【摘要】主講人:王智勇博士開篇詫?弼今的房地產(chǎn)行業(yè),競爭十分激烈,在產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴(yán)重的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力不企業(yè)的管理控制力息息相關(guān),丌注重管理控制的企業(yè)都將被淘汰出局,管理控制弱勢企業(yè)將失去市場仹額。企業(yè)利潤趨薄利潤時間(年)拿地就賺錢階段1:資
2025-03-05 16:24
【摘要】第七章控制本章內(nèi)容控制概念控制活動控制過程控制方法思考題案例駕駛一個汽車需要剎車踏板、加速器和方向盤。踩住剎車踏板,汽車就減速或停止;踏住加速器,汽車就會加速;旋轉(zhuǎn)方向盤汽車就會改變行駛方向。如果任一裝置失靈,汽車就失去控制。任何一個
2025-03-05 09:55
【摘要】報告提綱:第一部分、預(yù)算管理的作用和困惑第二部分、寶鋼預(yù)算管理實踐第三部分、寶鋼預(yù)算管理發(fā)展方向行業(yè)運用預(yù)算的企業(yè)所占百分比商業(yè)銀行98服務(wù)機構(gòu)100人壽保險公司96大型生產(chǎn)制造公司100批發(fā)商與零售商97交通運輸企業(yè)94公共事業(yè)公司96其他83全面預(yù)算管
2025-03-02 19:14
【摘要】目錄n一、質(zhì)量管理歷史發(fā)展概述n二、全面質(zhì)量管理的定義n三、全面質(zhì)量管理的實施n四、全面質(zhì)量管理八大原則n五、全面質(zhì)量管理的特點n六、全面管理的關(guān)鍵點n七、質(zhì)量改進形式之QC小組n八、全面質(zhì)量管理與ISO9000族的對比n九、思考一、質(zhì)量管理歷史發(fā)展概述人類自從有了生產(chǎn)活動,也就有了質(zhì)量問題,因為不論
2025-02-23 12:23
【摘要】醫(yī)院全面質(zhì)量管理揚州洪泉醫(yī)院陳國清質(zhì)量不安全是醫(yī)院癿生命線!?醫(yī)療行業(yè)癿性質(zhì)決定(生命丌可復(fù)性)?社會穩(wěn)定、和諧、發(fā)展癿保障?醫(yī)院生存、發(fā)展、強大癿必須?醫(yī)務(wù)人員生存、發(fā)展癿基礎(chǔ)性命相托、責(zé)職所在!選擇了這個職業(yè),就得學(xué)會付出、就得學(xué)會謙讓;就得學(xué)會規(guī)范做事、就得學(xué)會禮貌做人!
2025-01-08 07:56
【摘要】中小企業(yè)全面預(yù)算管理趙力群第二節(jié)全面預(yù)算的編制1、銷售預(yù)算市場部門負(fù)責(zé)銷售預(yù)算的編制與執(zhí)行。?銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷售量、銷售單價和銷售額。?銷售量是根據(jù)市場預(yù)測、生產(chǎn)能力、銷售合同、銷售目標(biāo)等確定。?單價是通過產(chǎn)品的生命周期、價格決策、營銷策略、市場接受程度、競爭對手的價格等確定。
2025-01-18 09:20
【摘要】Page1質(zhì)量管理學(xué)Quality本資料來源Page2質(zhì)量管理學(xué)Quality第五章全面質(zhì)量管理(TQC)討論:什么是全面質(zhì)量管理?為什么要進行全面質(zhì)量管理Page3質(zhì)量管理學(xué)Quality本章主要內(nèi)容第一節(jié)TQC的概念及特點第二節(jié)TQC的理念第三節(jié)TQC的工作程序——PDCA循環(huán)第四節(jié)
2025-02-23 12:18
【摘要】全面質(zhì)量管理培訓(xùn)講義緒論一、質(zhì)量的含義:1、質(zhì)量???滿足用戶或客戶所規(guī)定需要的程度。2、質(zhì)量方針???有組織的最高管理者正式頒布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。3、質(zhì)量管理???制訂和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。4、質(zhì)量保證???對某一產(chǎn)品或服務(wù)能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,提供適當(dāng)信任所需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。
2025-02-23 18:35
【摘要】連展科技(天津)有限公司課程大綱:TPM全面設(shè)備保全一、課程時數(shù):10小時二、課程目的TPM活動的認(rèn)知.,全面推行TPM,提高設(shè)備可動率,減少設(shè)備故障,進而達
2025-03-12 21:54
【摘要】1麗珠必須建立起一個靈活和有效的營銷組織去適應(yīng)新的競爭環(huán)境,保證策略的實施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評估和必要性分析?切實解決麗珠的三大問題:銷售上不去、應(yīng)收帳款、銷售費用居高不下?適應(yīng)目前醫(yī)療體制改革、市場變化的需求?面對外部環(huán)境變化的靈活性和應(yīng)變能力?符合集團長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織
2025-02-18 14:52
【摘要】第十三章國際營銷計劃、組織與控制第一節(jié)國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1第二節(jié)國際營銷組織2第三節(jié)國際營銷執(zhí)行與控制3國際市場營銷學(xué)第一節(jié)國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃一、國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容二、國際營銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合分析三、國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)國際市場營銷學(xué)國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃國際營銷戰(zhàn)略規(guī)
2025-01-19 02:39
【摘要】第四章生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與管理2/9/20231主講:費志敏本章要點:生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型的概念生產(chǎn)過程組織的幾種形式綜合計劃策略生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制與控制庫存的作用及庫存控制模型2/9/20232生產(chǎn)與運作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的綜合體;
2025-02-11 13:03
【摘要】控制人員作業(yè)財務(wù)信息組織的整體績效控制標(biāo)準(zhǔn)達到差異接受性標(biāo)準(zhǔn)接受修改標(biāo)準(zhǔn)控制指對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)??刂频幕境绦蚩刂频幕境绦?.確定標(biāo)
2025-01-22 09:21
【摘要】組織中的決策南京大學(xué)商學(xué)院楊忠教授授課教師簡介n楊忠,管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師;多次赴美國學(xué)習(xí)和培訓(xùn)n研究領(lǐng)域:組織行為管理,跨國企業(yè)管理n聯(lián)系方式:辦公室:管理科學(xué)館1808室電話:3593383,3592046E-mail:決策的一般定義n決策是針對某一問題,制定解決問題的方案并從中挑選
2025-02-19 11:33
【摘要】1咨詢與培訓(xùn)營銷,營銷組織與管理2咨詢與培訓(xùn)市場部主要做些什么?市場研究市場細(xì)分營銷組合品牌定位3咨詢與培訓(xùn)-產(chǎn)品測試/產(chǎn)品概念測試-品牌(產(chǎn)品)名研究-包裝研究/價格研究I產(chǎn)品開發(fā)廣告開發(fā)媒體活動計劃-廣告投放前與投放后測試-媒體研究銷售預(yù)測測試市場/全國推廣市場機會與戰(zhàn)略探索性定性研究使用與
2025-02-11 18:46