正文內(nèi)容

線平衡和生產(chǎn)線布局概述(編輯修改稿)

2025-02-24 03:37 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】、設(shè)備 ,其他工序進(jìn)展正常。 ? 個(gè)別生產(chǎn)線流動(dòng)停止 ,出現(xiàn)在制品滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)情冴。平衡改善法則及注意事項(xiàng) 2/25/2023 PRESENTATION TITLE FOOTER 13 ECRS法則符號(hào) 名稱(chēng) 說(shuō)明 E 取消 Eliminate 對(duì)于不合理、多余的動(dòng)作或工序給予取消 C 合并 Comebine 對(duì)于無(wú)法取消又是必要的，看是否可以合并以達(dá)到省時(shí)、簡(jiǎn)化的目的 R 重排 Rearrange 經(jīng)過(guò)取消、合并后，可再根據(jù) “ 何人 ”“ 何時(shí) ”“ 何處 ”三個(gè)提問(wèn)后進(jìn)行重排 S 簡(jiǎn)化 Simplify 經(jīng)過(guò)取消、合并、重排后的必要工序，應(yīng)考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法或設(shè)備替代，以節(jié)省人力和時(shí)間以上 ECRS法則，具體可通過(guò)下列圖片來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)中如何運(yùn)用改善：平衡改善法則及注意事項(xiàng) 2/25/2023 PRESENTATION TITLE FOOTER 14 作業(yè) 時(shí) 間作業(yè) 改善工序 1 2 3 4 5 作業(yè) 時(shí) 間工序 2 3 作業(yè)改善壓縮分割轉(zhuǎn)移平衡改善法則及注意事項(xiàng) 2/25/2023 PRESENTATION TITLE FOOTER 15 并行作業(yè)，增加人員拆解去除作業(yè) 時(shí) 間 1人作業(yè) 2人作業(yè) 工序 1 2 3 4 5 作業(yè) 時(shí) 間工序 1 2 3 4 5 平衡改善法則及注意事項(xiàng) 2/25/2023 PRESENTATION TITLE FOOTER 16 作業(yè) 時(shí) 間工序 1 2 3 4 5 作業(yè) 時(shí) 間工序 1 2 3 4 5 作業(yè)改善后合并重排平衡改善法則及注意事項(xiàng) 2/25/2023 PRESENTATION TITLE FOOTER 17 : ,增加操作人數(shù)戒改用更有效的工具 /設(shè)備以縮短其作業(yè)時(shí)間 ,提高平衡率 ,因新手對(duì)工作丌熟悉 ,在配置上需特別注意 ,否則會(huì)造成嚴(yán)重的丌平衡致使產(chǎn)量大幅下降。 ECRS法則進(jìn)行改善時(shí)的優(yōu)先順序?yàn)?:“ 取消”丌必要的動(dòng)作戒工序（第一選擇）；“合并

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

[精選]生產(chǎn)線平衡改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡改善-生產(chǎn)線平衡與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析改善一、生產(chǎn)線平衡1、木桶定律何為木桶定律？一個(gè)木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板，這一規(guī)律我們稱(chēng)之為“木桶定律”。都足夠高,木桶才能盛滿(mǎn)水。高出最低木板的部分是沒(méi)有意義的,而且高出越多,浪費(fèi)就越大

2025-02-13 13:32

[精選]生產(chǎn)線平衡(收藏)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑（各工序的作業(yè)時(shí)間）瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)*100%=∑（20+20+18+20+21）21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案

2025-02-13 13:24

[精選]標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)1課程目錄第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二講:生產(chǎn)線平衡2第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)與作用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用43213標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)操作熟練程度中等偏上的作業(yè)人員，在機(jī)器設(shè)備、原物料

2025-02-07 06:38

生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QualitySatisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽(tīng)2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問(wèn)第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個(gè)木桶盛水多少，并

2025-01-07 13:34

[精選]生產(chǎn)線布局(超詳細(xì))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/3/41生產(chǎn)線布局2023/3/42精益生產(chǎn)五項(xiàng)基本原則?價(jià)值(VALUE):決定于客戶(hù)是否愿意為了它而付錢(qián)。?價(jià)值流(VALUESTREAM):從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶(hù)服務(wù)的所有活動(dòng)的描述和鑒別，都需要消除非增值活動(dòng)。?流暢(FLOW):消除所有工序的阻滯使價(jià)值流“

2025-02-13 19:28

[精選]生產(chǎn)線布局培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

2025-02-13 19:04

[精選]流水生產(chǎn)線與流水生產(chǎn)線的平衡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章流水生產(chǎn)線與流水生產(chǎn)線的平衡目錄?流水生產(chǎn)線的基本特征和形式?單一對(duì)象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)一、流水生產(chǎn)的基本概念、特征和形式?1、流水生產(chǎn)的概念（生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化）流水生產(chǎn)方式起源于美國(guó)的福特汽車(chē)裝配線。由于采用流水生產(chǎn)，使汽車(chē)的裝配時(shí)間從12小時(shí)28分減少為2小時(shí)28分，汽車(chē)成本由2800多美

2025-01-17 04:57

[精選]生產(chǎn)線平衡原理與學(xué)習(xí)曲線概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡原理與學(xué)習(xí)曲線生產(chǎn)線平衡原理平衡的目的§生產(chǎn)線平衡是指工序或工位間的負(fù)荷差距最小，流動(dòng)順暢，減少因作業(yè)時(shí)間所造成的等待或滯留現(xiàn)象?！焐a(chǎn)線工序或工位平衡可以達(dá)到以下目的:§物流加速,縮短生產(chǎn)周期；§減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所；§消除工序瓶頸,提高作業(yè)效率；§

2025-02-13 19:05

[精選]生產(chǎn)線平衡及線速的調(diào)整-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)（JIT）推行辦生產(chǎn)線平衡及線速的調(diào)整銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)（JIT）推行辦銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)（）推行辦生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平

2025-02-13 13:27

[精選]生產(chǎn)線平衡的秘籍-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡的秘笈1沒(méi)有賺錢(qián)的企業(yè)是罪惡～松下幸之助～當(dāng)＄1＝￥當(dāng)＄1＝￥企業(yè)有利潤(rùn)嗎？當(dāng)＄1＝￥當(dāng)石油1桶＝$30當(dāng)石油1

2025-02-15 16:16

[精選]生產(chǎn)線平衡專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】WeletoHTHTPresentation生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡制作制作:付海強(qiáng)付海強(qiáng)2023/05/30主要內(nèi)容主要內(nèi)容相關(guān)的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長(zhǎng)的工站,稱(chēng)之工程瓶頸或瓶頸工站相關(guān)的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過(guò)程

2025-02-13 13:26

[精選]生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡-1生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡LineBalancing生產(chǎn)線平衡-2生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡（工序同期化）：通過(guò)技術(shù)組織措施來(lái)調(diào)整生產(chǎn)線的工序時(shí)間定額，使工作地的單件作業(yè)時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍，或者與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)

2025-02-13 13:31

[精選]生產(chǎn)線平衡a(ie)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《生產(chǎn)線平衡》授課計(jì)劃一.常用術(shù)語(yǔ)介紹…….…………30′二.生產(chǎn)線平衡實(shí)戰(zhàn)技法……….50′三.生產(chǎn)線平衡常見(jiàn)問(wèn)題……….25′四.打破平衡…………………….15′::制工/IE工程師、生產(chǎn)部線組長(zhǎng)(員2~師2)生產(chǎn)線平衡

2025-02-13 19:20

[精選]生產(chǎn)線平衡實(shí)例版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡(Linebalance)引例?木桶理論目目錄錄?產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念?生產(chǎn)線平衡的實(shí)施?案例分享生產(chǎn)方式演變史手工作坊福特生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式1﹑生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念(Cycletime)(Tacktime),平衡損失及其計(jì)

2025-02-13 19:06

[精選]生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產(chǎn)培訓(xùn)ONEPIECEFLOW計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=淨(jìng)運(yùn)作時(shí)間/時(shí)段顧客需求/時(shí)段**時(shí)段必須要一致(班﹑日﹑周…)ONEPIECEFLOW計(jì)算節(jié)拍時(shí)

2025-02-13 13:28