節(jié)點，深入現(xiàn)場抽查改善進展情況，完善改 善管理臺帳。改善成果上臺發(fā)表的很多只是小組長甚至一線員工，然而卻能以一種驚人的清晰邏輯去表述身邊的改進。 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 當員工真正養(yǎng)成了這些品質(zhì)，問題的解決就會更有成效。 各部門改善管理員對部門級改善要按照時間節(jié)點跟催檢查進度，并有檢查跟催的記錄說明，必須時時明確各項改善的過程現(xiàn)狀，協(xié)助改善項目的整體推進。 1改善培訓資料 20230319\全員改善檢查計劃及問題對策完成情況統(tǒng)計表 .xls 2改善培訓資料 20230319\全員改善檢查反饋表 .xls 、 改善指導稽查 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 團隊改善稽查流程 按照團隊改善管理計劃進行 團隊改善是否立項 是否與方針相聯(lián)系是否經(jīng)過部門評審改善活動原始資料收集課題組是否展開活動檢查各部門的改善課題管理現(xiàn)場改善點措施是否恰當是否按照計劃節(jié)點效果是否達成目標標準化推廣與應用、 改善指導稽查 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 團隊改善稽查管理 QCD改善部改善推進員對廠級改善要按照時間節(jié)點跟催檢查進度，并有檢查跟催的記錄說明，必須時時明 確各項改善的過程現(xiàn)狀，協(xié)助廠級項目的整體推進。 QCD改善部稽查后在一周內(nèi)，必須將稽查意見反饋至被稽查部門。 . 改善的評審和特別管理 3/15/2023 57 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 改善的指導服務 QCD改善部制定到各單位服務的計劃，每月對 2至 3個單位提供技術(shù)支持，或根據(jù)各單位的需要，提供技術(shù) 支持、指導服務。 . 改善的評審和特別管理 3/15/2023 56 東風汽車有限公司商用車發(fā)動機廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 改善例會 QCD改善部每季度末召集各部門的改善管理員開會，由 QCD改善部改善推進員匯報季度改善推進、改善獎金使用情況， QCD改善部每季度末召集各部門的改善管理員開會，由 QCD改善部改善推進員匯報季度改善推進、改善獎金使用情況， 傳授其他工廠好的做法和改善，由部門交流改善經(jīng)驗，探討更好的改善方案。 各部部長和改善管理員 、 班長是相應的改善提案標準化推廣應用責任人 。 QCD改善部推進員 ， 要積極與相關職能部門領導 、 員工溝通 ， 協(xié)助提案人實施改善提案 。 各部門在公示三天后 ， 如果員工無異議 ， 才能將改善提案統(tǒng)計表上交到改善部 。