生產(chǎn)線平衡講座(文件)
【正文】 、生產(chǎn)周期及所占空間。 （ 3）品質(zhì)的穩(wěn)定 ?品質(zhì)的三不政策 ?零不良的原則 33 （ 4）生產(chǎn)周期的穩(wěn)定 ?切換時(shí)間 ?產(chǎn)距時(shí)間與實(shí)際的生產(chǎn)周期 ?保持生產(chǎn)周期的對(duì)策 （ 5）管理的安定 ?管理的概念 ?自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)（目視管理） ?目視管理的常用工具 ?5S運(yùn)動(dòng) （九）流水線生產(chǎn)的平穩(wěn)生產(chǎn) （十）“后拉式”的生產(chǎn)方式 34 演講完畢，謝謝觀看！ 。 8）工廠整體布局。 步驟三：選定示范生產(chǎn)線，必須以有改善意愿的 地方先開始。 條件六：機(jī)械設(shè)備的小型化。 條件四：多制程操作的作業(yè)。 。 ，但你必須多問 3個(gè)為什么。 （ 2）品質(zhì)的返工直接影響車間的效率。 （ 3）車間加班時(shí)， QC也應(yīng)加班。 21 22 、 Final QC全部納入一條生產(chǎn)線，每天成品源源不斷直接送入包裝，縮短了生產(chǎn)流程及生產(chǎn)周期，提高了交期的準(zhǔn)確性。 ，相互監(jiān)督，促進(jìn)工人的積極性，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)賺更多的錢。 11 圖 （一部分） 材料倉庫 數(shù)量、目視檢查 臺(tái)車 300支 車床加工 輸送帶 銑床加工 外徑檢查 30秒 110秒 25秒 2秒 30秒 8秒 25m 12 圖 （范例） 記號(hào) 次數(shù) ％ 時(shí)間（秒） ％ 距離（ m) 備注 稼動(dòng) ? 10 45 350 40 準(zhǔn)稼動(dòng) ? 2 9 35 4 ? 2 9 15 2 ? 6 28 218 25 55 小計(jì) 20 91 618 71 55 非稼動(dòng) D 2 9 252 29 合計(jì) 22 100 870 100 55 產(chǎn)品（零件）： 機(jī)種： 13 八、生產(chǎn)線平衡 項(xiàng) 目 時(shí)間（分鐘） 5 3 6 2 4 工人及工序分配 A B C D E 每小時(shí)單個(gè)工序的產(chǎn)能（ pcs/hr.） 12 20 10 30 15 每小時(shí)每個(gè)工序的產(chǎn)量（ pcs/hr.） 12 12 10 10 10 每個(gè)人的工作量 滿負(fù)荷（瓶頸） 等待 滿負(fù)荷（瓶
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