【正文】 19:24:2519:24:2519:242/2/2023 7:24:25 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 20237:24:25 下午 19:24:25二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 四、提供時間架構(gòu)。因此 ﹐ 勉勵完成 ﹐ 應(yīng) 予激勵。3?；ハ喙膭?,相得益彰管理者是來解決問題的 ,不要成為問題的一部分金牌班組長培訓(xùn)如何留住人才? 不吝投資? 平庸之才造成長期成本與問題 缺乏獨立性 無法負責(zé)帶領(lǐng)新人? 吸引與留住人才的要素 學(xué)習(xí) 的機會 資歷發(fā)展的選擇機會? 有效的績效管理與回饋制度? 和睦處理離職人才? 需要指導(dǎo)而非控管金牌班組長培訓(xùn)為 何員工無法落實任務(wù)? 不知如何處理 培訓(xùn)? 因某事或某人使他無法安心工作 探究原因? 不原意 理念灌輸金牌班組長培訓(xùn)員 工在工作中最需要 ?? 希望在有效的管理人員下工作? 能夠自己思考問題 生存? 能夠了解自己工作的最終目的? 希望被指派的工作是符合興趣的 安全金牌班組長培訓(xùn)員 工在工作中最需要 ?? 希望充分掌握相關(guān)的信息? 希望表達自己的意見 溝通? 希望被尊重? 希望得到肯定 榮譽 感金牌班組長培訓(xùn)員 工在工作中最需要 ?? 希望富有挑戰(zhàn)的工作? 希望有進修機會會 自我實現(xiàn)金牌班組長培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 ① 生產(chǎn)計劃的完成② 產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高水準③ 遵守貨期和縮短貨期④ 標(biāo)準成本的維持和降低成本⑤ 機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)點檢⑥ 5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的徹底性⑦ 勞動災(zāi)害的防止金牌班組長培訓(xùn)管理者的責(zé)任 （ 1）對現(xiàn)場的 管理者者來說，對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài) 和生產(chǎn)活動的結(jié)果，負有全部的責(zé)任。 Q — 品質(zhì)216?！?參與 。金牌班組長培訓(xùn)金牌班組長培訓(xùn)首席咨詢師徐光明金牌班組長培訓(xùn)第一講第一講 班組長在企業(yè)管理中的作用班組長在企業(yè)管理中的作用一、班組長的地位企業(yè)的縱向管理層次班組長的地位金牌班組長培訓(xùn)班組長對三個階層的人員不同的立場u面對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話u面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話u面對直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話職位不高決策不少麻雀雖小責(zé)任不小金牌班組長培訓(xùn)二、班組長的使命? 提高產(chǎn)品質(zhì)量? 提高生產(chǎn)效率? 降低勞動成本? 防止工傷和重大事故的發(fā)生金牌班組長培訓(xùn)三、組長的重要使命班組長影響決策的實施 ,是決策的執(zhí)行者。 指領(lǐng)導(dǎo)者在決策時征求并采納下屬的建議。 C — 成本216。（ 2） 管理者的責(zé)任事項是什么？ ① 管理自己的責(zé)任范圍 （ a）制定生產(chǎn)計劃 （ b）做好使用材料、零部件的準備工作 （ c）使用的機械、裝置、專用工具和一般性工具的準備 （ d）恰當(dāng)?shù)呐渲米鳂I(yè)者 （ e）作業(yè)的標(biāo)準化 （ f）生產(chǎn)進度的把握和交貨期的管理金牌班組長培訓(xùn)管理者的責(zé)任（ g）作業(yè)環(huán)境的維持、提高 環(huán)境污染防治 健康與安全 （ h）對品質(zhì)、交貨期、成本、設(shè)備等的對策（ i）生產(chǎn)業(yè)績的評價和提高（ j）作業(yè)改善的指導(dǎo)（ k）維持人際關(guān)系良好運行金牌班組長培訓(xùn)管理者的責(zé)任② 向其他部門或經(jīng)營者呈報意見 （ a）工作現(xiàn)場的組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善 （ b）新產(chǎn)品的開發(fā) （ c）開拓新顧客 （ d）做成工廠內(nèi)使用的規(guī)格 （ e） QC工程表、作業(yè)標(biāo)準書的更改 （ f）以前使用的 QC工程表、作業(yè)標(biāo)準書的更改金牌班組長培訓(xùn)管理者的責(zé)任（ g）為提高產(chǎn)量而進行的設(shè)計變更或規(guī)格書的更改（ h）為提高生產(chǎn)性導(dǎo)入新設(shè)備或舊設(shè)備的修理、改造（ i）為提高產(chǎn)量而進行的材料、部品規(guī)格的更改（ j）對有能力的人加薪、進級（ k）從外部搜尋有能力的人才（ l）努力開發(fā)優(yōu)良的 協(xié)力工廠，善用協(xié)力工廠的專門 技術(shù)和節(jié)約公司的人力資源金牌班組長培訓(xùn)管理者的責(zé)任（ 1）中間管理者的位置 ① 承上啟下 ② 工作的落實者 ③ 充分認識自己的 定位，依據(jù)上司的期待來展開企業(yè)活動， 從而創(chuàng)造附加價值。溝通不是抬杠。 金牌班組長培訓(xùn)與同事溝通 1. 協(xié)調(diào) ── 就事論事 ﹐ 協(xié)調(diào)出對雙方有利的結(jié)果2. 招呼 ── 與對方高階者溝通時 ﹐ 如能先請本單位 與其同階者打電話或拜會一下 ﹐ 對方會 感到高興些 ﹐ 不然會造成「矮化」對方 的誤解。 五、定義成功和失敗。 。 二月 2119:24:2519:24Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2119:24:2519:24:25February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三、明確說明你希望如何完成工作。9. 激勵 ─ ─ 人少事多責(zé)任重。試著適應(yīng)別人的思維架構(gòu)，體會別人 的看法。沒有目標(biāo) ,沒有希望肯定自己 ,肯定別人 。要控制漏洞，訂單長期有做，價格也高，有利潤可以采購更好質(zhì)量的原料生產(chǎn)交期 上下都沒有提高效率的動力，交期延誤需要降價，安排不好換線浪費生產(chǎn)進度要平穩(wěn)，減少返工和質(zhì)量波動造成的檢驗和等待時間金牌班組長培訓(xùn)班組長一日工作流程 自檢表? 6S管理之看板管理：? 作業(yè)現(xiàn)場看板? 工器具消毒點檢表? 管理傳承：原先一些 好的做法和表單金牌班組長培訓(xùn) 干部管理實務(wù) 金牌班組長培訓(xùn)216。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為慈父式的領(lǐng)導(dǎo)。班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。◆ 授權(quán) 。 D — 交期216。（ 2）在企業(yè)內(nèi)部 管理者和上司之間的關(guān)系 ① 上司給 管理者的方針，由管理者使之具體化后，發(fā)出實行 的命令 ② 定期返饋上