優(yōu)秀班組長手冊(文件)
【正文】 班組長扮演哪些角色n 班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的負責人 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督者，也就是班組長，對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)和生產(chǎn)活動的結果負有全部的責任。第二節(jié) 班組培訓怎么開展n 為新員工提供指導n 分析員工的培訓需求，鼓勵員工參加培訓n 組織部門內(nèi)的輔導和交流n 讓培訓效果持久n 培訓繼任者n 班組培訓難在哪里 一、學習內(nèi)容空泛，缺乏針對性 二、學習方法陳舊單調(diào)，缺乏應有的吸引力 三、靠罰款來維持學習，失去了學習的思想性和 嚴肅性 四、基層管理人員文化水平低n 多能工訓練的必要性 （ 1）出現(xiàn)缺勤或因故請假者如果沒人去頂替工作，就會使 生產(chǎn)停止或造成產(chǎn)量減少。 了解物料的利用情況216。 關注物料到位狀況216。 技術知識培訓252。n 什么原因會引起 4M變更216。 工藝方法的變更第三節(jié) 怎樣處理并降低不良品u 生產(chǎn)機器與設備出現(xiàn)異常252。 工具使用不當252。 頻繁變換機種為什么會產(chǎn)生不良品為什么會產(chǎn)生不良品u 杜絕管理上的疏忽u 簡化作業(yè)步驟u 用員工熟悉的語言u 精密的設備也要盡量讓它在使用的時候盡量簡單u 設置各種作業(yè)的工裝夾具來提高產(chǎn)品作業(yè)的精度u 將抽象的目標或規(guī)格要求轉化成實物u 給文件不如給樣品u 避免誤導員工u 對容易產(chǎn)生配對錯誤或者作業(yè)不良的部位進行預先標示如何運用防錯法降低不良品如何運用防錯法降低不良品第七章 班組生產(chǎn)用具怎么管p 儀器設備怎么管p 如何管理治具與夾具p 生產(chǎn)工具怎么管第一節(jié) 儀器設備怎么管n 新設備的特別管理事項216。 記錄主要的運行狀況參數(shù)216。 對關鍵部件記錄詳細的使用、檢查和保養(yǎng)數(shù)據(jù)，分析結果216。 運用顏色管理和加油標簽252。 明確非操作人員不得操作252。 維護252。檢驗的各種輔助器具。 確保工具的放置位置、狀態(tài)符合要求216。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2109:44:5709:44:57February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 9:44:5709:44:5702 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2109:44:5709:44Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 9:44:5709:44:5702 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 20239:44:57 上午 09:44:57二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2109:44:5709:44Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 9:44:5709:44:5702
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