【正文】 盾的地方。 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 26 ? 手段評價的原則： A） 實施后會產(chǎn)生的效果 B） 實施該手段所需的費用 C） 其難易程度 最后對其所有的評價進(jìn)行匯總，找出最終可以實施的方案及手段，并擬定優(yōu)先改善順序。 ? 作用： ? 查找某一項代用特性有多項對應(yīng)的品質(zhì)要求。 ? 用于討論多個變量分析時應(yīng)收集什么數(shù)據(jù)。 ? 在各行與各列的交匯點給予適當(dāng)?shù)脑u價 ? 行與列之間的關(guān)系來源有很多種，可以根據(jù)推理來得出，也可以根據(jù)調(diào)查及統(tǒng)計得出，可以通過一定的資料得出。 ? 作用 ： ? 通過事情 (或狀態(tài) )在發(fā)展過程中做適當(dāng)判斷與充實的計劃來實現(xiàn)目標(biāo)。 PDPC圖（ PDPC Diagram） Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 36 ? 通過細(xì)密的預(yù)測發(fā)展至結(jié)果的過程，以制定可以避免發(fā)展至嚴(yán)重事態(tài)的對策。要具體地決定主題，并用紅筆寫在卡片上，定出最希望的結(jié)果。 ? 實施的事項用方框圈起來。 ? 以提問的方式“不會變成這樣子吧”來推測可能會發(fā)生的不利的事情或狀態(tài)。 ? 對于實施過程中的新對策，若有不太理想的或比較勉強(qiáng)的地方，則予以保留，并在發(fā)展過程中逐次展開，暫時以“？”來表示 。 ? 接著走向新的計劃，在尚未確定處就用“？”表示，并作保留。這樣便能找到最有效的完成計劃的途徑及符合實際需要的計劃表。 ? 追蹤進(jìn)度時，重點在哪里，可以明確掌握，管理效率高。 圖中， A是 B， B是 C的先行作業(yè)； C是 B， B是 A的后續(xù)作業(yè)。此時要用虛擬作業(yè)來表示： 如下圖所示 1 2 A B 1 2 3 1 2 3 1 3 2 2 1 3 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 49 ? 在僅用實線的箭頭無法表示作業(yè)相互順序的關(guān)系時，使用虛擬是可行的。 如下：實施方案 P的結(jié)果OK的話則轉(zhuǎn)入實施 S； 否則 NG的話，則實施 R。 ? 全員討論，并列出為達(dá)成主題所需的作業(yè)。 ? 排列作業(yè)卡。 總而言之，從開始到結(jié)束都要用圖示記號整理，并使其暫時連接。 ? 預(yù)估每個作業(yè)時間，填寫在各卡片的作業(yè)名稱之下。 最早結(jié)合點 =從左至右的最大時間和。同時，關(guān)鍵路徑上的作業(yè)是在整個計劃上沒有富余的時間的。 1 2 4 5 7 8 9 3 6 設(shè)計 1 5 生產(chǎn) P1 7 設(shè)計 2 5 生產(chǎn) P2 7 搬運(yùn) P2 2 裝配 6 檢查 3 本體生產(chǎn) 9 中間裝配 4 搬運(yùn) P1 2 0/0 10/12 5/5 12/12 30/30 27/27 21/21 19/19 14/17 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 59 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 57 ?如果一旦決定了縮短日程的目標(biāo)，可由目前的時間點和所計劃的時間之間的差距，得知必須縮短的時間。 ? 花最長時間的路徑稱為關(guān)鍵路徑，在箭號圖上用粗線表示。 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 55 1 2 4 5 7 8 9 3 6 設(shè)計 1 5 生產(chǎn) P1 7 設(shè)計 2 5 生產(chǎn) P2 7 搬運(yùn) P2 2 裝配 6 檢查 6 本體生產(chǎn) 9 中間裝配 4 搬運(yùn) P1 2 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 56 ? 分析箭號圖 ? 計算沿著箭號所走的方向的所有結(jié)合點之間作業(yè)所需時間，并依每條箭號首尾相連的路徑時間相加。 ? 有并列關(guān)系的作業(yè)卡應(yīng)配置在各自所屬的位置上。 ? 檢查作業(yè)卡。 ? 在卡片的中中央畫上一條橫線，然后在橫線上寫出作業(yè)名稱，在橫線的下面則是估計作業(yè)所需的時間。 P OK S T U Q NG A OK B D E NG C OK NG Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 53 ? 方法 ? 將有明確手段的實施事項作為主題列出來。 一般用“ ?”表示或“ ?”表示。而結(jié)合點 2稱為分歧點， 5則稱為合流點。 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 46 ? 表示方法 ： ? 實線的箭號： 表示計劃實行上必要的作業(yè) ? 圈記號： 稱為結(jié)合點，定位在作業(yè)的起始點和終止點上，表示作業(yè)與作業(yè)的接點 ? 虛線的箭號： 是什么都不做的假想作業(yè)，亦稱為虛擬（ DUMMY） 作業(yè)，在實線無法表示作業(yè)的相互關(guān)系時使用，表示作業(yè)順序關(guān)系 ? 圈內(nèi)數(shù)據(jù)： 稱為結(jié)合點的稱號，通過起點與終點的對號，就可以表示出一個個作業(yè)或虛擬作業(yè) 1 3 2 結(jié)合點 必要的作業(yè) 假想作業(yè) Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 47 ? 先行作業(yè)與后續(xù)作業(yè)： 作業(yè) A沒有完成的話，就不能進(jìn)行作業(yè) B。 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 45 ? 適合于擬定精細(xì)的計劃 ? 在計劃階段可以再三修訂，找到最適當(dāng)?shù)挠媱? ? 當(dāng)進(jìn)入實施階段后，如果有狀況變化，則容易變更和修改計劃 ? 部分作業(yè)延遲，所導(dǎo)致整個計劃的影響度，可迅速獲得正確情報，并采取措施。 ? 當(dāng)粗的箭號線達(dá)目標(biāo)時，就表示已成功達(dá)到目標(biāo)的 PDPC。 如圖： ？ Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 40 ? 進(jìn)入實施階段，在發(fā)展過程中由于知道實施事項的結(jié)果，且狀況確定，因此考慮可以對應(yīng)的新的方案，并逐次追加實施事項以充實計劃。 如圖： Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 39 ? 對于預(yù)測的不利事情或狀態(tài)要采取新的對策。 ? 以向下或向右的箭號表示其步驟。 ? 將目標(biāo)用雙粗線的 橢圓型框圏起來，且畫在整張白紙的中下方。 于是，所使用的是強(qiáng)制連接型的 PDPC法。并通過各個實施階段的適當(dāng)?shù)呐袛嗯c不斷充實的具體計劃來對應(yīng)在建造過程中出現(xiàn)的種種問題。 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 33 ? 以下為打火機(jī)的要求品質(zhì)與代用特性重要程度的矩陣圖 代用特性 要求品質(zhì) 形狀尺寸 重量 耐久性 著火性 操作性 外觀 要求品質(zhì)重要度 確實能點著火 Δ O Δ 5 使用簡便 O O Δ 5 攜帶安心 Δ X O Δ 4 長時間可使用 O Δ Δ X 3 造型良好 Δ Δ O 4 愛不離手 Δ Δ O 3 代用特性重要度