【正文】 生產(chǎn)具有較高連續(xù)性 6）流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是平衡的，成比例的 （一）基本概念 2/9/2023 26 流水線的分類 分類標志 對象移動方式 對象數(shù)目 對象輪換方式 連續(xù)程度 節(jié)奏化 機械化程度 流水線 固定流水線 移動流水線 單一對象流水線 多對象流水線 不變流水線 可變流水線 成組流水線 連續(xù)流水線 間斷流水線 強制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線 自動生產(chǎn)線 機械化流水線 手工流水線 混合流水線 2/9/2023 27 流水線的評價 優(yōu)點 ： 1） 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例 性以及均衡性要求 2） 生產(chǎn)率較高 3） 縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運輸工作量， 加速資金周轉(zhuǎn) 4） 簡化生產(chǎn)管理工作 缺點 ： 1） 柔性差 2） 工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人生 產(chǎn)技術(shù)水平 2/9/2023 28 流水生產(chǎn)組織的條件 1） 品種穩(wěn)定 2） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型并標準化 3） 原材料、協(xié)作件標準化，能保證及時 供應(yīng) 4） 機器設(shè)備處于完好狀態(tài) 5） 產(chǎn)品檢驗?zāi)茉诹魉€上進行 2/9/2023 29 （二）流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 1. 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計和技術(shù)設(shè)計 1） 流水線生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)計 2） 流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計 2. 流水線組織設(shè)計的各項準備工作 3. 單一對象流水線的組織設(shè)計 2/9/2023 30 1）流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計 工藝路線、工藝規(guī)程的制定 專用設(shè)備的設(shè)計 ● 設(shè)備改裝設(shè)計 ● 專用工夾具設(shè)計 ● 運輸傳送裝置設(shè)計 ● 信號裝置設(shè)計 即硬件設(shè)計 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計和技術(shù)設(shè)計 2/9/2023 31 2） 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定 設(shè)備需要量和負荷的計算 工序同期化設(shè)計 工人配備 運輸傳送方式的設(shè)計 流水線平面布置的設(shè)計 流水線工作制度 生產(chǎn)服務(wù)工作組織和標準計劃圖表的制定 即軟件設(shè)計 2/9/2023 32 流水線組織設(shè)計的各項準備工作 1） 產(chǎn)品零件分析 2） 改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之適合于流水生產(chǎn) 3） 審查和修改工藝規(guī)程 4） 收集整理設(shè)計所需資料 2/9/2023 33 單一對象流水線的組織設(shè)計 1）確定流水線 節(jié)拍 與 節(jié)奏 2） 工序同期化 3） 計算流水線設(shè)備（工作地）數(shù)量及設(shè)備負荷率 4） 計算工人人數(shù) 5） 確定流水線節(jié)拍性質(zhì) 6） 設(shè)計流水線的運輸方式及設(shè)備 7） 流水線平面布置 2/9/2023 34 節(jié)拍 ● 概念 ：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個制品的時間間隔 ● 計算公式 ： r: 節(jié)拍 F: 計劃期有效工作時間 N: 計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量 F0 : 制度工作時間 K: 時間利用系數(shù) ● 例 1：設(shè)計某流水線，計劃年產(chǎn)量為 20230件， 外銷件 1000件， 廢品率 2%，兩班制工作， 每班 8小時，時間利用系數(shù) ， 計算節(jié)拍 KFF ?? 0 （分）)()100 0200 00()( ????????r NFr ?2/9/2023 35 節(jié)奏 概念 ：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時間間隔 計算公式 ： n運 : 運輸批量 流水線運輸批量參考值 例 2：接例 1，若零件重量輕， n運 =100。如電視機的“臺”，自行車的“輛”，而不管其型號。鎖定個別項目會失去回應(yīng)市場的靈活性。 2/9/2023 47 二、 綜合計劃策略 制定綜合計劃時有 8種策略可供選擇 ： 1. 改變庫存水平 2. 通過新聘或暫時解聘來改變勞動力的數(shù)量 3. 通過超時工作或減時工作來改變生產(chǎn)率 4. 轉(zhuǎn)包 5. 使用非全日制雇員 6. 影響需求 7. 高峰需求時期的延遲交貨 8. 不同季節(jié)產(chǎn)品混合 8種策略選擇的 有利及不利 之處： 2/9/2023 48 我們應(yīng)重點關(guān)注屬于生產(chǎn)職能范圍內(nèi)的、與生產(chǎn)能力有關(guān)的決策選項。如圖 1。用線性規(guī)劃的 運輸模型 分析綜合計劃問題，特別是分析持有庫存、超時工作和轉(zhuǎn)包的效率很有作用。 3 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制 二、 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 三、 生產(chǎn)作業(yè)控制 一、 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述 2/9/2023 53 生產(chǎn)作業(yè)計劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。 條件：①要有一個 標準 —— 計劃 ②要取得實際生產(chǎn)進度與計劃偏離的 信息 ③要采取糾正偏差的 措施 2/9/2023 58 生產(chǎn)調(diào)度工作 生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)控制工作中心。 ? 按照生產(chǎn)需要，合理調(diào)配勞力和調(diào)整勞動組織。制造業(yè)企業(yè)持有原材料供給、買入部件、在制品、產(chǎn)成品、機器、工具等。 167。 “ 安全庫存 ” ， 就是指手頭有多余的庫存就能避免缺貨的危險 。 ?為生產(chǎn)運行過程提供周轉(zhuǎn)儲備量 ， 使生產(chǎn)得以順利進行 。 預(yù)測在此很重要 。 2/9/2023 62 庫存控制系統(tǒng) 對獨立需求庫存的監(jiān)視可以分為兩大類： ?連續(xù)觀測系統(tǒng) ，也稱定量控制法或訂貨點法。 ?定期觀測系統(tǒng) ， 也稱定期檢查法或訂貨間隔期法。 2/9/2023 63 圖 1 訂 貨 點 法 安全庫存量 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時間 均衡消費 消費加快 消費減慢 訂 貨點 訂貨點 不變 訂貨點 升高 訂貨點 降低 增加 訂貨量 訂貨量 不變 LT 最大庫存 批量 ? ? ? ? LT LT LT 需要為系統(tǒng)確定兩個參量：訂貨點 =日需要量訂貨提前期 訂貨批量可選擇經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ） 2/9/2023 64 建立系統(tǒng)前應(yīng)確定的兩個主要參量： 目標庫存量 S主要考慮為庫存設(shè)定一個控制限額 訂貨周期 T可以選擇經(jīng)濟訂貨周期（ EOI） 庫存量 時間 LT LT T T 訂貨周期 訂貨周期 0 目標庫存量 S 圖 2 定期觀測庫存系統(tǒng)模型 2/9/2023 65 庫存分類系統(tǒng) —— ABC分類法 ABC分類法是將手頭的庫存按年度貨幣