金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 x 方法 x 行動(dòng) 差不多先生 差不多小姐金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)寬帶薪酬 +績(jī)效獎(jiǎng)金比較項(xiàng)目現(xiàn)行制度： 20232800 新制度 3350（ 950+1100+1300） 4700 （950+1800+1950）工資組成工資 +全勤 +加班費(fèi) +少量獎(jiǎng)金（主要以勞動(dòng)時(shí)間來衡量）底薪 +崗位津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +單項(xiàng) PK獎(jiǎng)勵(lì)（注重班組業(yè)績(jī) +創(chuàng)造的效益）提薪途徑向公司爭(zhēng)取調(diào)薪 +延長(zhǎng)工作時(shí)間（不經(jīng)常、難度大、身體限制、提薪慢、幅度?。└鶕?jù)業(yè)績(jī)提高崗位津貼等級(jí) +績(jī)效獎(jiǎng)金提升 +各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（靠班組成員、靠自己、提薪快、幅度大）生產(chǎn)效率越多加班越好，工作快慢無關(guān)系，浪費(fèi)水電費(fèi)、骨干流失減員增效，減少提高工作效率， IE改善，員工高效高薪、提前下班生產(chǎn)成本同樣產(chǎn)量更多時(shí)間浪費(fèi)水電費(fèi)，節(jié)約浪費(fèi)沒有獎(jiǎng)罰。 統(tǒng)一指揮體系216。◆ 授權(quán) 。 指的是多給下屬一些說明和指導(dǎo)，增加下屬執(zhí)行這項(xiàng)命令的自覺性，但是發(fā)出的命令是不容置疑的?！?新穎性◆ 挑戰(zhàn)性◆ 責(zé)任感金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)四種管理方式：◆ 命令 。例如 “ 小王你干得不錯(cuò) ” ，聽到這句話，小王今天上午的心情一定會(huì)非常好。班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和參加者，所以班組長(zhǎng)既是技術(shù)骨干，又是管理業(yè)務(wù)的多面手。上級(jí)一個(gè)贊許的目光，甚至在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合中對(duì)下級(jí)輕輕拍一拍肩膀，會(huì)讓下級(jí)覺得自己的工作得到了充分肯定。 指沒有下屬參與，只是執(zhí)行上級(jí)的命令。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為慈父式的領(lǐng)導(dǎo)。 指領(lǐng)導(dǎo)者給下屬提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)并充分相信他們能很好地完成目標(biāo)，期間不做更多的干預(yù)。 管理適合運(yùn)作216。良品出成率、返工、廢料率沒有獎(jiǎng)罰。要控制漏洞，訂單長(zhǎng)期有做，價(jià)格也高，有利潤(rùn)可以采購(gòu)更好質(zhì)量的原料生產(chǎn)交期 上下都沒有提高效率的動(dòng)力，交期延誤需要降價(jià)，安排不好換線浪費(fèi)生產(chǎn)進(jìn)度要平穩(wěn)，減少返工和質(zhì)量波動(dòng)造成的檢驗(yàn)和等待時(shí)間金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)一日工作流程 自檢表? 6S管理之看板管理：? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看板? 工器具消毒點(diǎn)檢表? 管理傳承：原先一些 好的做法和表單金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 干部管理實(shí)務(wù) 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)216。 P — 效率216。 是企業(yè)最基層管理單位216。 歡迎不同的意見 。沒有目標(biāo) ,沒有希望肯定自己 ,肯定別人 。（會(huì)失去作業(yè)員的信賴）。? 管理人員平均每天花 70%的時(shí)間在溝通上，其中，聽占 45%，說占 30%，讀 16%，寫 9%。金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)溝通的重要性? 溝通首先是觀念和意義的傳遞： 然后是信 息的交流；再次是情感的分享。試著適應(yīng)別人的思維架構(gòu)，體會(huì)別人 的看法。3﹑ 謹(jǐn)守分寸不逾越 ── 上司因負(fù)某項(xiàng)決策或執(zhí)行的責(zé)任 ﹐ 就算 都是自己做的 ﹐ 功勞也應(yīng)記在上司頭上 ﹐ 最少也要讓上司有「指導(dǎo)」之功。金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)與部屬溝通1. 參與 ── 凡和其事業(yè)有關(guān)之事務(wù) ﹐ 盡可能讓其 參與決策。 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)與部屬溝通5. 平易 ── 視職務(wù)不同選擇合適的溝通方式。9. 激勵(lì) ─ ─ 人少事多責(zé)任重。4. 調(diào)解 ── 與同事有爭(zhēng)議 ﹐ 避免大吵特吵 ﹐ 可請(qǐng)有 「公信力」的同事或上司調(diào)解 ﹐ 也可利 用會(huì)議溝通方式解決問題。 二、忘記要求采取行動(dòng)。 五、選擇錯(cuò)誤的媒介。 三、明確說明你希望如何完成工作。 「如果你給人一條魚，他只有一天有魚吃；如果你教他捕魚，他以后的日子天天都有魚吃。? 理解：聽清楚全部信息；整理關(guān)鍵點(diǎn)并提問，聽出對(duì)方的感情色彩，克服習(xí)慣思維。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2119:24:2519:24:25February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/2/2 19:24:2519:24:2502 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2119:24:2519:24Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 19:24:2519:24:2502 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20237:24:25 下午 19:24:25二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2119:24:2519:24Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 19:24:2519:24:2502 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2119:24:2519:24:25February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2119:24:2519:24Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。? 反饋：身體語言反饋，提問題沉思。? 獲取重要信息；? 可掩蓋自身弱點(diǎn)；? 善聽才能善言；? 可激發(fā)對(duì)方談話欲，能發(fā)現(xiàn)說服對(duì)方之關(guān)鍵所在；? 可使你獲得友誼與信任。 五、定義成功和失敗。金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)有效指令的要素 一、說明理由。 建議所有的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)同僚的沉默保持 一定程度的懷疑。6. 敬業(yè) ─ ─ 多培養(yǎng)工作實(shí)力 ﹐ 了解法令規(guī)章 ﹐ 溝通 的對(duì)方會(huì)因佩服你的敬業(yè)
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