【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑(各工序的作業(yè)時(shí)間)瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)*100%=∑(20+20+18+20+21)21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案
2025-02-13 13:24
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)1課程目錄第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二講:生產(chǎn)線平衡2第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)與作用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用43213標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)操作熟練程度中等偏上的作業(yè)人員,在機(jī)器設(shè)備、原物料
2025-02-07 06:38
【總結(jié)】QualitySatisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽(tīng)2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問(wèn)第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個(gè)木桶盛水多少,并
2025-01-07 13:34
【總結(jié)】2023/3/41生產(chǎn)線布局2023/3/42精益生產(chǎn)五項(xiàng)基本原則?價(jià)值(VALUE):決定于客戶是否愿意為了它而付錢。?價(jià)值流(VALUESTREAM):從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶服務(wù)的所有活動(dòng)的描述和鑒別,都需要消除非增值活動(dòng)。?流暢(FLOW):消除所有工序的阻滯使價(jià)值流“
2025-02-13 19:28
2025-02-13 19:04
【總結(jié)】第六章流水生產(chǎn)線與流水生產(chǎn)線的平衡目錄?流水生產(chǎn)線的基本特征和形式?單一對(duì)象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)一、流水生產(chǎn)的基本概念、特征和形式?1、流水生產(chǎn)的概念(生產(chǎn)對(duì)象專業(yè)化)流水生產(chǎn)方式起源于美國(guó)的福特汽車裝配線。由于采用流水生產(chǎn),使汽車的裝配時(shí)間從12小時(shí)28分減少為2小時(shí)28分,汽車成本由2800多美
2025-01-17 04:57
【總結(jié)】銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)(JIT)推行辦生產(chǎn)線平衡及線速的調(diào)整銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)(JIT)推行辦銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)()推行辦生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平
2025-02-13 13:27
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡的秘笈1沒(méi)有賺錢的企業(yè)是罪惡~松下幸之助~當(dāng)$1=¥當(dāng)$1=¥企業(yè)有利潤(rùn)嗎?當(dāng)$1=¥當(dāng)石油1桶=$30當(dāng)石油1
2025-02-15 16:16
【總結(jié)】WeletoHTHTPresentation生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡制作制作:付海強(qiáng)付海強(qiáng)2023/05/30主要內(nèi)容主要內(nèi)容相關(guān)的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長(zhǎng)的工站,稱之工程瓶頸或瓶頸工站相關(guān)的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過(guò)程
2025-02-13 13:26
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡-1生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡LineBalancing生產(chǎn)線平衡-2生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡(工序同期化):通過(guò)技術(shù)組織措施來(lái)調(diào)整生產(chǎn)線的工序時(shí)間定額,使工作地的單件作業(yè)時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍,或者與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)
2025-02-13 13:31
【總結(jié)】《生產(chǎn)線平衡》授課計(jì)劃一.常用術(shù)語(yǔ)介紹…….…………30′二.生產(chǎn)線平衡實(shí)戰(zhàn)技法……….50′三.生產(chǎn)線平衡常見(jiàn)問(wèn)題……….25′四.打破平衡…………………….15′::制工/IE工程師、生產(chǎn)部線組長(zhǎng)(員2~師2)生產(chǎn)線平衡
2025-02-13 19:20
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡(Linebalance)引例?木桶理論目目錄錄?產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念?生產(chǎn)線平衡的實(shí)施?案例分享生產(chǎn)方式演變史手工作坊福特生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式1﹑生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念(Cycletime)(Tacktime),平衡損失及其計(jì)
2025-02-13 19:06
【總結(jié)】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產(chǎn)培訓(xùn)ONEPIECEFLOW計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=淨(jìng)運(yùn)作時(shí)間/時(shí)段顧客需求/時(shí)段**時(shí)段必須要一致(班﹑日﹑周…)ONEPIECEFLOW計(jì)算節(jié)拍時(shí)
2025-02-13 13:28
【總結(jié)】深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司司2生產(chǎn)線平衡技巧3大綱?管理與IE?作業(yè)分工與生產(chǎn)線平衡?不等待無(wú)庫(kù)存的一個(gè)流結(jié)構(gòu)?思考單雙流生產(chǎn)線的平衡技巧?結(jié)語(yǔ)4管理?管理(management):–群策群力、以竟事功。–集合一群人力量,進(jìn)行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以達(dá)成組織目標(biāo)。?組織(a
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡的概念工藝設(shè)計(jì)部:萬(wàn)小華PoweringtheFuture總綱PoweringtheFuture互動(dòng)學(xué)習(xí)PoweringtheFuturePoweringtheFuturePoweringtheFuturePoweringtheFuturePoweringtheFuturePoweri
2025-02-15 08:07