生產線平衡講座(編輯修改稿)
2025-03-05 08:08 本頁面
【文章內容簡介】 618 71 55 非稼動 D 2 9 252 29 合計 22 100 870 100 55 產品（零件）： 機種： 13 八、生產線平衡 項 目 時間（分鐘） 5 3 6 2 4 工人及工序分配 A B C D E 每小時單個工序的產能（ pcs/hr.） 12 20 10 30 15 每小時每個工序的產量（ pcs/hr.） 12 12 10 10 10 每個人的工作量 滿負荷（瓶頸） 等待 滿負荷（瓶頸） 等待 等待 1 2 3 4 5 （一）問題 14 （二）改善想法 總時間： 5＋ 3＋ 6＋ 2＋ 4＝ 20分鐘 平均每人分攤的時間： 20/5＝ 4分鐘 項 目 時間（分鐘） 5 3 6 2 4 每小時單個工序的產能（ pcs/hr.) 12 20 10 30 15 工人及工序重組 AB CD E 每小時單個工序的產能（ pcs/hr.) 15 15 15 每個人的工作量（工作交叉，前后幫忙 后工序幫前工序，解決瓶頸，杜絕等待 剛好 1 2 3 4 5 15 （三）運用中碰到的問題 ?員工熟練度不一，產品適應性不同 ?實際運作中達成率不同 ?每一時刻，生產線狀況會變化 ?能事先計劃預防，瓶頸現(xiàn)象會減少 16 項 目 標準時間（分鐘） 5 3 6 2 4 工人及工序分配 A B C D E 實際所用時間 10 5 8 4 8 個人達成率 50% 60% 75% 50% 50% 工序組合以后，每個人所分配的平均時間 每小時單個工序的產能（ pcs/hr.) 8 8 9 9 9 每小時每個工序的產量（ pcs/hr.) 8 8 8 8 8 1 2 3 4 5 17 平均時間： （ 10+5+8+4+8） /5＝ 7分鐘 每小時目標： 60/7＝ 編成效率：平均時間 /難度工序時間＝ 7/＝93% 18 ?現(xiàn)狀：增加投料，造成大量的半成品。隱藏了 瓶頸，更隱藏了管理問題，其中，最重 要的是隱藏了品質的問題，拉長了生產 批次周期，影響后續(xù)部門的順利生產。 ?改善辦法：嚴格
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