優(yōu)秀班組長手冊(cè)(文件)
【正文】 班組長扮演哪些角色n 班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者，也就是班組長，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。第二節(jié) 班組培訓(xùn)怎么開展n 為新員工提供指導(dǎo)n 分析員工的培訓(xùn)需求，鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)n 組織部門內(nèi)的輔導(dǎo)和交流n 讓培訓(xùn)效果持久n 培訓(xùn)繼任者n 班組培訓(xùn)難在哪里 一、學(xué)習(xí)內(nèi)容空泛，缺乏針對(duì)性 二、學(xué)習(xí)方法陳舊單調(diào)，缺乏應(yīng)有的吸引力 三、靠罰款來維持學(xué)習(xí)，失去了學(xué)習(xí)的思想性和 嚴(yán)肅性 四、基層管理人員文化水平低n 多能工訓(xùn)練的必要性 （ 1）出現(xiàn)缺勤或因故請(qǐng)假者如果沒人去頂替工作，就會(huì)使 生產(chǎn)停止或造成產(chǎn)量減少。 了解物料的利用情況216。 關(guān)注物料到位狀況216。 技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)252。n 什么原因會(huì)引起 4M變更216。 工藝方法的變更第三節(jié) 怎樣處理并降低不良品u 生產(chǎn)機(jī)器與設(shè)備出現(xiàn)異常252。 工具使用不當(dāng)252。 頻繁變換機(jī)種為什么會(huì)產(chǎn)生不良品為什么會(huì)產(chǎn)生不良品u 杜絕管理上的疏忽u 簡(jiǎn)化作業(yè)步驟u 用員工熟悉的語言u(píng) 精密的設(shè)備也要盡量讓它在使用的時(shí)候盡量簡(jiǎn)單u 設(shè)置各種作業(yè)的工裝夾具來提高產(chǎn)品作業(yè)的精度u 將抽象的目標(biāo)或規(guī)格要求轉(zhuǎn)化成實(shí)物u 給文件不如給樣品u 避免誤導(dǎo)員工u 對(duì)容易產(chǎn)生配對(duì)錯(cuò)誤或者作業(yè)不良的部位進(jìn)行預(yù)先標(biāo)示如何運(yùn)用防錯(cuò)法降低不良品如何運(yùn)用防錯(cuò)法降低不良品第七章 班組生產(chǎn)用具怎么管p 儀器設(shè)備怎么管p 如何管理治具與夾具p 生產(chǎn)工具怎么管第一節(jié) 儀器設(shè)備怎么管n 新設(shè)備的特別管理事項(xiàng)216。 記錄主要的運(yùn)行狀況參數(shù)216。 對(duì)關(guān)鍵部件記錄詳細(xì)的使用、檢查和保養(yǎng)數(shù)據(jù)，分析結(jié)果216。 運(yùn)用顏色管理和加油標(biāo)簽252。 明確非操作人員不得操作252。 維護(hù)252。檢驗(yàn)的各種輔助器具。 確保工具的放置位置、狀態(tài)符合要求216。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2109:44:5709:44:57February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 9:44:5709:44:5702 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2109:44:5709:44Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 9:44:5709:44:5702 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20239:44:57 上午 09:44:57二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2109:44:5709:44Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 9:44:5709:44:5702
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1